xxxx第二章旅游市場營銷計劃的編制(編輯修改稿)
2025-02-05 21:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 吸引力； 第一步 威脅分析 高 低 嚴(yán)重程度 出現(xiàn)概率 1 2 4 3 高 低 威脅分析 1 5 3 6 ① 綠色標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施導(dǎo)致電價可能提高，這會使購買和使用者的使用成本增高，市場需求可能減少； ③已有競爭對手開發(fā)出了新的綠色水電循環(huán)技術(shù)，該飯店現(xiàn)在還不了解；⑤由于飯店產(chǎn)品中使用的清潔劑對空氣的污染，國家將對采用以這種化學(xué)物為清潔劑的企業(yè)收取較高的環(huán)保費(fèi)； ⑥因?yàn)橥ㄘ浥蛎浀挠绊?，預(yù)期目標(biāo)市場中消費(fèi)者家庭的收入將普遍減少，因此會降低市場對飯店產(chǎn)品的需求量。 反抗 面對威脅的企業(yè)對策 減輕 轉(zhuǎn)移 面對環(huán)境威脅時企業(yè)的總體對策 23 企業(yè)對付環(huán)境威脅的對策 采取對策 內(nèi) 容 案 例 對抗策略 試圖限制或扭轉(zhuǎn)不利因素的發(fā)展 以電價提高導(dǎo)致的威脅為例：假設(shè)該飯店可通過對各種社會組織游說，或設(shè)法影響國家有關(guān)的物價管理部門，阻止供電企業(yè)提高電價 減輕策略 通過改變營銷策略，以減輕威脅的程度 如該飯店上述措施無法辦到 ， 可以設(shè)法爭取讓電價提價幅度較小 轉(zhuǎn)移策略 將受威脅的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到其他市場或進(jìn)行投資轉(zhuǎn)移，實(shí)行多角化經(jīng)營 飯店 把市場轉(zhuǎn)移到其他沒有綠色標(biāo)準(zhǔn)要求的國家或者地區(qū) 第二步機(jī)會分析 ? ②該飯店可以利用一家愿意合資的國外企業(yè)的新的綠色水電循環(huán)技術(shù)，減低電耗。④該飯店原來客房產(chǎn)品的生產(chǎn)成本低于行業(yè)平均水平，因此還具有降低銷售價格的空間；⑦因市場疲軟，行業(yè)內(nèi)原有的許多小飯店退出，讓出一部分市場；⑧該飯店有一種申請了專利保護(hù)的循環(huán)節(jié)電技術(shù)，可以使自己的產(chǎn)品具有較大的市場吸引力； 高 低 吸引力 成功概率 1 2 4 3 高 低 機(jī)會分析 7 8 4 2 市場機(jī)會：及時利用 適度利用 果斷放棄 第三步 威脅／機(jī)會分析 （ 外部環(huán)境的影響 ） 低 高 機(jī) 會 威 脅 冒險 理想 困難 成熟 大 小 威脅／機(jī)會分析 潛在利潤 將威脅機(jī)會的分析合并后 ， 可得到 “ 威脅 — 機(jī)會組合矩 陣 ” 。 這是環(huán)境分析中比較重要的一種分析方法 。 機(jī)會與威脅結(jié)合起來四種結(jié)果
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