如何建立優(yōu)秀的團隊(ppt頁)-wenkub
2023-02-06 16:57:55 本頁面
【正文】 。 第三階段 規(guī)范期 坦白談論自己的問題和 憂慮 。 建立一套規(guī)范來支持各個不同 看法 。 幫助工作人員了解彼此的 專業(yè)領域 和向往之工作型態(tài)。團隊建設 團隊建設 ?第一單元 團隊中的溝通與協(xié)調(diào) ?第二單元 PDP人格特質(zhì)與分析 ?第三單元 塔克門團隊發(fā)展模式 ?第四單元 領導者應如何改善自己的管理行為 ?第五單元 如何建立優(yōu)秀團隊 第一單元 團隊中的溝通與協(xié)調(diào) 1. 溝通的基本形式 2. NLP界定之“有效率的溝通者” 3. 人際溝通的三要素 4. 人際溝通的五個層次 5. 溝通的模型 6. 以下是在溝通中常見的主要障礙 溝通的基本形式 1. 自身溝通 2. 小組溝通 3. 大眾溝通 4. 人際溝通 5. 公開演說 6. 借助電子形式的溝通 NLP界定之“有效率的溝通者” 1. 感官覺察 （ Sensory awareness） 2. 能以引導的方式 ，設定溝通之目的或所要達到的結(jié)果。 分享所有 相關 之資訊。 討論團體的決策過程，并適度地分擔決策所應負的 責任 。 讓團員處理議程項目，尤其是和你格外有 厲害關系 之會議。 第四階段 表現(xiàn)期 合力設定 具有挑戰(zhàn)性的目標。 賞識 個別團員的貢獻。 3， 放手 讓他們?nèi)プ觥?, February 6, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :48:3616:48:36February 6, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 6日星期一 4時 48分 36秒 16:48:366 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :48:361
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