【文章內(nèi)容簡介】 執(zhí)行。委派人員交流、解聘或調(diào)離時，實行先審計、后離崗，不留懸案。223。 項目經(jīng)理部、工程隊（架子隊）領(lǐng)導(dǎo)選配223。 集團公司、工程公司對被委派的財會人員實行 “ 持證上崗、雙重領(lǐng)導(dǎo)、雙向負(fù)責(zé)、分級考核、定期交流 ” 的動態(tài)管理模式。受派人員既對委派單位法人負(fù)責(zé)，同時對受派單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。223。 委派到集團公司、工程公司所屬工程項目經(jīng)理部的財會人員，除內(nèi)部工資關(guān)系直接轉(zhuǎn)入受派項目外，其它關(guān)系不變。會計人員受派期間由委派會計原所在單位出具書面考核意見，其職務(wù)任免等人事管理均由原單位按規(guī)定辦理。 223。 會計委派實行回避制度，即不得委派會計人員到其有親屬關(guān)系（受派單位主管領(lǐng)導(dǎo)）和按有關(guān)規(guī)定應(yīng)予回避的單位、項目任職；同委派會計有夫妻關(guān)系、直系親屬關(guān)系的不得在同一單位、項目從事財務(wù)工作。223。 禁止擅自安排聘用外部財會人員以及非正式會計、臨時工擔(dān)任會計或出納工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違規(guī)從嚴(yán)查究。工程項目薪酬分配工程項目薪酬分配的基本方式223。 工程項目實行按崗聯(lián)效計酬辦法（按崗，即按需設(shè)崗，按崗配人，以崗定薪，崗變薪變；聯(lián)效，即項目經(jīng)理部聯(lián)效獎勵與所創(chuàng)效益掛鉤）。工程項目薪酬分配的基本原則223。 按崗聯(lián)效計酬的原則。223。 實行動態(tài)管理的原則。223。 建立崗位責(zé)任目標(biāo)考核體系的原則。223。 不增加成本負(fù)擔(dān)的原則。223。 總額控制、自主分配的原則。工程項目薪酬分配 薪酬分配管理基本權(quán)限劃分 項目經(jīng)理部工作人員薪酬由派出公司人力資源（黨委干部）部管理。 工程隊、架子隊人員的薪酬由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)管理。 薪酬分配管理主要職責(zé)劃分 派出公司的主要職責(zé)：223。 負(fù)責(zé)核定項目經(jīng)理部工資總額和產(chǎn)值工資含量包干系數(shù)。223。 負(fù)責(zé)審批項目經(jīng)理部薪酬分配方案。223。 負(fù)責(zé)工程項目年度 30%績效工資的審批。公司年末或次年初按 《 中鐵二十局集團公司項目經(jīng)理部年度業(yè)績考核得分標(biāo)準(zhǔn) 》 進行評價，并下達年度績效工資批復(fù)。223。 負(fù)責(zé)工程項目聯(lián)效獎勵的審批。聯(lián)效獎勵由工程項目在項目終結(jié)審計后申報，公司工程項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組在項目終結(jié)審計后按考核指標(biāo)對項目聯(lián)效獎勵進行審批。當(dāng)收回全部工程款后兌現(xiàn) 50%，工程質(zhì)保金返還并上交公司后全額兌現(xiàn)。223。 負(fù)責(zé)對工程項目薪酬管理的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。223。 負(fù)責(zé)有關(guān)津貼補貼的審批。各級項目經(jīng)理部除本辦法的薪酬單元構(gòu)成及國家規(guī)定的防暑降溫費、取暖補貼外，不得另行建立津貼補貼項目，確需建立的，按照管理權(quán)限上報公司審批后執(zhí)行。 工程項目薪酬分配項目經(jīng)理部的主要職責(zé)：223。 按照公司有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部工作人員薪酬分配方案的制定、報批、工資核發(fā)及其他日常管理。223。 負(fù)責(zé)工程隊、架子隊人員的薪酬管理。主要負(fù)責(zé)工程隊薪酬分配方案223。 的審批；負(fù)責(zé)管理型架子隊管理人員薪酬分配方案的確定并核定人員月工資；負(fù)責(zé)經(jīng)營型架子隊薪酬分配方案的審核備案；負(fù)責(zé)對本項目職工、民工工資發(fā)放的監(jiān)督檢查。223。 