企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(ppt78頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 11:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 彈性，適應(yīng)客觀事物可能發(fā)生的某種變化，或者由于人們的主觀認識的局限性所造成的主觀與客觀的差距，以增強決策、規(guī)劃等的應(yīng)變能力，從而更有效地進行動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)。 第五章 用人方法與藝術(shù) 用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人 選用干部的正確做法為： 任人唯賢的路線、“四化”的方針、 德才兼?zhèn)涞臉藴?、新老參用的制度? 量才錄用的思想。 ? 自信 ? 願景 ? 有清晰表達該願景的能力 ? 對理想堅信不疑 ? 行為不落俗套 ? 被認為是改革的代言人 ? 對環(huán)境的敏銳度 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的主要特徵 。他們對自己的判斷力和能力有完全的信心。 。亦即理想化的目標，使未來比現(xiàn)況更好。若理想化的目標與現(xiàn)況的差距愈大，跟隨者愈可能將非凡的遠景歸因於領(lǐng)導(dǎo)者。 。他們能澄清該理想，並以他人能懂字眼說明該理想。這顯示了跟隨者需要瞭解遠景，然後以其為動機。 。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者被認為為了達成理想目標，他 (她 )會強烈地承諾、願意冒高度風(fēng)險、付出高昂的代價，及犧牲自我。 。有領(lǐng)袖氣質(zhì)者會從事一些被認為新奇、非傳統(tǒng)、反對規(guī)範的行為。當其成功時，這些行為會引起跟隨者的驚訝與讚嘆。 。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者被認為是激進改革的代理人，而非保守的現(xiàn)狀維持者。 。這些領(lǐng)導(dǎo)者能對環(huán)境所限制和改革所需之資源予以實際的評估。 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的主要特徵 資料來源：李青芬、李雅婷、趙慕芬合譯， 1994， 組織行為學(xué) ， 6th，華泰出版。 課間休息 15分鐘 一 識別干部、全面了解 歷 史 借 鑒 1．李悝識人“五視” 1). 居 視其所親。 2). 富 視其所與。 3). 達 成視其所舉。 4). 窮 視其所不為。 5). 貧 視其所不取。 2． 《 呂氏春秋 六驗 》 喜 。驗其節(jié)制能力，不得意忘形。 樂 。驗其癖性愛好，不玩物喪志。 怒 。驗其控制能力，不失去理智。 懼 。驗其能否勇于負責(zé)，當錚錚好漢。 苦 。驗其是否有堅忍不撥的氣度，能 吃苦耐勞。 哀 。驗其是否悲觀失望，怨天憂人。 3．孔明知人之道七觀 一曰 問 之以是非而觀其 志 ； 二曰 窮 之以辭辯而觀其 變 ； 三曰 咨 之以計謀而觀其 識 ； 四曰 告 之以禍難而觀其 勇 ； 五曰 醉 之以酒而觀其 性 ； 六曰 臨 之以利而觀其 廉 ； 七曰 期 之以事而觀其 信 。 領(lǐng)導(dǎo)者技能要求分類表 類 技能 別 要求 % 層次 見識 人 情 技術(shù) 高 47 35 18 中 31 42 27 低 18 35 47 見識 就是思維能力，即抽象、概括、判 斷、推理、分析問題等能力。 人情 指處理人際關(guān)系或部門間關(guān)系的協(xié) 調(diào)溝通能力。 技術(shù) 指解決各種具體技術(shù)業(yè)務(wù)問題的能力。 二 領(lǐng)導(dǎo)者處理與下級的關(guān)系的原則 ? 服務(wù)原則 ， 就是指要堅持 “ 為人民服務(wù) ” 的唯一宗旨。執(zhí)政于民。 ? 民主原則 ，是指上級在處理與下級關(guān)系的過程中，不應(yīng)只把自己同下級的關(guān)系看成是一種領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而應(yīng)把這種關(guān)系看成是一種民主平等關(guān)系。 ? 信任原則 ，就是人們在相互交往和實際行動中所表現(xiàn)出來的彼此依賴的心理和行為。 ? 平等原則 ，是說上級在處理與下級關(guān)系的過程中，視下級為同志，把自己放在與下級一般平的位置，去處理自己與下級的關(guān)系。 三 滿足下級合理要求的方法與藝術(shù) 把握下級需要的層次是前提，科學(xué)對待下級要求是關(guān)鍵 1．慎重判斷 對待下級要求，必須首先判別是否合理。 2．量力而行 要從本單位實際出發(fā)去考慮，不能因滿足部分人的合理要求而傷害全體職工的利益，或影響單位的長遠發(fā)展
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