企業(yè)戰(zhàn)略管理(1)11-2-24(編輯修改稿)
2025-02-05 23:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 ? 從 20世紀 80年代開始，競爭的基礎已經(jīng)從有形資產(chǎn)向無形資源開始轉(zhuǎn)變。 ? “沃爾瑪通過其獨有的供應鏈管理方案以及與顧客和供應商的信息聯(lián)系改變了零售業(yè)?！? ? 企業(yè)必須培育（通過培訓項目）和獲取（雇傭受過良好教育和有經(jīng)驗的員工）知識，將其整合到組織中以增強能力，并應用其獲得競爭優(yōu)勢。 第一章 什么是戰(zhàn)略管理 三、超額利潤的行業(yè)組織模型 ? 從 20世紀 60年代到 80年代，人們始終認為外部環(huán)境是公司選取成功戰(zhàn)略的主要決定因素。 ? 超額利潤的行業(yè)組織模型揭示了外部環(huán)境對公司戰(zhàn)略行為的決定性影響。 ? 模型指出，與管理者作出的組織內(nèi)部決定相比，公司所在行業(yè)對公司的業(yè)績影響更大。 第一章 什么是戰(zhàn)略管理 三、超額利潤的行業(yè)組織模型 ? 模型內(nèi)容 ? 外部環(huán)境 ，尤其是行業(yè)環(huán)境：外部環(huán)境包括總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境； ? ： 有吸引力的行業(yè) ：行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點預示著超額利潤； ? ： 戰(zhàn)略設計 ：選擇在某一特定行業(yè)中可獲取超額利潤的戰(zhàn)略； ? 資產(chǎn)和技能 ：實施所選戰(zhàn)略所需的資產(chǎn)和技能； ? （發(fā)展或購買的資產(chǎn)和技能）實施戰(zhàn)略：戰(zhàn)略實施 ：選擇戰(zhàn)略行動以有效實施所選戰(zhàn)略； ? 賺取 超額利潤 。 第一章 什么是戰(zhàn)略管理 三、超額利潤的行業(yè)組織模型 ? 這一模型認為，一般而言，公司可以通過以低于競爭者的成本制造標準化的產(chǎn)品和服務來獲取超額利潤（成本領先戰(zhàn)略）或也可生產(chǎn)顧客愿意支付高價的差異化產(chǎn)品（差異化戰(zhàn)略）。 ? 公司只有在實施了適用于總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境特征的戰(zhàn)略后才能獲得超額利潤。 ? 研究發(fā)現(xiàn)， 20%的企業(yè)利潤可以從企業(yè)競爭的行業(yè)中得到解釋。 36%的利潤變化可以歸功于企業(yè)的特點及其采取的行動。說明環(huán)境因素和公司特點共同決定了公司特定的利潤率水平。 ? 環(huán)境與公司戰(zhàn)略之間可能存在著相互作用，從而影響公司業(yè)績。 第一章 什么是戰(zhàn)略管理 四、超額利潤的資源基礎模型 ? 該模型認為，任何一個組織都有獨特的資源和能力，資源和能力的獨特性是企業(yè)戰(zhàn)略和超額利潤的基礎。 ? 資源 ：指企業(yè)生產(chǎn)過程的投入部分，如資本設備、員工技能、專利技術(shù)、融資以及有才干的管理人員。 ? 只有資源相互配合形成能力才會產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。 ? 能力 ：指將眾多資源結(jié)合運用以完成一項任務或活動的才能。 ? 核心競爭力 ：指為企業(yè)戰(zhàn)勝其競爭者提供競爭優(yōu)勢來源的資源與能力。 第一章 什么是戰(zhàn)略管理 四、超額利潤的資源基礎模型 ? 模
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