企業(yè)領導方法和藝術(shù)(編輯修改稿)
2025-02-05 11:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 . 有錢賺但投不起的事不能干； C. 雖能賺也投的起，但缺可靠人去 做的事也不能干。 （二）搜集資料，擬定方案 1．去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里。 2．堅持多種備擇方案原則。 彈性原理 ：領導在進行決策、制訂規(guī)劃或計劃及其他實施方案時，都要注意留有余地，以保持應有的彈性，適應客觀事物可能發(fā)生的某種變化，或者由于人們的主觀認識的局限性所造成的主觀與客觀的差距，以增強決策、規(guī)劃等的應變能力，從而更有效地進行動態(tài)領導。 第五章 用人方法與藝術(shù) 用好的作風選作風好的人 選用干部的正確做法為： 任人唯賢的 路線 、“四化”的 方針、 德才兼?zhèn)?的 標準 、新老參用的 制度、 量才錄用的 思想 。 一 識別干部、全面了解 歷 史 借 鑒 1．李悝識人“五視” 1). 居 視其所親。 2). 富 視其所與。 3). 達 成視其所舉。 4). 窮 視其所不為。 5). 貧 視其所不取。 2． 《 呂氏春秋 六驗 》 喜 。驗其節(jié)制能力，不得意忘形。 樂 。驗其癖性愛好，不玩物喪志。 怒 。驗其控制能力，不失去理智。 懼 。驗其能否勇于負責，當錚錚好漢。 苦 。驗其是否有堅忍不撥的氣度，能 吃苦耐勞。 哀 。驗其是否悲觀失望，怨天憂人。 3．孔明知人之道七觀 一曰 問 之以是非而觀其 志 ； 二曰 窮 之以辭辯而觀其 變 ； 三曰 咨 之以計謀而觀其 識 ； 四曰 告 之以禍難而觀其 勇 ； 五曰 醉 之以酒而觀其 性 ； 六曰 臨 之以利而觀其 廉 ； 七曰 期 之以事而觀其 信 。 領導者技能要求分類表 類 技能 別 要求 % 層次 見識 人 情 技術(shù) 高 47 35 18 中 31 42 27 低 18 35 47 見識 就是思維能力，即抽象、概括、判 斷、推理、分析問題等能力。 人情 指處理人際關(guān)系或部門間關(guān)系的協(xié) 調(diào)溝通能力。 技術(shù) 指解決各種具體技術(shù)業(yè)務問題的能力。 二 領導者處理與下級的關(guān)系的原則 ? 服務原則 ， 就是指要堅持 “ 為人民服務 ” 的唯一宗旨。執(zhí)政于民。 ? 民主原則 ，是指上級在處理與下級關(guān)系的過程中，不應只把自己同下級的關(guān)系看成是一種領導和被領導的關(guān)系，而應把這種關(guān)系看成是一種民主平等關(guān)系。 ? 信任原則 ，就是人們在相互交往和實際行動中所表現(xiàn)出來的彼此依賴的心理和行為。 ? 平等原則 ，是說上級在處理與下級關(guān)系的過程中，視下級為同志，把自己放在與下級一般平的位置，去處理自己與下級的關(guān)系。 三 滿足下級合理要求的方法與藝術(shù) 把握下級需要的層次是前提，科學對待下級要求是關(guān)鍵 1．慎重判斷 對待下級要求，必須首先判別是否合理。 2．量力而行 要從本單位實際出發(fā)去考慮，不能因滿足部分人的合理要求而傷害全體職工的利益，或影響單位的長遠發(fā)展大計。 3．主導需求優(yōu)先 先考慮急待解決的事宜 4．一碗水端平 對待下級要求是否給與滿足，不能僅從要求者個人角度考慮，還要從本單位、本部門的全局來衡量，防止出現(xiàn)不公現(xiàn)象。 6．未雨綢繆 不待下級提出要求，就主動地有計劃地予以滿足。 5． 輕易別許愿 事物是運動的，決定往往需集體研究。 7．搶前抓早 下級的要求是
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