【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間比 (計(jì)劃工作 )%= 計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)小時(shí) 總工作小時(shí) 主管可以 :評(píng)估不同的員工 業(yè)績(jī)表現(xiàn) 持續(xù)改進(jìn)點(diǎn) ??? xx公司機(jī)電部維護(hù)工績(jī)效報(bào)告 （ 個(gè)人報(bào)表 ） 年 月 日 周次 （ 第 周 ） 計(jì)量單位：小時(shí) 43 管理目標(biāo)與持續(xù)改進(jìn) 個(gè)人績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)告 — 不同工種員工績(jī)效 x100 x100 技術(shù)類別 人數(shù) 總 工時(shí) 計(jì)劃小時(shí) 非計(jì)劃小時(shí) 賺取時(shí)數(shù) 人工績(jī)效％ 有標(biāo)準(zhǔn)工作（計(jì)劃內(nèi)工作小時(shí)）％ 例行 預(yù)防 機(jī)修普工 10 430 205 40 185 220 220/245= 機(jī)修技術(shù)工 6 210 180 30 190 電工 6 240 100 40 100 130 管線工 4 130 60 70 130 汽車機(jī)修工 2 80 0 80 50 全部門匯總 28 1090 545 80 465 720 備 注 說(shuō) 明 計(jì)劃小時(shí)是事先安排好的工作 ,為例行及預(yù)防性工作 非計(jì)劃小時(shí)是緊急 /臨時(shí)工作 賺 取時(shí) 數(shù)是 :根據(jù)公司 即定 工作 標(biāo)準(zhǔn) 所賺 得的 小時(shí)數(shù) (薪資 ) 維護(hù)工的績(jī)效 %= 賺取的標(biāo)準(zhǔn)小時(shí) 計(jì)劃小時(shí) 有標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間比 (計(jì)劃工作 )%= 計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)小時(shí) 總工作小時(shí) 主管可以 :評(píng)估不同工種的員工 業(yè)績(jī)表現(xiàn) 持續(xù)改進(jìn)點(diǎn) ??? xx公司動(dòng)力部維護(hù)工績(jī)效報(bào)告 （ 匯總報(bào)表 ） 年 月 日 周次 （ 第 周 ） 計(jì)量單位：小時(shí) 44 管理目標(biāo)與持續(xù)改進(jìn) 維護(hù)指令進(jìn)度控制 x100 落后的工作指令單號(hào) 工作說(shuō)明 計(jì)劃小時(shí) 賺取小時(shí)數(shù) 人工績(jī)效％ 1012 修 8鉆床 100 80 1017 裝導(dǎo)軌 121 86 1019 改 7號(hào)電子系統(tǒng) 168 122 備 注 說(shuō) 明 計(jì)劃小時(shí)是事先安排好的工作 ,為例行及預(yù)防性工作 賺取時(shí)數(shù)是 :根據(jù)公司即定工作標(biāo)準(zhǔn)所賺得的小時(shí)數(shù) (薪資 ) 維護(hù)工的績(jī)效 %= 賺取的標(biāo)準(zhǔn)小時(shí) 計(jì)劃小時(shí) 主管可以 :評(píng)估不同工作指令單完成情況 業(yè)績(jī)表現(xiàn) 持續(xù)改進(jìn)點(diǎn) ??? 維護(hù) (工作指令 )進(jìn)度落后報(bào)表 年 月 日 周次 （ 第 周 ） 計(jì)量單位：小時(shí) 45 管理目標(biāo)與持續(xù)改進(jìn) 設(shè)備維護(hù)成本成本 /設(shè)備能力績(jī)效控制 機(jī)器類別 維護(hù)人工成本 維護(hù)物料成本 總成本 換裝成本 磨床 23 銑床 1 鉆床 4 絞線機(jī) 備 注 說(shuō) 明 主管可以 :評(píng)估不同設(shè)備 ?? 持續(xù)改進(jìn)點(diǎn) ??? xx公司年度累積機(jī)器維護(hù)成本 年 月 日 周次（第 周） 計(jì)量單位：元 46 安全工作績(jī)效考核 安全工作抓得好不好 ? 國(guó)家 :工廠發(fā)生中毒時(shí) ,國(guó)務(wù)院總理電話 地方 : 河南發(fā)生奶粉中毒事件 ,省委書(shū)記都 緊張 工廠 : 松崗一工廠火災(zāi) ,老板 /員工死傷 30幾人 家庭 :孤兒 ,….. 