【文章內(nèi)容簡介】 ? 及時(shí)指導(dǎo)，總結(jié)和交流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，把個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ? 規(guī)范管理 ? 帶一方案出去 ， 帶一各報(bào)告回來 第 32 頁 consure 現(xiàn)有資源的整合 ? 改變原有高端配置的服務(wù)資源 ? 種豬場的協(xié)同 ? 協(xié)調(diào)各分公司營銷策略 ? 改善各品系產(chǎn)品的營銷管理 ? 發(fā)揮原料采購規(guī)模優(yōu)勢 第 33 頁 consure 實(shí)施難點(diǎn)及思路 ? 企業(yè)由原來習(xí)慣高端放貨的單純飼料供應(yīng)商轉(zhuǎn)化成深度分銷的養(yǎng)殖綜合服務(wù)供應(yīng)商，主要的困難來自兩個(gè)方面： ? 內(nèi)部的轉(zhuǎn)移成本 ? 如何基于農(nóng)村市場的現(xiàn)實(shí)，有效實(shí)施深度分銷 ? 有效性 +經(jīng)濟(jì)性 +可管理性 +可發(fā)展性 ? 解決問題的思路是： ? 對內(nèi)精化管理，提高效率 ? 對外積極嫁接資源 第 34 頁 consure 難點(diǎn)一：管理理性的建立 ? 對過去成功經(jīng)驗(yàn)的揚(yáng)棄 ? 經(jīng)營理念的更新 ? 管理機(jī)制的轉(zhuǎn)換 ? 企業(yè)營銷職能的發(fā)育 ? 新一代管理者的成長 第 35 頁 consure 難點(diǎn)二：如何克服分散 ? 養(yǎng)殖業(yè)散養(yǎng)特性和決定發(fā)展不平衡決定了養(yǎng)殖戶分布面廣、分散，規(guī)模小，少有養(yǎng)殖大戶（約占 2％），企業(yè)直接進(jìn)行綜合服務(wù)，資源投入大、難度大、效率低。 ? （地廣豬散） ? 飼料零售終端同樣結(jié)構(gòu)分布特性，加上交通、地理、通訊、金融、人文和政策等相關(guān)因素的影響，給配送、維護(hù)、服務(wù)、管理帶來困難。 第 36 頁 consure 難點(diǎn)三：差異大的影響 ? 由于各地養(yǎng)殖發(fā)展水平、特點(diǎn)不同，其用料和購買習(xí)慣偏好不同，養(yǎng)殖戶需求不同，要求的服務(wù)不同 ? 各區(qū)域市場終端發(fā)育程度和競爭態(tài)勢不同 ? 企業(yè)在各地市場的歷史淵源、現(xiàn)實(shí)狀況差別很大，實(shí)行深度分銷的條件各異。 第 37 頁 consure 難點(diǎn)四：竄貨的控制 ? 竄貨幾乎是世界級的難題，在許多行業(yè)的分銷網(wǎng)絡(luò)中存在著種種動因引發(fā)的竄貨。 ? 對飼料市場而言，由于產(chǎn)品同質(zhì)度高、市場壁壘低、特殊的銷售方式、競爭手段趨同等因素，其竄貨亂價(jià)現(xiàn)象更為嚴(yán)重。 ? 在農(nóng)村飼料市場條件下，深度分銷如何面對 竄貨亂價(jià) 的挑戰(zhàn)？ 第 38 頁 consure 難點(diǎn)五：營銷隊(duì)伍的改造 ? 一個(gè)新營銷模式成功導(dǎo)入和發(fā)展的前提條件往往是一批新型營銷人才的成長 ? 原有營銷隊(duì)伍能否從過去的成功和現(xiàn)在的失敗中走出來，適應(yīng)新的模式和競爭 ? 新生力量在企業(yè)現(xiàn)有環(huán)境下的學(xué)習(xí)能力、成長速度，和適應(yīng)能力 第 39 頁 consure 第四部分 深度分銷的推進(jìn) （目錄） ? 一、模板的制作和完善 ? 二、實(shí)施難點(diǎn)的系統(tǒng)解決 ? 三、 營銷隊(duì)伍的成長 ? 四、復(fù)制和推廣 第 40 頁 consure 一、模板的制作和完善 ? 試點(diǎn)市場的選擇和規(guī)劃 ? 目標(biāo)市場的調(diào)查 ? 制定市場策略 ? 市場的啟動 ? 管理平臺的建立 ? 服務(wù)體系的建立 第 41 頁 consure 試點(diǎn)市場的選擇和規(guī)劃 ? 試點(diǎn)市場的選擇 ? 市場情況比較典型，模本有廣泛的指導(dǎo)意義 ? ARS實(shí)施原則的考慮 ? 原有隊(duì)伍對深度分銷理念較為認(rèn)同 ? 競爭對手的影響 ? 片區(qū)市場的總體規(guī)劃 ? 