精益生產(chǎn)之實(shí)踐經(jīng)典實(shí)用課件(編輯修改稿)
2025-02-05 15:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 創(chuàng)造更美好的社會(huì) IE的創(chuàng)立IE是英語(yǔ) industrial engineering 的縮寫(xiě)，即工業(yè)管理。動(dòng)作及動(dòng)作分析法定義：由人的身體各部位的運(yùn)動(dòng)所組成的行動(dòng)、行為稱之為“動(dòng)作 ”。動(dòng)作改善的目標(biāo)和順序基本動(dòng)作分析法與作業(yè)改善 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)方法經(jīng)過(guò)歸納將基本動(dòng)作分為以下三類：Ⅰ 第 1類：作業(yè)進(jìn)行時(shí)必要的動(dòng)作；Ⅱ 第 2類：使第 1類動(dòng)作推遲進(jìn)行的動(dòng)作；Ⅲ 第 3類：沒(méi)有進(jìn)行作業(yè)的動(dòng)作。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)第 1類動(dòng)作為了進(jìn)行作業(yè)，對(duì)作業(yè)對(duì)象如零部件、材料、夾具、工具等進(jìn)行提取、使用、加工、組裝等實(shí)際作業(yè)，以及作業(yè)完成之后的必要整理。包括以下動(dòng)作：⑴ 空手⑵ 抓⑶ 搬運(yùn)⑷ 調(diào)整角度⑸ 拆分⑹ 使用 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)⑺ 組合⑻ 松開(kāi)手第 2類動(dòng)作⑴ 尋找⑵ 發(fā)現(xiàn)⑶ 選擇⑷ 考慮⑸ 準(zhǔn)備第 3類動(dòng)作⑴ 保持⑵ 不可避免的待工⑶ 休息 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)、基本動(dòng)作分析的改善要點(diǎn)一旦完成基本動(dòng)作分析，接下來(lái)就要根據(jù)分析的結(jié)果找出問(wèn)題的要點(diǎn)，也就是要發(fā)現(xiàn)動(dòng)作中存在的不經(jīng)濟(jì)、不均衡和不合理現(xiàn)象?；緞?dòng)作分為以下三類：Ⅰ 第 1類：作業(yè)進(jìn)行時(shí)必要的動(dòng)作；Ⅱ 第 2類：使第 1類動(dòng)作推遲進(jìn)行的動(dòng)作；Ⅲ 第 3類：沒(méi)有進(jìn)行作業(yè)的動(dòng)作。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)動(dòng)作分析法的改善實(shí)例 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)動(dòng)作研究實(shí)例展示：（ 1）前軸總成裝配線現(xiàn)生產(chǎn)能力為 350臺(tái) /8小時(shí)，跟不上公司的平均 500臺(tái) /天生產(chǎn)形勢(shì)要求，一線員工加班頻率高，時(shí)間長(zhǎng)，抱怨情緒嚴(yán)重；（ 2）精益生產(chǎn)專家通過(guò)對(duì)前軸裝配線的測(cè)試，指出它的工序平衡率不足 %，動(dòng)作浪費(fèi)嚴(yán)重。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)按型號(hào)統(tǒng)計(jì)各工序時(shí)間發(fā)現(xiàn)：前軸總成裝配 10道裝配零部件型號(hào)多，員工來(lái)回需走 6步，走動(dòng)時(shí)間浪費(fèi)，且彎腰動(dòng)作頻繁容易疲勞；裝配 20道線上工具放置較遠(yuǎn)，員工拿取定扭工具需走兩步，嚴(yán)重浪費(fèi)時(shí)間。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)員工裝配時(shí)為拿取零部件需來(lái)回走動(dòng) 6步 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)員工拿取定扭工具需跨兩步 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)分析：能否讓員工在左右一步以內(nèi)拿到工件？能否杜絕彎腰動(dòng)作？能否不需跨步，伸手就能拿到工具？ 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)針對(duì)工位跨步拿取零部件的動(dòng)作浪費(fèi)，我們對(duì)10道、 80道增加了輔助設(shè)施。員工伸手即可拿取 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)對(duì)各工位槍進(jìn)行懸掛，實(shí)現(xiàn)面前制，消除了轉(zhuǎn)身跨步拿取的時(shí)間浪費(fèi)。如此員工伸手就能拿到 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)第三篇 搬運(yùn)和改善搬運(yùn)搬運(yùn)和文化搬運(yùn)的定義改進(jìn)搬運(yùn)方式的目的改進(jìn)搬運(yùn)（ MH）的步驟工序分析和搬運(yùn)搬運(yùn)分析布置 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)搬運(yùn)的定義改進(jìn)搬運(yùn)方式的目的加工會(huì)使產(chǎn)品增加價(jià)值，而搬運(yùn)是不會(huì)增加價(jià)值的。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)原則 1：達(dá)到有效應(yīng)用化原則 2：自動(dòng)化原則 3：消除待料停工和空搬運(yùn)原則 4：縮短移動(dòng)通路距離，并使之簡(jiǎn)單化原則 5：一般性原則 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)（考慮改進(jìn)方案）改進(jìn)方案的編成要有新的見(jiàn)解、靈活的思考要打破固定觀念善于向長(zhǎng)輩學(xué)習(xí) 有靈感時(shí)馬上記錄試試使用構(gòu)思技巧不要忘記評(píng)價(jià)組合各種構(gòu)思對(duì)工作的熱愛(ài)不輸給任何人的專業(yè)精神 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)搬運(yùn)分析布置布置（ lay out）是常用術(shù)語(yǔ)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是設(shè)備配置。為高效率地進(jìn)行生產(chǎn)、需高效系統(tǒng)的布置必須的機(jī)械設(shè)備、綜合配列原材料、零件倉(cāng)庫(kù)、檢驗(yàn)場(chǎng)所、貨物的出入口等，以達(dá)到人和物流順暢的目的。搬運(yùn)管理良好與否，對(duì)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本起著重要的作用。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)⑴ 統(tǒng)一原則⑵ 最短距離原則⑶ 物流通暢原則⑷ 利用立體空間原則⑸ 安全滿意原則
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