旅游市場營銷計劃的編制(編輯修改稿)
2025-02-11 00:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 受威脅的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到其他市場或進行投資轉(zhuǎn)移，實行多角化經(jīng)營 飯店 把市場轉(zhuǎn)移到其他沒有綠色標準要求的國家或者地區(qū) 第二步機會分析 ? ②該飯店可以利用一家愿意合資的國外企業(yè)的新的綠色水電循環(huán)技術(shù)，減低電耗。④該飯店原來客房產(chǎn)品的生產(chǎn)成本低于行業(yè)平均水平，因此還具有降低銷售價格的空間；⑦因市場疲軟，行業(yè)內(nèi)原有的許多小飯店退出，讓出一部分市場；⑧該飯店有一種申請了專利保護的循環(huán)節(jié)電技術(shù)，可以使自己的產(chǎn)品具有較大的市場吸引力； 高 低 吸引力 成功概率 1 2 4 3 高 低 機會分析 7 8 4 2 市場機會：及時利用 適度利用 果斷放棄 第三步 威脅／機會分析 （ 外部環(huán)境的影響 ） 低 高 機 會 威 脅 冒險 理想 困難 成熟 大 小 威脅／機會分析 潛在利潤 將威脅機會的分析合并后 ， 可得到 “ 威脅 — 機會組合矩 陣 ” 。 這是環(huán)境分析中比較重要的一種分析方法 。 機會與威脅結(jié)合起來四種結(jié)果 低 高 機 會 威 脅 冒險 理想 困難 成熟 大 小 威脅／機會分析 潛在利潤 什么是機會 技術(shù)的變化 /新客戶的產(chǎn)生 /新產(chǎn)品的 問世 /新市場的出現(xiàn) /做生意方式的變 化 /市場游戲規(guī)則的變化 /人才的流動 /新地域的出現(xiàn) /新的機構(gòu)產(chǎn)生 /法律或 法規(guī)的改變 …… 如 何 找 出 機 會 與 威脅 OUTSIDE 什么是威脅 市場疲軟 /趨勢改變 /政策變化 / 競爭對手 /全球經(jīng)濟 /產(chǎn)品被替代 / 費用上漲 …… —— 來自于超出了你可控制范圍內(nèi) 力量、問題、趨勢、事件。 —— 但是，機會和危機也代表了你公司 必須面對的挑戰(zhàn)。其實，競爭對手 何嘗不是如此呢？ SWOT綜合判斷 補充 ? 機會威脅 —— 優(yōu)勢劣勢的區(qū)別 ? 前者與外部環(huán)境有關(guān)，后者與企業(yè)自身資源有關(guān) ? 兩者都會涉及競爭對手的分析，但機會威脅主要涉及環(huán)境影響下超過（不如）競爭對手的部分，優(yōu)勢劣勢主要涉及資源前提下超過（不如）競爭對手的部分 如： ? 西部大開發(fā)政策 ? 某國家級風(fēng)景點經(jīng)營權(quán) ? 優(yōu)秀的員工 ? 不同地區(qū)文化的負面影響 ? （四）市場營銷策略的選擇 ? （五）行動方案 ? 時間，具體的活動計劃 ? 三、營銷計劃的執(zhí)行 ? （ p4246） ? 作業(yè) 1：對攀枝花旅游進行發(fā)展戰(zhàn)略 swot分析，字數(shù) 500以內(nèi)。 ? 作業(yè) 2：個人職業(yè)生涯 swot分析。 要求： 、外部機會與威脅要素。 so， st， ow， ot四種組合方式進行文字闡述或者填寫 swot模型圖。 3.根據(jù)在 swot上所處區(qū)域決定應(yīng)采取的發(fā)展方式。 ? 通過辛勤的工作獲得財富才是人生的大快事。 ? 一個人一生可能愛上很多人，等
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