【文章內(nèi)容簡介】 域 設(shè) 置社 保 地 區(qū) 設(shè) 置薪 資 計 算 維 護(hù)變 動 審 批 流 程保 險 稅 率 維 護(hù)工 資 金 額 導(dǎo) 入數(shù) 據(jù) 查 詢 計 算工 資 審 批付 款 申 請人 工 成 本 核 算員 工 成 本 核 算總 賬 傳 輸工 資 復(fù) 核能 力 素 質(zhì) 庫能 力 素 質(zhì) 庫變 更 審 批職 業(yè) 和 能 力 發(fā) 展崗 位 模 型 管 理能 力 素 質(zhì) 模 型能 力 素 質(zhì) 模 型直 線 測 評員 工 自 評能 力 素 質(zhì) 測 評3 6 0 度 測 評基 于 職 位 能 力 分 析崗 位 勝 任 度 分 析測 評 結(jié) 果 分 析組 織 能 力 分 析員 工 晉 升員 工 招 聘能 力 素 質(zhì) 應(yīng) 用工 作 調(diào) 配員 工 發(fā) 展能 力 規(guī) 劃員 工 發(fā) 展績 效 評 估職 業(yè) 發(fā) 展 通 道 設(shè) 計員 工 能 力 檔 案員 工 職 業(yè) 生 涯 規(guī) 劃職 業(yè) 發(fā) 展 規(guī) 劃短 期 能 力 發(fā) 展 計 劃職 業(yè) 目 標(biāo) 分 解規(guī) 劃 效 果 評 估引 進(jìn) 人 才 管 理核 心 人 才 確 認(rèn) 流 程引 進(jìn) 人 才 追 蹤 管 理關(guān) 鍵 崗 位 人 才 培 養(yǎng)人 才 培 養(yǎng) 過 程 分 析招 聘 競 聘 過 程 管 理招 聘 競 聘 規(guī) 劃 方 案體 檢 及 甄 選筆 試 及 面 試應(yīng) 聘 申 請簡 歷 檢 索 及 分 析試 題 庫 管 理消 息 中 心招 聘 競 聘 評 估招 聘 競 聘 信 息 發(fā) 布員 工 試 用系 統(tǒng) 篩 選報 名 信 息 導(dǎo) 入正 式 錄 用外 部 簡 歷 檢 索 分 析內(nèi) 部 簡 歷 檢 索 分 析機 試 題 庫短 信 通 知郵 件 通 知招 聘 競 聘人 才 庫 管 理應(yīng) 聘 人 員 檔 案 庫統(tǒng) 計 分 析招 聘 過 程 類招 聘 成 本 類招 聘 效 果 類組 織 變 更組 織 新 增組 織 撤 銷組 織 部 門 的 資 料 管 理擴 展 機 構(gòu) 管 理崗 位 管 理 人 事 信 息 管 理員 工 培 訓(xùn)案 例 共 享 管 理分 位 值 展 示個 人 職 等3 6 0 度 考 評后 臺 管 理前 臺 打 分人 力 資 源 計 劃 管 理計 劃 制 定界 面 集 成 功 能 移 植 和 新 建住 房 津 貼 管 理 查 詢參 數(shù) 管 理津 貼 支 取員 工 管 理系 統(tǒng) 管 理未 批 準(zhǔn) 的休 假 聲 請優(yōu) 先 級 更 新津 貼 發(fā) 放報 表 查 詢員 工 福 利 薪 酬 查 詢專 業(yè) 筆 試 題 庫結(jié) 構(gòu) 化 面 試 題 庫計 劃 審 批計 劃 變 更計 劃 查 詢組 織 編 制 管 理組 織 匯 報 關(guān) 系 維 護(hù)崗 位 新 增崗 位 名 稱 變 更崗 位 分 析 報 表崗 位 族 層 次 關(guān) 系 維 護(hù)崗 位 族 / 群 管 理崗 位 工 作 分 析崗 位 失 效崗 位 層 次 關(guān) 系 維 護(hù)員 工 基 本 信 息 審 批履 歷 審 批聯(lián) 系 方 式 審 批聯(lián) 系 方 式 同 步遠(yuǎn) 期 目 標(biāo)企 業(yè) 意 向 人 才 庫企 業(yè) 后 被 人 才 庫年 休 假 預(yù) 警報 表 管 理年 休 假 額 度 管 理年 休 假 業(yè) 務(wù) 流 程崗 位 說 明 書 管 理人 員 管 理 浙江移動 ERP組成 ——人力資源擴展系統(tǒng) 人力資源一期實現(xiàn)和后期規(guī)劃實現(xiàn)的功能如下所示： ? 完善電子賬務(wù)模塊功能? 建設(shè)銀企互聯(lián)平臺，支撐日常資金往來? 