工程培訓(xùn)-pie內(nèi)訓(xùn)版(編輯修改稿)
2025-02-05 15:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時間合計作業(yè)時間合計平衡損失率平衡效率平衡生產(chǎn)線的計算1 2 3 4 5（ 1）首先應(yīng)考慮對瓶頸工序進行作業(yè)改善、作業(yè)改善的方法，請參照程序分析的改善方法及動作分析、工裝自功化等工程方法與手段。平衡率改善的基本原則是通過調(diào)整工序的作業(yè)內(nèi)容來使各工序作業(yè)時間接近或減少這一偏差。作業(yè)時間工序 1 2 3 4 5作業(yè)改善作業(yè)時間工序作業(yè)改善壓縮平衡生產(chǎn)線的改善原則方法作業(yè)時間工序 1 2 3 4 5（ 2）分擔轉(zhuǎn)移05101520將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔給其它工序。作業(yè)時間工序 1 2 3 4 505101520平衡生產(chǎn)線的改善原則方法1 2 3 4 5（ 3）加人改變 CT增加各作業(yè)員，只要平衡率提高了，人均產(chǎn)量就等于提高了，單位產(chǎn)品成本也隨之下降。1 2 3 4 51人2人作業(yè)時間工序作業(yè)時間工序平衡生產(chǎn)線的改善原則方法1 2 3 4 5（ 4）拆解去除ABC合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序，相對來講，在作業(yè)內(nèi)容相對較多的情況下容易拉平衡。1 2 3 4AB CABC作業(yè)時間工序作業(yè)時間工序平衡生產(chǎn)線的改善原則方法1 2 3 4 5（ 5）重排分解作業(yè)時間較短的工序，把該工序安排到其它工序中去。1 2 3 4 5作業(yè)時間工序作業(yè)時間工序平衡生產(chǎn)線的改善原則方法1 2 3 4 5（ 6）作業(yè)改善后合并1 2 3 4作業(yè)時間工序作業(yè)時間工序平衡生產(chǎn)線的改善原則方法(1)現(xiàn)狀調(diào)查裝彈弓及膠的子彈頭涂油螺絲包入底殼螺絲包入底殼插架接橋入底殼膠的入底殼打螺絲外觀檢查試電1 2 3 4 5 6 7 98裝彈弓及膠的 子彈頭涂油螺絲包入底殼螺絲包入底殼插架接橋入底殼膠的入底殼打螺絲外觀檢查 試電 生產(chǎn)線的平衡損失比較嚴重作業(yè)分工過細，造成作業(yè)內(nèi)容調(diào)整困難。(2)現(xiàn)狀分析：1 2 3 4 5 6 7 8平衡生產(chǎn)線改善案例裝彈弓及膠的 子彈頭涂油螺絲包入底殼螺絲包入底殼插架接橋入底殼膠的入底殼打螺絲外觀檢查 試電 裝彈弓及子彈頭涂油入膠螺絲包入底殼 插架接橋膠的打螺絲擰螺絲 外觀檢查試電 平衡生產(chǎn)線改善案例工序作業(yè)改善方案對策表NO 工序內(nèi)容 作業(yè)時間 改善方法與內(nèi)容 ＰＴＳ預(yù)置時間 目的與效果1 裝彈弓及膠的 ５ .69 秒 合并為一道工序由一個作業(yè) 增加作業(yè)內(nèi)容省 —個2 子彈頭涂油 3 螺絲包入底殼 合并 4為一道工序由 —個作業(yè) 增加作業(yè)內(nèi)容省一個4 螺絲包入底殼 5 插架接橋入底殼 合并 6為一道工序由一人作業(yè) 改變了作業(yè)周期，在新的ＣＴ下達到比較高的平衡6 膠的入底殼 7 打螺絲 將 8的擰螺絲作業(yè)調(diào)整至此工序 增加作業(yè)內(nèi)容，平衡工序時間8 外觀檢查 去掉擰螺絲作業(yè)，增加試電作業(yè) 合并試電工位9 試電 取消 省 0． 5人結(jié)果說明生產(chǎn)線由原來 17人二組，改為調(diào)整后的 15人三組，由此帶來生產(chǎn)線平衡率、綜合產(chǎn)能及人均產(chǎn)量上的很大變化，首先通過下表，可知凋整后的產(chǎn)能及平衡率變化。(3)改善方案及評價平衡生產(chǎn)線改善案例（４）改善實施確認 改善前后各項產(chǎn)能指標比較項目 改善前 改善后 變化量 變化百分率人員 17人 15人 2人 12％總產(chǎn)量 870pcs/h 981pcs/h +111pcs/h +13％人均產(chǎn)量 人人+/人+28％生產(chǎn)平衡率 ％ 94％ +20％ ／單件產(chǎn)品工時消耗”/pcs/人 55”/pcs/人 15”/pcs/人 21％平衡生產(chǎn)線改善案例訂單與平穩(wěn)化生產(chǎn)最近您公司的客戶下單的狀況是否有以下變化：種類由以往的十幾種變?yōu)閿?shù)十種了每種數(shù)量由以往的數(shù)萬個降為數(shù)千個交貨期限客戶從兩個月縮短為一個月了管理生產(chǎn)線人員希望的訂單狀態(tài)是：種類越少越好，數(shù)量越大越容易生產(chǎn)市場訂單的變化 市場需要的種類及數(shù)量是經(jīng)常會有高低起伏所謂淡季旺季的現(xiàn)象。生產(chǎn)線如果不改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，那么整個生產(chǎn)活動就會變得很困難，也會有許多浪費存在。 依據(jù)銷售預(yù)測，在淡季時事先做一些庫存以應(yīng)付旺季的銷售，會因產(chǎn)品的壽命周期也變短了造成重大損失。傳統(tǒng)生產(chǎn)型態(tài)之對策NPS認為市場的需求有高低起伏是一種很正常的經(jīng)濟現(xiàn)象，沒什么好抱怨的。這種波動起伏的現(xiàn)象，確實會對我們的生產(chǎn)活動造成困難與成本的增加 。如果我們能夠?qū)⑸a(chǎn)的種類與數(shù)量拉平，減少波動的幅度，那就好像走在乎坦的馬路上，輕松、舒適，步伐穩(wěn)定，一切都好控制。 新生產(chǎn)技術(shù)的對策平衡化前平衡化后平穩(wěn)化生產(chǎn)可以說是將山峰與河谷拉平的生產(chǎn)技法，只要懂得應(yīng)用這種技法，我們不但可以應(yīng)付市場需求高低的變化，同時又能具備像水庫的調(diào)節(jié)功能，使生產(chǎn)線上一天的生產(chǎn)活動所需的資源需求如人力、機械設(shè)備、零部件等物料供應(yīng)需求穩(wěn)定下來，減少庫存、降低成本。 零部件的使用量安定
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