建立高效團隊(編輯修改稿)
2025-01-22 09:36 本頁面
【文章內容簡介】 的營銷計劃很好，可是效果很差，去問經理怎么辦？ 工作任務完不成，客觀原因很多，問上司該怎么做？ 公司新的管理措施不錯，可是目前在我公司實施不現(xiàn)實，要不要繼續(xù)實施 等領導定奪？n 反思： 我自己會不會經常發(fā)掘問題點（原因、癥結）？ 會不會對這個問題點尋求對策？ 會不會對自己的工作定期提出流程改善建議？n 行動指南： 檢查自己新知識攝取量 包括閱讀和整理相關產業(yè)信息； 經常檢查現(xiàn)有工作狀況的缺失并自我改進； 模仿他人 +改良優(yōu)化 =創(chuàng)新； 打破一些沒有必要的習慣或規(guī)定。團隊特點之二：思考性團隊的特點三：n 現(xiàn)象： 這個問題是銷售顧問沒給用戶說清楚，還要我們開溝子，不知道在搞啥？ 這事找售后服務人員，我只管買車！ 我才懶得理她，耽擱我賣車！ 我和她沒有交道，憑什么幫她？ 我說要這樣才對哈，不信，怎么樣？活該！n 反思： 我能不能接受工作中的沖突？ 能不能排除自私、自我和自大？ 能不能在有原則和肯協(xié)作的取向下與人溝通？n 認識： 適當?shù)臎_突可以改善績效，我們應該接受； 抑制沖突的激化三要素： 自信與負責 、 道德與操守 、 犧牲與奉獻 ；團隊特點之三：協(xié)作性團隊協(xié)作的第一步：處理沖突n 處理沖突的取向團隊協(xié)作的第一步：處理沖突n 處理沖突的原則1. 有爭議性的問題先擱置；2. 就矛盾、沖突的部分研究大家可以 “讓步 ”“剝離 ”或 “交易 ”的地方；3. 對主要沖突要先尋找可以松動的 “第一步 ”；4. 公司決定的就是對的。在生活中培養(yǎng)團隊精神n 問好；n 出入；n 用餐；n 坐車 ……在工作中培養(yǎng)團隊精神n 不推諉；n 不扯后腿；n 不倡導英雄主義；n 不隱藏信息 ……團隊建設的必由之路：從家庭倫理到企業(yè)倫理n 團隊精神貫穿的四個階段團隊建設的 6要素：n 有目標 共同的追求是什么n 有策略 怎么去實現(xiàn)目標n 有文化 有一種共同的價值觀，最終要融入思想和行動n 有激勵 如何讓團隊成
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