咨詢式內(nèi)訓(xùn)企業(yè)量身定制的培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-05 13:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 長青的秘訣 7 西點(diǎn)軍官七項(xiàng)管理法則 —— 責(zé)任管理的藝術(shù) 引入企業(yè)西點(diǎn)模式，打造執(zhí)行型人才 —— 專注于中國發(fā)展型企業(yè)的正規(guī)化、持續(xù)化，使中國成為 21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國！ 西點(diǎn)結(jié)果法則 —— 拿結(jié)果說話 ? 要結(jié)果不要理由，要功勞不要苦勞 ? 一個(gè)稍差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng) ? 專注于結(jié)果，才能贏得成功 ? 結(jié)果體現(xiàn)價(jià)值，價(jià)值改變?nèi)松? ? 結(jié)果是企業(yè)立足的底線 為企業(yè)植入 “ 結(jié)果導(dǎo)向 ” 執(zhí)行文化 —— 專注于中國發(fā)展型企業(yè)的正規(guī)化、持續(xù)化，使中國成為 21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國！ 西點(diǎn)中層執(zhí)行力 —— 誓做放大鏡，不做大氣層 ? 為什么老總良好的愿望，會(huì)執(zhí)行不下去？ ? 為什么老總強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，卻總是在執(zhí)行中走樣？ ? 為什么老總在是一個(gè)樣，老總不在是另一個(gè)樣？ ? 老總是下級(jí)的客戶！我們?nèi)绾螌?duì)待客戶，我們就應(yīng)當(dāng)如何對(duì)待老總！ 讓中層做企業(yè)的資產(chǎn)，不做企業(yè)的負(fù)債 —— 專注于中國發(fā)展型企業(yè)的正規(guī)化、持續(xù)化，使中國成為 21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國！ 西點(diǎn)基層執(zhí)行力 —— 百分百執(zhí)行 ? 戰(zhàn)略決定出路，結(jié)果改變?nèi)松? ? 員工只有首先對(duì)自己負(fù)責(zé)，才能為企業(yè)負(fù)責(zé) ? 優(yōu)秀的企業(yè)能讓員工在公司平臺(tái)找到成功的支點(diǎn) ? 培養(yǎng)員工的執(zhí)行心態(tài)，讓員工動(dòng)起來 ? 百分百執(zhí)行的基層，才是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ) 建立員工與企業(yè)共同發(fā)展的機(jī)制 —— 專注于中國發(fā)展型企業(yè)的正規(guī)化、持續(xù)化，使中國成為 21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國！ 西點(diǎn)執(zhí)行人才 —— 卓越執(zhí)行法則 ? 窮人因?yàn)榻杩诙F，富人因?yàn)闆]有借口而富 ? 百分百責(zé)任 —— 執(zhí)行型人才最重要的特質(zhì) ? 鎖定目標(biāo)，鎖定結(jié)果 ? 失敗者，常常是自己擊敗了自己 ? 成功者，只是比失敗者多堅(jiān)持一會(huì)而已 讓企業(yè)人成為西點(diǎn)式執(zhí)行人才 —— 專注于中國發(fā)展型企業(yè)的正規(guī)化、持續(xù)化，使中國成為 21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國！ 西點(diǎn)商業(yè)人格 —— 社會(huì)人與公司人 ? 從依附型向獨(dú)立型轉(zhuǎn)變 堅(jiān)持原則去執(zhí)行 ? 從服從型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變 積極主動(dòng)去執(zhí)行 ? 從人治型向法治型轉(zhuǎn)變 遵守制度去執(zhí)行 ? 從避責(zé)型向守責(zé)型轉(zhuǎn)變 承擔(dān)責(zé)任去執(zhí)行 ? 從封閉型向分享型轉(zhuǎn)變 開放心態(tài)去執(zhí)行 打造商業(yè)人格，把社會(huì)人改造成公司人 —— 專注于中國發(fā)展型企業(yè)的正規(guī)化、持續(xù)化，使中國成為 21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國！ 卓越的客戶價(jià)值管理 —— 打造企業(yè)基業(yè)長青的秘訣 ? 