某車上市預(yù)售準(zhǔn)備內(nèi)訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】Lamando凌渡上市預(yù)售準(zhǔn)備內(nèi)訓(xùn)教材部門更新日期DeptDateSVNT2023/11/11一、市場篇二、產(chǎn)品篇三、競品篇四、預(yù)售話術(shù)亮點(diǎn)總覽左前方駕駛室車后方副駕車后排乘客側(cè)引擎室轎跑風(fēng)格車身造型★前風(fēng)擋雨水導(dǎo)流槽三款時(shí)尚內(nèi)飾色彩★20處璀璨環(huán)繞氛圍燈★

2025-02-16 13:17

[精選]某科技內(nèi)訓(xùn)顧問式銷售-資料下載頁

【總結(jié)】動(dòng)力銷售訓(xùn)練——第一天

2025-01-22 05:41

拓展內(nèi)訓(xùn)課程：新產(chǎn)品導(dǎo)入管理-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：新產(chǎn)品導(dǎo)入管理明陽天下拓展培訓(xùn)主題：NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入流程IPD集成產(chǎn)品開發(fā)DFM&A可制造性設(shè)計(jì)驗(yàn)證天數(shù)：2天課程背景新產(chǎn)品開發(fā)完成了樣品才開始考慮生產(chǎn)工藝問題，導(dǎo)致生產(chǎn)工藝與設(shè)計(jì)過程脫節(jié)，許多本應(yīng)該由設(shè)計(jì)過程解決的問題，不得不通過工藝部門來進(jìn)行修補(bǔ)，有時(shí)甚至帶著問題進(jìn)行批量生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品直通率低、成本高、生產(chǎn)時(shí)常中斷，更改頻繁。在產(chǎn)品研發(fā)過程中的可制造性

2025-08-04 16:18

某汽車上市培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)手冊-資料下載頁

【總結(jié)】版本號(hào)Version作者Writer更新日期Date2023/10/29/53目錄Page1四、話術(shù)小結(jié)一、新舊差異二、亮點(diǎn)總覽三、產(chǎn)品亮點(diǎn)附：預(yù)售話術(shù)外部(前方側(cè)方)簡約肌感力量側(cè)圍熱成型A、B柱全開式電動(dòng)天窗輕量化高剛性車身主體結(jié)構(gòu)激光焊接五

2025-01-04 16:49

標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)訓(xùn)課程大綱-資料下載頁

【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)訓(xùn)課程大綱標(biāo)準(zhǔn)化-21.學(xué)員了解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理及其重要性；；，文件制作，審核等?課程目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化-3?課程大綱標(biāo)準(zhǔn)化-4一、標(biāo)準(zhǔn)化概要標(biāo)準(zhǔn)化-5為了協(xié)調(diào)個(gè)人行為和社會(huì)活動(dòng)需求的一致，不斷提高人類活動(dòng)的有效性和效率，就需要對(duì)人類活動(dòng)的概念和事

2025-03-15 20:01

●精益生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】精益生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課程一、為何實(shí)施精益管理（豐田TPS）？經(jīng)濟(jì)危機(jī)，困擾企業(yè)；激烈競爭，產(chǎn)品微利；何去何從，不知所措。制造業(yè)企業(yè)的唯一的選擇——實(shí)施精益管理！因?yàn)椋壕婀芾硎钱?dāng)今世界“最低成本”的管理模式，以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運(yùn)營方式，是制造業(yè)的必修課。這種管理模式作為能“抵御風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng)”而被全球制造業(yè)所矚目，進(jìn)入21世紀(jì)，全球市場激烈競爭，企業(yè)已進(jìn)

2025-08-04 09:28

拓展內(nèi)訓(xùn)課程：研發(fā)質(zhì)量管理-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：研發(fā)質(zhì)量管理明陽天下拓展培訓(xùn)主題：研發(fā)質(zhì)量管理控制產(chǎn)品開發(fā)流程體系產(chǎn)品研發(fā)測試管理天數(shù)：2天課程特點(diǎn)●課程實(shí)踐性：講師從事過研發(fā)管理的工作多年，起草了公司的技術(shù)評(píng)審制度等質(zhì)量控制制度，《產(chǎn)品中試管理》《產(chǎn)品測試管理》等多門研發(fā)管理課程●具體的操作方法和工具：課程涉及的研發(fā)質(zhì)量管理的方法和工具十分具體，操作性非常強(qiáng)●講師獨(dú)特的專業(yè)背景：在知名企業(yè)擔(dān)任研發(fā)中高

2025-08-09 14:49

某咨詢金字塔原理(內(nèi)訓(xùn))-資料下載頁

【總結(jié)】金字塔原理—思考、寫作和解決問題的邏輯TheMintoPyramidPrinciple—LogicinWritingThinkingProblemSolving【美】巴巴拉·明托目錄?第一篇寫作的邏輯–第一章為什么選擇金字塔結(jié)構(gòu)–第二章金字塔中的子結(jié)構(gòu)–