以財務(wù)分析和報表為基礎(chǔ)，加強對財務(wù)數(shù)據(jù)的查詢和統(tǒng)計能力? 建設(shè)營收稽核系統(tǒng)，實現(xiàn)對營業(yè)應(yīng)收與銀行實收的稽核? 改進(jìn)成本歸集模型，加強成本效益分析能力? 建立資金預(yù)測和分析功能，提升資金及資產(chǎn)效益分析能力? 完善財務(wù)分析，支撐策略型財務(wù)管理功能完善和分析加強功能完善和分析加強第三階段第二階段第一階段財務(wù)集中化建設(shè)和優(yōu)化財務(wù)集中化建設(shè)和優(yōu)化策略型財務(wù)管理策略型財務(wù)管理2 0 0 8 2 0 0 92 0 0 9 2 0 1 0 2 0 1 0 2 0 1 1 ? 建設(shè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)功能? 完善法律事務(wù)管理、工會管理、信息發(fā)布等功能? 建設(shè)審計管理模塊? 建設(shè)統(tǒng)一待辦功能? 完善戰(zhàn)略監(jiān)控與戰(zhàn)略評估? 建設(shè)專項審計，如財務(wù)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任等? 完善綜合辦公與后勤管理? 完善創(chuàng)新管理功能? 建設(shè)工作計劃功能，完善統(tǒng)一待辦? 建設(shè)黨群管理、公共關(guān)系管理、紀(jì)檢監(jiān)察功能模塊? 擴展創(chuàng)新管理，建設(shè)知識管理模塊? 完善內(nèi)控和審計功能，實現(xiàn)內(nèi)控和審計的自動協(xié)作戰(zhàn)略與審計功能完善戰(zhàn)略與審計功能完善綜合管理支撐擴展綜合管理支撐擴展第三階段第二階段第一階段基礎(chǔ)功能建設(shè)和完善基礎(chǔ)功能建設(shè)和完善綜合管理功能完善綜合管理功能完善2 0 0 8 2 0 0 92 0 0 9 2 0 1 0 2 0 1 0 2 0 1 1決策支持系統(tǒng) 觃劃與項目管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 人力資源管理擴展系統(tǒng) 財務(wù)管理擴展系統(tǒng) 統(tǒng)一信息平臺 (含企業(yè)綜合管理系統(tǒng) ) 浙江移動 ERP組成 ——其他 MSS子系統(tǒng)建設(shè)觃劃 22 浙江移動 ERP組成 ——ERP項目實施介紹 在 做浙江移動做信息化項目過程中，一般來說包括下面這幾種角色。 客戶方（移動公司）： ERP實施顧問，負(fù)責(zé) ERP系統(tǒng)的內(nèi)部實施工作 ERP技術(shù)支持顧問，負(fù)責(zé) ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)和系統(tǒng)維護(hù)工作（本地化集成商和網(wǎng)運部門） ERP項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)各部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào) 顧問公司（ ERP廠家和設(shè)計院）： ERP銷售，負(fù)責(zé) ERP產(chǎn)品的銷售； ERP售前顧問，配合 ERP銷售人員對潛在客戶進(jìn)行咨詢。通常 ERP售前顧問要具備良好的銷售意識與全面而豐富的知識，對自身產(chǎn)品的功能，不同的行業(yè)都要有一定的了解。通常售前顧問由咨詢公司的高級經(jīng)理、資深銷售、資深顧問兼任。（目前浙江移動是埃森哲做的 MSS規(guī)劃，設(shè)計院在具體項目實施前再進(jìn)行詳細(xì)需求調(diào)研）； ERP功能顧問，負(fù)責(zé)具體的 ERP產(chǎn)品實施工作，要求對 ERP產(chǎn)品的某個模塊的具體配置與調(diào)試相當(dāng)了解； ERP技術(shù)顧問，負(fù)責(zé) ERP系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、優(yōu)化與二次開發(fā)。