工程培訓(xùn)-pie內(nèi)訓(xùn)版-閱讀頁(yè)
2025-01-28 15:30本頁(yè)面
【正文】 X250/Y150/Z100第四周X250/Y150/Z100C）日生產(chǎn)計(jì)劃第 1天X50/Y30/Z20（一般的公司都沒(méi)有勇氣這樣做）第 2天X50/Y30/Z20第 20天X50/Y30/Z20這樣的做法制品的在庫(kù)數(shù)量就可減為原來(lái)的 1/20。所以，切換的次數(shù)增加了，為了彌補(bǔ)切換次數(shù)增加的時(shí)間損失，這就必須設(shè)法縮短切換時(shí)間了。平穩(wěn)生產(chǎn)計(jì)劃平穩(wěn)生產(chǎn)可以稱為平均化及穩(wěn)定化的生產(chǎn)計(jì)劃型態(tài) 徹底地做到品種及數(shù)量的平均化第 1天需求X50/Y30/Z20第 1次循環(huán)X5/Y3/Z2 X5/Y3/Z2 X5/Y3/Z2第 2次循環(huán) 第 10次循環(huán)第 1天需求X50/Y30/Z20第 1天需求X50/Y30/Z201X/2次 （ 5/10）1Y/3次 （ 3/10）1Z/5次 （ 2/10）平穩(wěn)計(jì)劃的預(yù)測(cè)根據(jù)旬預(yù)測(cè)所制定的生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際的需要量差異，通?？梢跃S持在 10％以內(nèi)。在市場(chǎng)需要量大幅度變動(dòng)的時(shí)候．生產(chǎn)量的適應(yīng)也會(huì)變得很因難。但是實(shí)際的需要量與原先的計(jì)劃量差異太大時(shí)，那么供應(yīng)廠商的生產(chǎn)就會(huì)受到很大的影響，而無(wú)法正常供料。NPS所要求的除了 “ 月預(yù)測(cè) ” 之外，還要每 10天做一次 “ 旬預(yù)測(cè) ”。這就是及時(shí)生產(chǎn)，不多做出庫(kù)存制品的生產(chǎn)方式的原始出發(fā)點(diǎn)。NPS中，要問(wèn) “該多長(zhǎng)時(shí)間做出一個(gè)產(chǎn)品才好 ” ，這就是 如果一天的有效工作時(shí)數(shù)是 480分鐘，一天的市場(chǎng)需要量旱 100個(gè)的話，那就必須使生產(chǎn)線安排成每隔 ，而不是連續(xù)做得越多越快越好。相反地，若減少為 50個(gè)，就要安排成每隔 鐘做出一個(gè)。排班表假設(shè)說(shuō)一天在同一條生產(chǎn)線生產(chǎn) ,制品 A需要 50個(gè) ,制品 B需要 30個(gè) ,制品 C需要20個(gè)，依照平穩(wěn)化生產(chǎn)計(jì)劃的方式，可分成 10次的循環(huán)，則產(chǎn)距時(shí)間為 分鐘，我們就可以做成一個(gè)圓盤(pán)形的排班表，分成 10個(gè)等份。制品 C約每 4個(gè)等份安排 1個(gè)，制品 B則安排在其余的空格內(nèi)，如圖所示?？梢詫A盤(pán)劃分為 11格，將最后一格規(guī)定為自由座的格位，用自由座的時(shí)間來(lái)解決正常生產(chǎn)的時(shí)間變異，當(dāng)這一個(gè)循環(huán)的時(shí)間不能如期完成時(shí)，就利用自由座的時(shí)間來(lái)補(bǔ)救完成這一個(gè)循環(huán)內(nèi)所需要完成的制品數(shù)量。指定座 指定座的方式對(duì)涂裝、電鍍之類(lèi)的批量生產(chǎn)型態(tài)的平穩(wěn)化是一種很好的解決方法。批量方式 8A/架 →3 架6B/架 →2 架9C/架 →2 架4A2B3C/架24A12B27C/次跨越式生產(chǎn)線 如果工作量不同時(shí)，這兩種不同的制品所需的裝配工時(shí)當(dāng)然就不一樣了，但是產(chǎn)距時(shí)間仍然必須相同，在正常的生產(chǎn)線中再劃分出一條跨越的生產(chǎn)線，將不同制品超多的作業(yè)量分出來(lái)在跨越的生產(chǎn)線上加工生產(chǎn)，直到行進(jìn)到正常作業(yè)量的工作站時(shí)再接回正常的生產(chǎn)線內(nèi)。解決的方式就是采用如圖所示的跨越式的生產(chǎn)線解決?；旧希仨毰p少不同制品的作業(yè)量的過(guò)分差距，要朝減少作業(yè)量差異的方向努力，這才是理想的改善。平穩(wěn)化中的關(guān)注事項(xiàng) 實(shí)際作業(yè)時(shí)會(huì)有很多容易引起錯(cuò)誤的動(dòng)作或取錯(cuò)、裝錯(cuò)零部件的因素。不同的制品除了作業(yè)不同外，有時(shí)使用的機(jī)器設(shè)備、夾具、模具或工具也會(huì)有不同的地方。要克服這類(lèi)困難，我們?nèi)匀恍枰M(jìn)一步努力及研究。混流生產(chǎn)線 對(duì)于象汽車(chē)裝配線、自行車(chē)裝配線或成衣加工線等，產(chǎn)品類(lèi)別多達(dá)數(shù)百、千種以上，當(dāng)然也無(wú)法每一品種設(shè)定專用生產(chǎn)線。混流生產(chǎn)線可將設(shè)備、空間、人員、信息等全無(wú)浪戮地加以運(yùn)用，這種充分地應(yīng)用少數(shù)精銳的資源，是生產(chǎn)合理化的基本思考方向。1從批量生產(chǎn)脫胎而出改善背景：某廠生產(chǎn)方式是傳統(tǒng)的按加工機(jī)能水平式布置。產(chǎn)品就以一個(gè)墊板為一個(gè)批量在各個(gè)制程間加工、等待、搬運(yùn)、檢查。改變排線的方式，依制品類(lèi)別，建立復(fù)數(shù)的垂直流線生產(chǎn)線，以減少搬運(yùn)及在制庫(kù)存品。及時(shí)改善顯現(xiàn)出的問(wèn)題點(diǎn)垂直式的流線建立之后，生產(chǎn)線某一制程有異?，F(xiàn)象發(fā)生時(shí)，整條生產(chǎn)線必須同時(shí)停線；改變后初期整條線可動(dòng)率比個(gè)別機(jī)器的可動(dòng)率低。即使放得下也會(huì)造成作業(yè)動(dòng)作品質(zhì)的惡化，及零部件取裝錯(cuò)誤，使產(chǎn)生不良品的機(jī)會(huì)增多。4裝配線材料的更換，逐站以一個(gè)周期的時(shí)間來(lái)完成換線動(dòng)作。建立跨越線以跨越式的生產(chǎn)線來(lái)吸收差異的工作量。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 一月 2117:40:3617:40Jan2128Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 2117:40:3617:40:36January 28, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 。 2023/1/28 17:40:3617:40:3628 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 一月 2117:40:3617:40Jan2128Jan21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 一月 21一月 2117:40:3617:40:36January 28, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023/1/28 17:40:3617:40:3628 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 一月 2117:40:3617:40Jan2128Jan21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 28 一月 20235:40:36 下午 17:40:36一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/1/28 17:40:3617:40:3628 January 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要
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