團隊巔峰績效發(fā)動機(編輯修改稿)
2025-03-16 10:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 和尚？ ? 事？ ? 戒？ 19 目錄： 1團隊的本質(zhì) 2團隊建設(shè)的最高境界 3團隊力量的核心 4高績效團隊建設(shè) 5卓越領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng) 6如何管理東方人 7溝通自動化系統(tǒng) 8激勵的杠桿效應(yīng) 20 5卓越領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng) 人品 格調(diào) 個性 預(yù)見性 創(chuàng)造力 終結(jié)性 經(jīng)驗 邏輯 統(tǒng)籌 21 目錄： 1團隊的本質(zhì) 2團隊建設(shè)的最高境界 3團隊力量的核心 4高績效團隊建設(shè) 5卓越領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng) 6如何管理東方人 7溝通自動化系統(tǒng) 8激勵的杠桿效應(yīng) 22 6如何管理東方人 ? 東方人的特質(zhì)：歷史特質(zhì)、社會特質(zhì)、文化特質(zhì)、經(jīng)濟特質(zhì) ? 管理的哲學(xué)：人性本善 —— 激勵哲學(xué)，人性本惡 —— 約束理論 ? 如何管理東方人：內(nèi)核？外延？ ? 中國政府管理國家的根本方法？ ? 中國社會發(fā)展的根本力量？ 23 6如何管理東方人 以人為本 的激勵 文化 以事為本 的約束 制度 管理 24 目錄： 1團隊的本質(zhì) 2團隊建設(shè)的最高境界 3團隊力量的核心 4高績效團隊建設(shè) 5卓越領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng) 6如何管理東方人 7溝通自動化系統(tǒng) 8激勵的杠桿效應(yīng) 25 7溝通自動化系統(tǒng) 溝通的目的： （１）控制成員的行為。 （２）激勵員工改善績效。 （３）表達情感。 （４）流通信息。 溝通的三要素： （１）溝通的基本問題 —— 心態(tài)（ Mindset）。 （２）溝通的基本原理 —— 關(guān)心（ Concern）。 （３）溝通的基本要求 —— 主動（ Initiative）。 26 7溝通自動化系統(tǒng) 溝通的方向： （１）往上溝通。 （２）往下溝通。 （３）水平溝通。 溝通的障礙： （ 1）地位的差異。 （ 2）信息的可信度。 （ 3）認知的偏誤。 （ 4）過去的經(jīng)驗。 （ 5）情緒的影響。 27 7溝通自動化系統(tǒng) 溝通的障礙： （ 1）地位的差異。 （ 2）信息的可信度。 （ 3）認知的偏誤。 （ 4）過去的經(jīng)驗。 （ 5）情緒的影響。 克服溝通障礙的三種方法： （ 1）利用反饋。
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