客戶價(jià)值 讓判斷工作結(jié)果是否有價(jià)值有了衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 客戶價(jià)值 讓企業(yè)不戰(zhàn)而屈人之兵 ? 客戶價(jià)值 讓客戶對(duì)我們忠誠 ? 客戶價(jià)值 讓各個(gè)部門相互配合 ? 客戶價(jià)值 讓企業(yè)內(nèi)部停止?fàn)幷? 塑造客戶價(jià)值，掌握企業(yè)利潤之源 —— 專注于中國發(fā)展型企業(yè)的正規(guī)化、持續(xù)化，使中國成為 21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國！ 西點(diǎn)軍官七項(xiàng)管理法則 —— 責(zé)任管理的藝術(shù) ? 鎖定責(zé)任，讓責(zé)任始終在下屬肩上 ? 只做老板該做的事情 ? 不止責(zé)任，更要溝通責(zé)任背后的意義 ? 重視什么 ,就檢查什么 ? 最有效的激勵(lì)是與員工個(gè)人戰(zhàn)略相結(jié)合的激勵(lì) 七大法則全面提升企業(yè)責(zé)任管理水平 —— 專注于中國發(fā)展型企業(yè)的正規(guī)化、持續(xù)化，使中國成為 21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國！ “中旭 3S運(yùn)營管理體系”系列內(nèi)訓(xùn) 1 中旭執(zhí)行力檢查體系 —— 建立以 “ 事實(shí)和數(shù)據(jù) ” 說話的質(zhì)詢體系 2 西點(diǎn)責(zé)任體系 —— 責(zé)權(quán)利平衡法 3 中旭 3S運(yùn)營管理體系 —— 3S制度執(zhí)行力 4 中旭個(gè)人戰(zhàn)略管理 —— 員工與企業(yè)共贏的秘訣 5 卓越流程管理 —— 跑的快的同時(shí)還要跑的穩(wěn) 建立執(zhí)行體系，打造執(zhí)行組織與執(zhí)行人才 —— 專注于中國發(fā)展型企業(yè)的正規(guī)化、持續(xù)化，使中國成為 21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國！ 中旭執(zhí)行力檢查體系 ? 人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的 ! ? 越相信誰，越要檢查誰 ! ? 管理的前提是 我不相信 ? 責(zé)任問題，至關(guān)重要！ ? 針對(duì)關(guān)鍵行動(dòng)措施的管控工具，是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件！ 建立以 “ 事實(shí)和數(shù)據(jù) ” 說話的質(zhì)詢體系 —— 專注于中國發(fā)展型企業(yè)的正規(guī)化、持續(xù)化，使中國成為 21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國！ 西點(diǎn)責(zé)任體系 —— 責(zé)權(quán)利平衡法 ? 人人有事干，個(gè)個(gè)擔(dān)責(zé)任，事事有人管 ? 沒有人愿意負(fù)責(zé)到底，除非變成 我的責(zé)任 ? 千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！ ? 人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的！ ? 門往哪開，人往哪走！責(zé)任，權(quán)利，利益要對(duì)等 建立把責(zé)任變成執(zhí)行的保障體系 —— 專注于中國發(fā)展型企業(yè)的正規(guī)化、持續(xù)化，使中國成為 21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國！ 中旭 3S運(yùn)營管理體系 —— 3S制度執(zhí)行力 ? 企業(yè)面臨的三大問題 —— 無制可依，有制不依，思想不統(tǒng)一 —— 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)做業(yè)務(wù)，員工談管理！ —— 企業(yè)大了，管理不過來，時(shí)間不夠用！ ? 必須建立不依賴于任何人的制度執(zhí)行體系！ 提供總裁掌控企業(yè)的工具，讓管理者心想事成 —— 專注于中國發(fā)展型企業(yè)的正規(guī)化、持續(xù)化，使中國成為 21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國！ 中旭個(gè)人戰(zhàn)略管理 —— 員工與企業(yè)共贏的秘訣 ? 一家公司的人沒有戰(zhàn)略，這家公司就沒有方向可言 ? 公司的成長，離不開個(gè)人
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