新領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)(編輯修改稿)
2025-02-05 11:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，不能過(guò)分依賴領(lǐng)導(dǎo)的幫助 ? 不要推卸責(zé)任 ? 謹(jǐn)慎談?wù)撉叭晤I(lǐng)導(dǎo) ?正確對(duì)待自己的領(lǐng)導(dǎo)角色 ★英明會(huì)干的“一把手”： 掌權(quán)不攬權(quán)，放手不撒手，大度不糊涂。依靠科學(xué)決策與管理創(chuàng)新帶動(dòng)組織發(fā)展。自控時(shí)間較多 ★高明能干的“二把手”： 善協(xié)調(diào)，能“補(bǔ)漏”，出力不越位。通過(guò)人格魅力 贏得組織信任與群眾威望。最忙 ★精明實(shí)干的“三把手”： 帶頭不出風(fēng)頭，實(shí)干不求名，安于副手位。憑借 專業(yè)特長(zhǎng)成為組織脊梁。 ? 我行我素型 ? 敬而遠(yuǎn)之型 ? 自我推銷型 ? 持批評(píng)態(tài)度型 ? 鋒芒畢露型 ?上司 不喜歡 的五種類型的下屬 努力保持表面冷心要熱同級(jí)關(guān)系 同級(jí)相處，太遠(yuǎn)了當(dāng)然不好，別人會(huì)認(rèn)為你不合群、孤僻、不易交往；太近了也不好，容易讓他人說(shuō)閑話，也容易讓上級(jí)誤解，認(rèn)定你是在搞小圈子。 所以， 不即不離、不遠(yuǎn)不近 的同級(jí)關(guān)系，才是最難得和最理想的。 ?要彼此尊重 ?要溝通、溝通、再溝通 ?要把利益放在后面 ?要給足對(duì)方面子，才能得到里子 領(lǐng)導(dǎo)班子的四項(xiàng)修煉 ?以同舟共濟(jì)為目標(biāo)的 認(rèn)同 修煉 ?以統(tǒng)一意志為目標(biāo)的 決策 修煉 ?以思想管理為目標(biāo)的 溝通 修煉 ?以建立規(guī)矩為目標(biāo)的 紀(jì)律 修煉 對(duì)待下屬要做到知認(rèn)善任 ?智者取其謀，愚者取其力， 勇者取其威，怯者取其慎。 楚漢之爭(zhēng)： 劉邦講：“運(yùn)籌于帷幄之中、決勝于千里之外，我不如張良；鎮(zhèn)國(guó)家、撫百姓、給餉賞、不絕糧道，我不如蕭何；連百萬(wàn)之眾、戰(zhàn)必勝、
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