2025-01-04 21:49

建立企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)手冊-資料下載頁

【總結(jié)】建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)——規(guī)范員工習(xí)慣廣東韋邦集團(tuán)李靜一個(gè)企業(yè)有兩個(gè)輪子：一個(gè)是制度，一個(gè)是企業(yè)文化。制度就是那些明文寫出來的、大家一定要執(zhí)行的，甚至要去稽核的項(xiàng)目；企業(yè)文化則是無法形之于文的。如果說制度是圈內(nèi)的，那么所有圈外的就是企業(yè)文化。

2024-12-31 18:41

企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)務(wù)(內(nèi)訓(xùn)資料)-資料下載頁

【總結(jié)】1、概念/方向指引2、培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)各個(gè)部門職責(zé)3、建立培訓(xùn)體系重要性4、階層/職能形式培訓(xùn)體系建立5、內(nèi)部講師培養(yǎng)6、培訓(xùn)規(guī)劃原則及擬定步驟7、培訓(xùn)體系評(píng)估8、現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)工作中培訓(xùn)不能夠轉(zhuǎn)化成績效分析9、總結(jié)培訓(xùn)綱要概念/方向指引?為企業(yè)在多變的環(huán)境中，始終保持獨(dú)特的

2025-01-05 17:15

從技術(shù)走向管理(內(nèi)訓(xùn))-資料下載頁

【總結(jié)】從技術(shù)走向管理,張萍,,?,小游戲,左右手互握；習(xí)慣養(yǎng)成容易改很難；,,?,課程目的,技術(shù)管理者的必修課；管理者必備的態(tài)度、知識(shí)、技巧；,,?,,圖示：,,?,管理定義,在組織內(nèi)外部環(huán)境的約束下，為了...

2024-10-25 03:47

[精選]某集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)資料優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)管理-資料下載頁

【總結(jié)】優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)管理啟迪管理培訓(xùn)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)我們的目標(biāo)業(yè)績提供解決問題之道確定優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)理解你的顧客客戶服務(wù)的基本理念產(chǎn)品與服務(wù)課程綱要一個(gè)“好”顧客的自白你們都說我是好顧客，因?yàn)槲覐牟惶籼弈銈兎?wù)的好壞。當(dāng)我走入一家餐館，碰巧里面的服務(wù)員在聊天，我是不會(huì)去打斷他們的談話，以求

2025-02-18 14:42

[精選]目視管理內(nèi)訓(xùn)大綱-資料下載頁

【總結(jié)】BusinessConsultingServices?CopyrightRocketCorporation2023韓玉軍羅科特企業(yè)管理咨詢（深圳）有限公司ROCKETUP★★★★日期：版本：精益生產(chǎn)系列之——目視化管理2023-11

2025-01-06 13:03

企業(yè)管理部內(nèi)訓(xùn)-工作沒有任何借口-資料下載頁

【總結(jié)】工作沒有任何借口公司培訓(xùn)課編輯、授課：rose理由我們注意到：抱怨、推諉、遷怒、憤世嫉俗、尋找借口成了敷衍別人、原諒自己、掩飾弱點(diǎn)、推卸責(zé)任的“擋箭牌”。借口大大提高了組織成員間的溝通成本，削弱了團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，使人們在忘卻責(zé)任的同時(shí)也失去了機(jī)會(huì)。故開此講座。理由一個(gè)致命的問題——

2025-01-19 03:31

企業(yè)管理部內(nèi)訓(xùn)-執(zhí)行沒有任何借口-資料下載頁

【總結(jié)】執(zhí)行沒有任何借口理由我們注意到：抱怨、推諉、遷怒、憤世嫉俗、尋找借口成了敷衍別人、原諒自己、掩飾弱點(diǎn)、推卸責(zé)任的“擋箭牌”。借口大大提高了組織成員間的溝通成本，削弱了團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，使人們在忘卻責(zé)任的同時(shí)也失去了機(jī)會(huì)。理由一個(gè)致命的問題——沒有執(zhí)行找借口執(zhí)行不力找借口執(zhí)行不了找借口

2025-01-19 03:03

某企業(yè)渠道管理內(nèi)訓(xùn)課程(已修改)

某企業(yè)渠道管理內(nèi)訓(xùn)課程(編輯修改稿)

某企業(yè)渠道管理內(nèi)訓(xùn)課程-wenkub.com

某企業(yè)渠道管理內(nèi)訓(xùn)課程(已改無錯(cuò)字)

某企業(yè)渠道管理內(nèi)訓(xùn)課程-資料下載頁