根據(jù)各區(qū)域的養(yǎng)殖發(fā)展水平、競爭格局、養(yǎng)殖用料習(xí)性、渠道現(xiàn)狀、交通地理、行政區(qū)域等因素，對市場劃分細(xì)分區(qū)域市場，便于今后的開發(fā)、維護(hù)和服務(wù) 第 42 頁 consure 目標(biāo)市場調(diào)查 ? 主要內(nèi)容： ? 了解本鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）的基本情況，畫出行政區(qū)劃地圖及主要交通線路； ? 測算當(dāng)?shù)爻鰴谝?guī)模、飼料市場規(guī)模、品種結(jié)構(gòu)及在各村的分布； ? 分析當(dāng)?shù)仫暳鲜袌龅母偁帬顩r，包括銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)； ? 描述當(dāng)?shù)仫暳箱N售渠道，弄清競爭對手的分銷渠道和模式； ? 全數(shù)調(diào)查訪談目標(biāo)區(qū)域的經(jīng)銷商（批 /零），了解其經(jīng)營品種、銷量、實(shí)力規(guī)模、覆蓋區(qū)域、銷售歷史和理念等； ? 比較各村大戶的規(guī)模、影響，尋找合適的候選示范戶； ? 完成目標(biāo)市場的整體規(guī)劃，制定切入該市場的初步方案。 ? 只有洞察地力，方可能精耕細(xì)作 第 43 頁 consure 市場調(diào)查操作流程 確定調(diào)查內(nèi)容 制定調(diào)查計(jì)劃 調(diào)查實(shí)施 選擇調(diào)查方法 確定調(diào)查范圍 進(jìn)行區(qū)域劃分 確定調(diào)查對象 調(diào)查人員分組 遍訪調(diào)查對象 填寫日匯總表 歸集日匯總表 審核檢查 補(bǔ)充調(diào)查 進(jìn)度安排 調(diào)查前期培訓(xùn) 準(zhǔn)備調(diào)查工具 前期調(diào)查 文案調(diào)查 第 44 頁 consure H公司調(diào)查流程 調(diào)查培訓(xùn) 調(diào)查準(zhǔn)備 數(shù)據(jù)整理 主要經(jīng)銷商 鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府 豬販子 重點(diǎn)村 非重點(diǎn)村 調(diào)查報(bào)告 當(dāng)天資料當(dāng)天整理，檢驗(yàn)數(shù)據(jù) 村干部 經(jīng)銷商 養(yǎng)殖大戶 調(diào)查執(zhí)行 獸醫(yī) 第 45 頁 consure 具體方案制定 ? 根據(jù)市場調(diào)查的結(jié)果，對目標(biāo)市場進(jìn)行整體的規(guī)劃，決定競爭對手、營銷模式具體形式、終端數(shù)量結(jié)構(gòu)等 ? 制定區(qū)域市場的市場策略，如產(chǎn)品組合、促銷方案、價(jià)格策略等 ? 結(jié)合經(jīng)銷商調(diào)查，對目標(biāo)終端進(jìn)行分析，制定具體的合作方案和市場切入策略 ? 初步設(shè)定終端維護(hù)具體方案和用戶服務(wù)方案 ? 制定具體實(shí)施計(jì)劃和營銷目標(biāo) ? 進(jìn)行財(cái)務(wù)測算，制定預(yù)算計(jì)劃 第 46 頁 consure 管理平臺的建立 ? 改變原來片區(qū)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，成立營銷辦事處，發(fā)育其市場開發(fā)和維護(hù)、銷售管理、用戶服務(wù)、物流配送和部分人事財(cái)務(wù)職能，真正成為區(qū)域市場的開發(fā)者、組織者、管理者和服務(wù)者 ? 積極推進(jìn)基層業(yè)務(wù)人員的本地化，以及有效嫁接當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)資源，強(qiáng)化市場的基礎(chǔ)管理和響應(yīng)能力，同時(shí)有效降低管理費(fèi)用 ? 建立各項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)流程和管理制度，并設(shè)計(jì)相應(yīng)表格工具，規(guī)范各級業(yè)務(wù)人員的工作和行為，提高系統(tǒng)效率 第 47 頁 consure 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 職責(zé)分析 規(guī)范、流程設(shè)計(jì)