必須考核 管理目標(biāo)與持續(xù)改進(jìn) 47 ? 傷害頻率 ? 嚴(yán)重傷害率 管理目標(biāo)與持續(xù)改進(jìn) 48 1 傷害件數(shù) *1000000 傷害頻率 = 時(shí)期內(nèi)員工工時(shí)合計(jì) 傷害頻率是指某一單位在某一時(shí)間 , 在每百萬(wàn)工時(shí)中員工傷害事故的次數(shù) 49 ? 損失工時(shí)總數(shù) (人日 )*1000 ? 嚴(yán)重傷害率 = ? 期間內(nèi)員工總工時(shí) (人時(shí) ) 2 嚴(yán)重傷害率是指某一單位在某一時(shí)間 , 在每一千工時(shí)中員工傷害損失的工作天數(shù) 50 課題總結(jié) 1 生命誠(chéng)可貴 ,愛(ài)情價(jià)更高 。 若為自由故 ,兩者皆可拋 . 但 ,如果失去了物質(zhì)形態(tài)的生命 。 其他一切又何從談起 . 云煙 ????? 51 課題總結(jié) 2 ? 解決安全問(wèn)題 ? 做好 TPM ? 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決 ? 做到預(yù)防為主 — 設(shè)備維護(hù)和安全管理 ? 設(shè)立機(jī)構(gòu) ,備好人員 ,規(guī)范程序 ,落實(shí)責(zé)任 ? 以績(jī)效管理為推進(jìn)劑 ? 強(qiáng)化 ,優(yōu)化 ,標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)備管理 /安全管理 52 課后思考 1: 1. 如果你的工作現(xiàn)場(chǎng)有設(shè)備 :現(xiàn)在是如何操作的 ,如何保養(yǎng)的 ,有否持續(xù)改進(jìn)的可能 ? 2. 工作現(xiàn)場(chǎng)有安全方面的隱患否 ?需要改進(jìn) ? 3. 有無(wú)設(shè)定管理目標(biāo)管理維修保養(yǎng)的績(jī)效 ? 53 參考 :設(shè)備管理程序和常用表格 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)程序 目的 : 為保證品質(zhì) ,提高生產(chǎn)效率 ,以預(yù)防 、 保養(yǎng)為手段 ,使機(jī)器設(shè)備能力能夠滿足生產(chǎn)實(shí)際的需要 。 范圍 : 本公司內(nèi)機(jī)器設(shè)備的預(yù)防 、 保養(yǎng)等管理 。 權(quán)責(zé) : 。 。 。 ， 負(fù)責(zé)所使用之機(jī)器設(shè)備的日常點(diǎn)檢及保養(yǎng) 。 定義 : ,以最大限度減少設(shè)備故障 ,提高設(shè)備使用效率 。 。 。 54 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)程序 (續(xù) ) 作業(yè)內(nèi)容 : ,一般由總公司提供 ， 技術(shù)課進(jìn)行登記 、 編號(hào) 。 ,必須增加設(shè)備時(shí) ,由生產(chǎn)課填寫(xiě) “ 設(shè)備增加申請(qǐng)單” ， 由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn) ， 轉(zhuǎn)交技術(shù)課進(jìn)行發(fā)放 。 ， 由技術(shù)員填寫(xiě) “ 設(shè)備增加申請(qǐng)單 ” ， 經(jīng)技術(shù)主管確認(rèn)后由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)購(gòu)買 。 設(shè)備驗(yàn)收 ,由廠商或總公司技術(shù)師安裝或調(diào)試后 ,由技術(shù)課驗(yàn)收 ， 如設(shè)備驗(yàn)收不合格 ,可重新調(diào)試或更換同類設(shè)備 。 ,由技術(shù)課建立 “ 設(shè)備登記表 ” 進(jìn)行統(tǒng)一管理 。 設(shè)備保養(yǎng)作業(yè) 日常保養(yǎng) (一級(jí) ) “ 設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū) ” 之要求進(jìn)行操作 。 頻度進(jìn)行 。 ,將保養(yǎng)結(jié)果記錄于相應(yīng)的 “ 設(shè)備日常點(diǎn)檢表 ” 。 