深度分銷通路精耕(編輯修改稿)
2025-02-05 22:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā) 8個(gè)客戶。 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 責(zé)任明確，給你條件，然后成為經(jīng)營(yíng)者。 盛田昭夫模式 汽車營(yíng)銷的先進(jìn)： 管到每個(gè)細(xì)節(jié)，經(jīng)銷商按我說的執(zhí)行； 商業(yè)計(jì)劃書、月計(jì)劃、年規(guī)劃。電子化的到區(qū)域、到產(chǎn)品、到產(chǎn)品、到過程、到門店的考核，時(shí)時(shí)考核。 出發(fā)帶什么？ 具備什么樣的技能才能出發(fā)？銷售項(xiàng)目管理 把應(yīng)該開發(fā)的客戶當(dāng)項(xiàng)目操作，確定開發(fā)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)、維護(hù)。 一縣一分析，分析先調(diào)查； 一戶一對(duì)策，嚴(yán)格抓落實(shí)。硝基復(fù)合肥上半年完成招商。 一個(gè)區(qū)域產(chǎn)品分銷要全； 每個(gè)產(chǎn)品都要有客戶銷售；干部的工作重點(diǎn)有效轉(zhuǎn)移，干部的主要精力放在該干的事上，主要是：市場(chǎng)調(diào)研確定策劃，確定目標(biāo)、考核、幫助；檢查推動(dòng)會(huì)議質(zhì)量的提高，工作質(zhì)量的提高； 多種方法 多種辦法 搞活一個(gè)市場(chǎng) 搞好一個(gè)市場(chǎng)同一區(qū)域內(nèi)，在分公司的管控下，魯西、中盛的業(yè)務(wù)人員，一級(jí)商、二級(jí)商，徹底分開，形成各自的力量。希 望我們的渠道，做到像金正大、史丹利一樣區(qū)域平衡，而不是區(qū)域極不平衡，有的市場(chǎng)做到一萬(wàn)噸，相鄰的市場(chǎng)卻是一千噸，這是我們銷售人員的恥辱。特別要求一個(gè)區(qū)域要想做好：首先要穩(wěn)定價(jià)格體系，統(tǒng)一價(jià)格，嚴(yán)格管理；第二是健全一二級(jí)經(jīng)銷商，并提高他們的能力和質(zhì)量，健全各個(gè)產(chǎn)品的一二級(jí)經(jīng)銷商，并確保質(zhì)量。第三是幫助、指導(dǎo)、協(xié)助、要求、帶動(dòng)一二級(jí)經(jīng)銷商開展各種各樣的促銷活動(dòng)，提高農(nóng)民的購(gòu)買欲望。第四是要嚴(yán)格要求和認(rèn)真服務(wù)于經(jīng)銷商，使他們不斷的主動(dòng)的開展各項(xiàng)有利于銷售的工作和活動(dòng)，進(jìn)行二級(jí)商的健全和質(zhì)量提升，提高銷量。干部干該干的，思考該思考的！業(yè)務(wù)人員沉下身子，認(rèn)真投入科學(xué)的開展工作！? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 21一月 21Tuesday, January 26, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 00:26:0500:26:05
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