建立高效團(tuán)隊(duì)-文庫(kù)吧資料
2025-01-08 09:36本頁(yè)面
【正文】 31乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 14:37:1514:37:1514:373/22/2023 2:37:15 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。在生活中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神n 問(wèn)好；n 出入；n 用餐；n 坐車 ……在工作中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神n 不推諉；n 不扯后腿；n 不倡導(dǎo)英雄主義；n 不隱藏信息 ……團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必由之路：從家庭倫理到企業(yè)倫理n 團(tuán)隊(duì)精神貫穿的四個(gè)階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的 6要素：n 有目標(biāo) 共同的追求是什么n 有策略 怎么去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)n 有文化 有一種共同的價(jià)值觀，最終要融入思想和行動(dòng)n 有激勵(lì) 如何讓團(tuán)隊(duì)成員積極投入的工作n 有學(xué)習(xí) 如何保障有能力完成工作目標(biāo)n 有共識(shí) 對(duì)于以上的認(rèn)識(shí)是一致的沒(méi)有個(gè)人利益的犧牲，不可能有真正的團(tuán)隊(duì)！ 本案多處引用余世維先生的觀點(diǎn)，在此表示誠(chéng)摯的敬意！靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)之一：自主性團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)二：n 現(xiàn)象： 公司推行的營(yíng)銷計(jì)劃很好，可是效果很差，去問(wèn)經(jīng)理怎么辦？ 工作任務(wù)完不成，客觀原因很多，問(wèn)上司該怎么做？ 公司新的管理措施不錯(cuò)，可是目前在我公司實(shí)施不現(xiàn)實(shí)，要不要繼續(xù)實(shí)施 等領(lǐng)導(dǎo)定奪？n 反思： 我自己會(huì)不會(huì)經(jīng)常發(fā)掘問(wèn)題點(diǎn)（原因、癥結(jié)）？ 會(huì)不會(huì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題點(diǎn)尋求對(duì)策？ 會(huì)不會(huì)對(duì)自己的工作定期提出流程改善建議？n 行動(dòng)指南： 檢查自己新知識(shí)攝取量 包括閱讀和整理相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息； 經(jīng)常檢查現(xiàn)有工作狀況的缺失并自我改進(jìn)； 模仿他人 +改良優(yōu)化 =創(chuàng)新； 打破一些沒(méi)有必要的習(xí)慣或規(guī)定。這句話絕對(duì)沒(méi)錯(cuò)。行動(dòng)指南：主動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度 讓上司知道；對(duì)上司的詢問(wèn)，有問(wèn)必答，而且清楚 讓上司放心；充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)，才能了解上司的語(yǔ)言 讓上司輕松；接受批評(píng)，不犯二次過(guò)錯(cuò) 讓上司省事；不忙的時(shí)候，主動(dòng)幫助他人 讓上司有效；毫無(wú)怨言地接受工作 讓上司圓滿；對(duì)自己的業(yè)務(wù)，主動(dòng)提出改善計(jì)劃 讓上司進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的？n 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)： 責(zé)任責(zé)任 大家負(fù)起責(zé)任來(lái)！認(rèn)識(shí)：1.“問(wèn)題在
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