55 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)程序 (續(xù) ) ,則于相應(yīng)處注明 “ O” 若有異常則于相應(yīng)欄注明 “” 并及時(shí)聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)組長(zhǎng)或 IPQC或技術(shù)員 , 然后由技術(shù)員按維修作業(yè)處理后 ,在異常處置欄上注明 “△” 。 ,由點(diǎn)檢人員在相應(yīng)欄簽名 。 ,進(jìn)行確認(rèn) ,若有異常 ,應(yīng)及時(shí)處理 ,然后在確認(rèn)欄處簽名 。 (二級(jí) ) “設(shè)備定期保養(yǎng)記錄表”中保養(yǎng)項(xiàng)目及頻率進(jìn)行設(shè)備定期保養(yǎng)作業(yè)。 每次設(shè)備保養(yǎng)后 ,在 “設(shè)備定期保養(yǎng)記錄表”內(nèi)簽名。 制成設(shè)備每日工作記錄表 ,維修記錄表 ,每月匯總有效利用時(shí)間 ,維修時(shí)間，并逐步改進(jìn)。 :“ A”設(shè)備發(fā)生重大故障，需外協(xié)維修 ?！?B”設(shè)備發(fā)生故障，工廠內(nèi)部能維修 ?！?C”設(shè)備異常，需調(diào)試。 ,操作人員應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)組長(zhǎng)或 IPQC,由組長(zhǎng)或 IPQC請(qǐng)技術(shù)員進(jìn)行維修 。 (也可直接聯(lián)系技術(shù)員 )。 ， 技術(shù)員可以及時(shí)解決者 ,應(yīng)及時(shí)維修 。 恢復(fù)正常動(dòng)作時(shí)由生產(chǎn)組長(zhǎng)或 IPQC員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn) ,符合品質(zhì)要求后操作員方可使用 。 ,可以解決但估計(jì)維修 (調(diào)試 )時(shí)間會(huì)超過(guò)一小時(shí) ,此時(shí)技術(shù)員應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)主管 。 56 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)程序 (續(xù) ) , 技術(shù)員應(yīng)根據(jù)設(shè)備維修狀況 ,填寫(xiě) “ 機(jī)器設(shè)備修理日?qǐng)?bào) ” , 交技術(shù)課主管與生產(chǎn)部經(jīng)理確認(rèn)后 ,以便于對(duì)維修結(jié)果進(jìn)行跟蹤 。 》 ,經(jīng)努力確實(shí)無(wú)法排除時(shí) ,應(yīng)及時(shí)填寫(xiě) “設(shè)備 聯(lián)絡(luò)通知書(shū)”交技術(shù)主管確認(rèn) ,經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理承認(rèn) ,在由技術(shù)課委托廠外專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備維修 ,設(shè)備維修完畢恢復(fù)生產(chǎn) ,后應(yīng)根據(jù)設(shè)備異常及維修狀況 ,由技術(shù)員填寫(xiě)“設(shè)備故障履歷一覽表” ,以便日后保養(yǎng)維修參考。 ，則由技術(shù)員填寫(xiě) “設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單”，經(jīng)技術(shù)主管確認(rèn)與生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理報(bào)廢事宜。 ,由技術(shù)課人員在“設(shè)備登記表”中注明報(bào)廢日期。 。 記錄保存 此程序所涉及的質(zhì)量記錄保管年限，皆參考“質(zhì)量記錄控制明細(xì)表” 參考文件 無(wú) 使用表單 (見(jiàn)下頁(yè) ) 57 常用表單 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單 ? 設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū) ? 設(shè)備消耗部件資料表 ? 58 設(shè) 備 購(gòu) 買 申 請(qǐng) 單 年 月 日 NO 名 稱 型 號(hào) 使用部門 申 購(gòu) 原 因 備注（當(dāng)前此類設(shè)備產(chǎn)能分析報(bào)告）