客戶關系管理經(jīng)典案例及精解(編輯修改稿)
2025-02-05 17:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理 — 保障 ? 資源保障： ? 人力保障 ? 財力保障 ? 需要什么人才： ? 技術(shù)專才？ ? 法律專才？ ? 商業(yè)專才？ ? 復合型人才 —— 內(nèi)部培養(yǎng)還是外部引進，何優(yōu)何劣？ ? 有錢人的游戲： ? 幾何數(shù)字的投入 —— 創(chuàng)造、維護和運營 ? 必要的財務規(guī)劃 —— 有限資源的最大化 ? 知識產(chǎn)權(quán)直接投入、知識產(chǎn)權(quán)獎勵投入、知識產(chǎn)權(quán)活動投入 知識產(chǎn)權(quán)管理 — 激勵考核 ? 激勵的價值： ? 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值萃取的重要途徑 ? 正向激勵和反向激勵 ? 不要讓無形資產(chǎn)從手里流失 ? 考核保障： ? 員工 ? 市場 ? 研發(fā) ? 獎勵保障： ? 員工 ? 部門 知識產(chǎn)權(quán)管理 — 流程 ? 流程保障： ? 流程 —— 企業(yè)運作的發(fā)動機 ? 內(nèi)外有別內(nèi)外一統(tǒng)？ ? 內(nèi)外有別 —— 知識產(chǎn)權(quán)流程、公司其他類型流程（研發(fā)流程、采購流程、營銷流程、宣傳流程） ? 內(nèi)外一統(tǒng) —— 知識產(chǎn)權(quán)流程與企業(yè)運營的互動與滲透 知識產(chǎn)權(quán) 流程體系 專利分析 下載系統(tǒng) 軟件商標 管理系統(tǒng) 知識產(chǎn)權(quán) 信息平臺 專利申請 維護系統(tǒng) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)策略 知識產(chǎn)權(quán)策略 — 業(yè)務 ? 知識產(chǎn)權(quán)基礎業(yè)務： ? 提升企業(yè)長期競爭力為核心 ? 知識產(chǎn)權(quán)布局（專利商標軟件域名） ? 前瞻性、戰(zhàn)略性、國際化 ? 知識產(chǎn)權(quán)分析業(yè)務： ? 控制企業(yè)國際化市場拓展的風險、提高研發(fā)能力 ? 知識產(chǎn)權(quán)運營業(yè)務： ? 企業(yè)未來經(jīng)營的重要利潤來源 ? x、許可、轉(zhuǎn)讓、秘密保護、合同審查、標準知識產(chǎn)權(quán) 法律 標準 研發(fā) 專利 申請 /布局 談判 /訴訟 研發(fā) /標準 知識產(chǎn)權(quán)法律 布局 策劃 專利戰(zhàn)略 /經(jīng)營 專利布局與經(jīng)營 全面有效的知識產(chǎn)權(quán)儲備體系 專利國際 布局策略 知識產(chǎn)權(quán)競爭是 全球化的競爭 專利布局的全球 化是必然選擇 技術(shù)選擇 地域選擇 對手選擇 成本考量 善于利用國際知識產(chǎn)權(quán)游戲規(guī)則，在同國際巨頭競爭中發(fā)展 充分尊重他人知識產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)造合作、和諧和共贏的機會 專利申請的全球化視野 專利申請的國際布局 游戲規(guī)則的有效利用 合作共贏的機會選擇 專利資產(chǎn)儲備 ? 知識產(chǎn)權(quán)的全球化視野 ? 知識產(chǎn)權(quán)競爭是全球化的競爭，知識產(chǎn)權(quán)布局的全球化是必然
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