這里所說的調(diào)試與優(yōu)化主要是指性能上的調(diào)試與優(yōu)化，而不同于功能顧問的業(yè)務(wù)流程調(diào)試。 IT戰(zhàn)略 IT指導(dǎo)委員會 公司管理層 部門負(fù)責(zé)人 信息技術(shù)部 規(guī)劃技術(shù)部 采購物流中心 各職能部門 提出對集團(tuán) IT戰(zhàn)略的落地指導(dǎo)意見 IT投資 方向 確定 IT項目建設(shè)的年度總體方案 IT建設(shè)評估 聽取 IT建設(shè)評估，確定高層 IT舉措 重大 IT實施 審核重大業(yè)務(wù)需求 IT實施計劃及方案 重大業(yè)務(wù)變革 ■ ■ □ □ □ □ 確定重大業(yè)務(wù)流程和組織變更，由主管部門實施有效的業(yè)務(wù)保障 浙江移動 ERP組成 ——IT指導(dǎo)委員會的構(gòu)成與職責(zé) IT建設(shè)評估 業(yè)務(wù)需求歸口 由信息技術(shù)部定期選取重大 IT建設(shè)項目，組織相關(guān)部門形成評估報告，提交 公司 IT指導(dǎo)委員會聽取并進(jìn)行審議 ，并針對委員會提出的舉措要求進(jìn)行執(zhí)行 各職能部門及地市分公司在管理支撐領(lǐng)域相關(guān)范圍內(nèi)，需要通過 IT建設(shè)支撐的業(yè)務(wù)需求，由 信息技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一歸口 ，在結(jié)合相關(guān)技術(shù)需求后，針對重大的IT項目需求形成項目方案匯報，提交 IT指導(dǎo)委員會審議并決策 重大業(yè)務(wù)變革 在項目啟動后的執(zhí)行階段 ，由信息技術(shù)部匯總和選取所 發(fā)現(xiàn)的重大 或牽扯面廣的業(yè)務(wù)規(guī)則、流程變更、組織調(diào)整等業(yè)務(wù)問題，提交 IT指導(dǎo)委員會 審議 ，由各職能部門落實委員會決策，保障重大 IT項目的順利推進(jìn) 系統(tǒng)集中建設(shè) 管理支撐及業(yè)務(wù)支撐領(lǐng)域 各部門及各分公司不再單獨自建專有的 IT系統(tǒng) ，重大IT系統(tǒng)建設(shè)由信息技術(shù)部 統(tǒng)一規(guī)劃，由 IT指導(dǎo)委員會統(tǒng)一決策 。構(gòu)建跨部門、跨區(qū)域的面向全公司提供服務(wù)的新一代管理支撐和業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng) 浙江移動 ERP組成 ——IT指導(dǎo)委員會 工作流程 25 目 錄 ? ERP 建設(shè)概述 ? 浙江移動 ERP實施情況 ? ERP系統(tǒng)與統(tǒng)一信息平臺的融合建設(shè) ? ERP實施失賢案例借鑒 ? ERP沙盤游戲和比賽方法 26 目前統(tǒng)一信息平臺主要包括以下幾個部分： ?Portal Cluster： 統(tǒng)一信息平臺門戶，通過 SSO方式，將辦公核心功能用link的方式將內(nèi)容展現(xiàn)在 Portal上； ?Domino Cluster： 日常辦公核心應(yīng)用，主要承載郵件、公文等重要應(yīng)用； ?WAS Cluster： 承載純 was應(yīng)用； ?WAS/WPS Cluster: 中間件采用 WAS，以 Process server為后臺引擎，主要承載為流程相關(guān) JAVA應(yīng)用，如統(tǒng)一查詢等獨立的應(yīng)用； ?MQ Cluster： 中間件采用 WAS，以 MQWF為后臺引擎。 MQWF作為一個平臺一期引入的產(chǎn)品，目前 IBM已不提供技術(shù)支持，其中的相關(guān)應(yīng)用正在在向 WPS做遷移。目前還有 MIS財務(wù)在上面，其余大部分均遷移到了 process server。 統(tǒng)一信息平臺門戶（ P ort al, S