團隊建立培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-03-16 10:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個特質(zhì)清晰的目標(biāo)、清晰的目標(biāo)有效團隊的九個特質(zhì)有效團隊的九個特質(zhì)積極處理意見、積極處理意見有效團隊的九個特質(zhì)有效團隊的九個特質(zhì)良好的對外關(guān)系、良好的對外關(guān)系有效團隊的九個特質(zhì)有效團隊的九個特質(zhì)有效的解決問題、有效的解決問題有效團隊的九個特質(zhì)有效團隊的九個特質(zhì)成果分享、成果分享有效團隊的九個特質(zhì)有效團隊的九個特質(zhì)坦誠開放的溝通互相支持信任清晰的目標(biāo)積極處理意見有效的組織結(jié)構(gòu)角色清楚分配有效的解決問題成果分享良好的對外關(guān)系互互為為影影響響相相輔輔相相承承有效團隊的九個特質(zhì)有效團隊的九個特質(zhì)* 促成個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)的一致* 力求團隊內(nèi)部的團結(jié)和諧 * 合理的報酬* 團隊成員正當(dāng)要求的滿足* 公平與民主的管理提高團隊士氣的途徑團隊高昂士氣的表現(xiàn)團隊高昂士氣的表現(xiàn)序號 團隊高昂士氣的表現(xiàn) 是 否1 團隊內(nèi)的團結(jié)來自于團隊內(nèi)部的 凝聚力，而非外部壓力 2 團隊中的成員之間沒有分裂為小團體的傾向 3 團隊本身具有解決內(nèi)部矛盾、處理內(nèi)部沖突和適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力 4 成員間會彼此理解，對團隊具有強烈的認(rèn)同感， 對團隊有較強的歸宿感 5 團隊成員都明確地掌握會理解團隊的目標(biāo) 6 團隊成員對團隊的目標(biāo)以及領(lǐng)導(dǎo)者報信任和支持態(tài)度7 團隊成員承認(rèn)團隊的存在價值，并且有維護團隊繼續(xù)存在與發(fā)展的愿望 樹立團隊精神樹立團隊精神什么是團隊精神是指團隊的成員為了團隊的 利益和目標(biāo) ，而相互協(xié)作、竭盡全力的 意愿和作風(fēng) 。高績效團隊強大競爭力的根源，不在于其成員 個人能力的卓越 ，而在于其成員 整體 “ 合力 ” 的強大，其中最關(guān)鍵的：就是無處不在的 “ 團隊精神 ”?樹立團隊精神樹立團隊精神確保每個人都有 “ 團隊 ” 責(zé)任感。 不應(yīng) 該忽視新人 。盡可能多地讓團隊作為一個整體訓(xùn)練或工作。 如： 設(shè)立團隊、召開會議、實施培訓(xùn)等。讓團隊成員互相幫助 如讓大家 分享知識、經(jīng)驗或在工作中互相支持。盡你所能把 相關(guān)信息 告訴團隊。總是想著團隊里的每個人。 特別是 輔助人員、表現(xiàn)差的員工 等。要盡可能地建立團隊 酬謝制度 哪怕只是一項重大項目結(jié)束后帶大家出去喝點什么。要感謝這個團隊，也要感謝所有的個人。? 對建立團隊持正面、認(rèn)同的態(tài)度? 讓成員明白建立團隊觀念的重要性? 確信每位成員都愿意與其他成員和諧相處，默契配合? 包容、欣賞、尊重每一位團隊成員的個別差異性? 團隊成員是無比珍貴的 “ 資產(chǎn) ” ，而不是 “ 機器 ”? 與團隊成員打成一片。摒棄
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