績效管理期中作業(yè)__績效管理調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-05 15:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與一月對應(yīng)考核期為從前一年十月一日起至十二月底，為期三個(gè)月。 工作態(tài)度與能力考核實(shí)施期一年進(jìn)行兩次，分別在六、十二月份。 當(dāng)然，針對具體的業(yè)務(wù)部門，在考核的實(shí)施上會根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整。 考評結(jié)果運(yùn)用 獎(jiǎng)金發(fā)放 季度獎(jiǎng)金 激勵(lì)雙薪 年度獎(jiǎng)金 調(diào)薪 培訓(xùn)發(fā)展 職業(yè)發(fā)展 季度獎(jiǎng)金 每季度工作業(yè)績的考核結(jié)果將作為季度獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)。獎(jiǎng)金每季度發(fā)放一次，由次季度的第一個(gè)月發(fā)放上季度的獎(jiǎng)金 激勵(lì)雙薪 激勵(lì)雙薪 =激勵(lì)雙薪基數(shù) *T*S 激勵(lì)雙薪基數(shù)為核定月工資總額 時(shí)間系數(shù) T=本年度實(shí)際工作月數(shù) /12 獎(jiǎng)金系數(shù) S根據(jù)年度各職能部門及業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)任務(wù)完成情況確定 等級 09年各職能部門及業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)任務(wù)完成情況 獎(jiǎng)金系數(shù)（ S） 1 90%或以上 1 2 90%— 80%、 80% 3 80%— 70%、 70% 4 70%以下 0 獎(jiǎng)金系數(shù) S=0的部門按 500元 /人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放激勵(lì)雙薪 年度考核獎(jiǎng)金 總監(jiān)級（含總監(jiān)）以上人員在其所在部門業(yè)績指標(biāo)達(dá)標(biāo)的情況下享有年終考核獎(jiǎng)金。 年終考核獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間為次年年初，總監(jiān)級（含總監(jiān)）及以上人員的年終考核獎(jiǎng)金由各職能部門及業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理提出分配方案，總裁辦辦公會主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，財(cái)務(wù)部執(zhí)行。年終考核獎(jiǎng)金的方案均需在人力資源部備檔。 調(diào)薪 年度考核根據(jù)員工年度考核成績進(jìn)行評定，評定方法如下： 年終根據(jù)各個(gè)季度工作業(yè)績考核成績 X（業(yè)績考核成 績的百分比）與各次工作態(tài)度與能力考核成績 Y一同 計(jì)算出年度考核成績 Z（考核結(jié)果百分比） 年終考核成績： Z=40%*（ ∑ X/4)+60%(∑Y/30)/2 年度考核對應(yīng)表： 等級 杰出 優(yōu)秀 一般 較差 比例 =5% =5% 不限定 =5% 各職能部門及業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)根據(jù)年度考核對應(yīng)表，在對員工一年的工作情況、工作態(tài)度及能力評價(jià)的基礎(chǔ)上，將員工按照“杰出”、“優(yōu)秀”、“一般”、“較差”進(jìn)行劃分。其中： “杰出”的員工占部門總?cè)藬?shù)的 5% “優(yōu)秀”的員工占部門總?cè)藬?shù)的 5% “較差”的員工不小于部門總?cè)藬?shù)的 5% 年度考核等級作為考核結(jié)果應(yīng)用的依據(jù) 評級范圍：各職能部門及業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)考核部門同季度業(yè)績考核部門 依據(jù)年度考核結(jié)果將對員工下年度工資進(jìn)行薪資浮動(dòng) 調(diào)薪 培訓(xùn)發(fā)展 在考核實(shí)施過程中，員工可以根據(jù)崗位技能與發(fā)展 需要，在 《 季度業(yè)績管理與考核表 》 中填寫培訓(xùn)需 求，人力資源部在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)將參考匯總的需 求信息，以實(shí)施針對性培訓(xùn) 對年度考核結(jié)果為“杰出”、“優(yōu)秀”者，優(yōu)先提供發(fā)展性培訓(xùn)； 對年度考核結(jié)果為“一般”的員工，根據(jù)員工的崗位勝任能力和最需要加強(qiáng)的方面，實(shí)施有針對性的培訓(xùn)：本著“缺什么，培訓(xùn)什么”的原則，側(cè)重改變工作態(tài)度，培訓(xùn)基本技能和操作規(guī)程等。 對年度考核結(jié)果為“較差”的員工，應(yīng)待崗或進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 職業(yè)發(fā)展 年度考核結(jié)果“優(yōu)秀”的員工：年終考核等級為“杰出”或連續(xù)兩年為“優(yōu)秀”的員工可納入核心人才庫管理，擁有晉升資格 年度考核結(jié)果“一般”的員工：連續(xù)二年評為一般的員工可以根據(jù)個(gè)人要求和組織需要進(jìn)行崗位輪換，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉 方正銷售部門的績效考核 考核目的： 實(shí)現(xiàn)公司的階段業(yè)績目標(biāo)，配合總經(jīng)理的工作，加 強(qiáng)公司各級人員對公司整體業(yè)務(wù)及各自所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù) 的實(shí)現(xiàn)。 考核對象： 銷售平臺副總經(jīng)理、總監(jiān)級、經(jīng)理級及銷售人員 平衡計(jì)分卡應(yīng)用 —績效指標(biāo)制定 方正科技 2023年度戰(zhàn)略地圖 PC制造商加多產(chǎn)品、規(guī)模化、貼近客戶的供應(yīng)商 財(cái)務(wù)維度 銷售增長、目標(biāo)毛利率保證、凈資產(chǎn)收益增加 顧客維度 服務(wù)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、增值服務(wù)投入、客戶滿意度、提升職教、高教份額 內(nèi)部運(yùn)營維度 適應(yīng)變革的 HR戰(zhàn)略、高效運(yùn)營管理體系建設(shè)、新品上市、服務(wù)客戶的企業(yè)文化建設(shè)、研發(fā)和供應(yīng)的 CTO能力提升 學(xué)習(xí)發(fā)展維度 隊(duì)伍建設(shè)、人才儲備、員工培訓(xùn)、員
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