負(fù)責(zé)完成上級交辦的其它業(yè)務(wù)。工程隊主要職責(zé)：223。 負(fù)責(zé)本單位薪酬分配方案的制定、報批及工資發(fā)放。223。 負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他業(yè)務(wù)。管理型架子隊的主要職責(zé) 223。 負(fù)責(zé)審核勞務(wù)隊民工工資的審核并督促發(fā)放。223。 負(fù)責(zé)完成項目經(jīng)理部交辦的其他業(yè)務(wù)。經(jīng)營型架子隊的主要職責(zé)：223。 自行確定薪酬分配方案，在報項目經(jīng)理部審核備案后發(fā)放。223。 負(fù)責(zé)完成項目經(jīng)理部交辦的其他業(yè)務(wù)。工程項目薪酬分配項目經(jīng)理部工作人員 薪酬分配項目經(jīng)理部薪酬分配基本方式223。 項目經(jīng)理部的薪酬實行總額控制，項目經(jīng)理部薪酬總額的70%作為基本工資按月發(fā)放， 30%作為績效工資與考核指標(biāo)掛鉤年終發(fā)放。項目經(jīng)理部工資總額和產(chǎn)值工資含量包干系數(shù)的核定223。 項目經(jīng)理部工資總額 =項目定員人數(shù) 平均工資標(biāo)準(zhǔn) 工期（月） 工程規(guī)模系數(shù) 工程難易系數(shù) 。223。 產(chǎn)值工資含量包干系數(shù) =（項目經(jīng)理部工資總額 預(yù)留施工準(zhǔn)備期工資 預(yù)留收尾期工資） 247。 項目工程合同總額。工程項目薪酬分配項目經(jīng)理部工作人員工資分配方法70%工資的分配 （為基本工資，按月發(fā)放） 。223。 當(dāng)月基本工資總額 =當(dāng)月完成投資額（不含暫定金） 產(chǎn)值工資含量包干系數(shù) 70% 。223。 當(dāng)月分配基數(shù) =(基本工資總額 各類休假人員假期工資） 247。 當(dāng)月參與分配工資系數(shù)之和。223。 個人月基本工資 =當(dāng)月分配基數(shù) 個人崗位責(zé)任系數(shù) 。30%工資的分配 （為年度績效工資，在年終考核的基礎(chǔ)上發(fā)放）。223。 績效工資總額 =年度完成投資額（不含暫定金） 產(chǎn)值工資含量包干系數(shù) 30% 工程項目年度考核得分 247。130 。223。 個人年終績效工資 =年度績效工資總額 247。 全部人員考核分配系數(shù)之和 個人年終考核工資分配系數(shù) 177。 考核、問責(zé)增減金額。工程項目薪酬分配工程隊薪酬分配工程隊薪酬分配基本方式223。 工程隊工資總額原則上由項目經(jīng)理部按集團公司成本定額標(biāo)準(zhǔn)的人工費和管理人員工資之和來控制，同時考核物能降耗、安全、質(zhì)量、工期、設(shè)備完好率、文明施工等指標(biāo)給予獎罰，具體獎懲額度由項目經(jīng)理部自行確定。工程項目上場后一個月內(nèi)項目經(jīng)理部計財部門應(yīng)根據(jù)工程造價進行人工費及管理人員工資分劈，分劈后下達到各工程隊作為工資總額計劃。工程隊薪酬核發(fā)基本操作方法223。 工程隊月工資總額 =當(dāng)月完成實物工程量按公司成本定額提取的人工費＋人工費 247。 生產(chǎn)人員總數(shù) 管理人員工資系數(shù)之和 +年功工資總額。（年功工資標(biāo)準(zhǔn)為 15元 /人年）223。 管理人員月工資總額 =人工費 247。 生產(chǎn)人員總數(shù) 管理人員工資系數(shù)之和 +管理人員年功工資總額 177。 考核增減金額。（其中管理人員工資系數(shù)由項目經(jīng)理部參照集團公司 《 工程項目部承包定額 》 及 《 工程技術(shù)承包工費定額 》 自行確定）223。 生產(chǎn)人員月工資總額 =當(dāng)月定額計件工資＋生產(chǎn)人員年功工資總額工程項目薪酬分配工程隊工資分配有關(guān)要求223。 項目經(jīng)理部在核定工程隊工資總額時，除按集團公司 《 施工成本定額 》 核定人工費外，還應(yīng)在成本定額人工費之外增加年功工資。223。 工程隊一線施工人員凡適用定額、計件工資制的工種和崗位應(yīng)實行定額計件工資。從事機械、運輸?shù)壬a(chǎn)人員，要根據(jù)運距、運量和機械臺班完成情況等確定臺班工資單價，進行單車、單機核算。并同時與安全、質(zhì)量、材料節(jié)超指標(biāo)掛鉤，增減當(dāng)月工資總額。工