如何建立優(yōu)秀的團隊(ppt頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 16:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合力設定 具有挑戰(zhàn)性的目標。 尋求 新契機 以擴展團隊的視野。 針對假設和傳統(tǒng)的 行為舉止 提出質疑。 藉由團體而發(fā)展出 持續(xù)性 的自我評估技巧。 賞識 個別團員的貢獻。 透過任務的 指派和回饋 ，以發(fā)揮團員最充分的潛力。 第四單元 領導者應如何改善自己的管理行為 1. 引導員工明了公司的價值觀，公司的目標和公司要求的標準，使員工徹底明了自己的任務 2. 管理者需言行一致，以身作則 3. 管理者對部屬的要求標準應保持一貫性 4. 捕捉部屬做對，做好的表現(xiàn)鏡頭，及時的反饋和表揚 五個步驟領導法 1， 告訴他們 ,你要他們 怎么 做 。 2，什么叫做好的、對的表現(xiàn) ?模擬好的、對的表現(xiàn)給他們看。 3， 放手 讓他們?nèi)プ觥? 4， 密切注意 他們的做法。 5，進步的時候， 稱贊 他；需要指正的時候，指正他。 第五單元 如何建立優(yōu)秀團隊 ? 一個優(yōu)秀團隊的六大特質 1. 清楚的領導與指揮系統(tǒng) 2. 追求卓越的表現(xiàn) 3. 順暢的溝通渠道 4. 看重團隊中的個人成長 5. 選擇性的要求標準 6. 重視工作的策略與規(guī)劃 發(fā)展個人 建構 團隊 達成 任務 個人發(fā)展 達成任務 建構 團隊 發(fā)展 個人 達成整體任務 建構團隊 達成任務 發(fā)展 個人 建構團隊 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 6, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 16:48:3616:48:3616:482/6/2023 4:48:36 PM ? 1
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