【文章內(nèi)容簡介】 貪權(quán)、不能主觀臆斷、不能事無巨細的都管、不能總想一個人包打天下。“主官”的主要職責是謀大局、抓大事、切忌整日被瑣事纏身，把自己局限在狹小的范圍之中。只有擺脫具體任務才能深入實際，了解實情，在關系全局的問題上才能提出新的思路和舉措。為此，“主官”必經(jīng)堅持集體領導下的分工負責制，根據(jù)班子成員的能力和特長，確定其職責和范圍，分解工作目標，明確工作任務，實行目標考核，使他們各司其職、各負其責、各盡其力，各展其才。由于“主官”而不主觀，班子成員有職、有權(quán)、有責，大家工作起來心情舒暢、干勁十足，主動性和創(chuàng)造性自然就會發(fā)揮出來了。（二）善斷而不武斷在一個領導班子里，主持、決策是正職領導無可替代的首要職責，一個單位和部門的發(fā)展方向戰(zhàn)略目標的規(guī)劃與修訂，一個階段內(nèi)工作的總體思路和指導思想的確定與修整，某項中心工作或重要工作的部署等等，都需要正職領導適時主持班子做出決策。這就需要正職領導不但要敢斷，而且要善斷。只有善斷才能發(fā)揮核心作用；只有善斷才能使副職與下屬方向明、干勁足、緊張而有序的工作；只有善斷，才能讓自己的一把手的地位不斷加以鞏固，威信不斷得以提升。要善斷就要多謀，不多謀、不民主、不了解實情，就易犯主觀武斷的錯誤，就會給事業(yè)帶來損失，要多謀善斷就要經(jīng)常了解上級意圖，把握方向，經(jīng)常與班子成員研究解決所遇到的難題的辦法，經(jīng)常深入基層檢驗決策行不行。只有這樣，才能實事求是，權(quán)衡利弊，開拓思路、超越自我、集思廣益、自有主見、善斷而不武斷，始終掌握工作的主動權(quán)。（三）統(tǒng)攬而不包攬在一個領導班子中，正職領導應統(tǒng)攬全局，但不是包攬一切。所以要學會用辯證法運轉(zhuǎn)班子，處理好統(tǒng)攬而不包攬的問題，把握方向，駕馭全局。如何處理好統(tǒng)攬而不包攬的問題呢？應該注意以下三點：一是正職領導要注意抓全局、抓大事、抓決策性工作；二是要調(diào)動班子成員和廣大干群的積極性，號召為大家對工作多出主意、多想辦法，獻計獻策，從中汲取有益意見和做法；三是要敢于放權(quán)，充分發(fā)揮副職作用，明確分工，明確責任，在總的指導思想下，該誰辦的交由誰辦，最后按目標要求統(tǒng)一檢查驗收。（四）信任而不放任信任能產(chǎn)生感情，信任能產(chǎn)生力量，信任能產(chǎn)生效益。每個人都有受人信任的心理需求，特別是上級對下級的信任。所以，用人先以信為先，實踐證明，正職領導對班子成員與下屬的信任，本身就是一種激勵，這種激勵是無形的，但卻是非常有力的，這是正職領導的用人之道，此道不僅當今如此，古亦皆然。齊桓公之成霸主，劉邦奪得漢室天下，劉備之定鼎西川，均與信任管仲、韓信、諸葛亮是分不開的。為何一個人受到信任使其愿為群所用呢？恐怕首先是因為人有喜怒哀樂之情，能分辨親疏、善惡的高級動物，不論口頭上怎么說，行為上如何做，其實內(nèi)心誰都希望得到上級的信任和賞識。因此我們正職領導在工作中要有信任下屬的海量，要有寬容大度的胸懷，要做到能容言、順耳逆言、要兼聽則明，能容過，對過失要寬大為懷，不苛求指責，能容嫌，對過去的恩怨寬宏大量，不打擊報復，不找小腳、不給小鞋，能容短、揚人之長，不揭人短，平等待人，不小瞧人，能容賢、不妒賢嫉能、對強于自己的人要積極向上推薦，甘為人梯。但作為班子正職領導對下屬的信任也不意味著放任。因為人非圣賢，孰能無過，對班子成員或下屬的過失不能采取姑息遷就，放任自流的態(tài)度，要采取“懲前毖后，治病救人”的方針。一方面根據(jù)實際情況做好妥善處理，另一方面要寬容大度，敢于出面為其承擔責任，使之曉理動情，這樣既達到了弄清思想又達到了團結(jié)同志的目的。（五）練功而不貪功。做為一個稱職的正職領導對其素質(zhì)的要求是多方面的，但最起碼的是做好五個方面的基本功。一是聯(lián)系群眾，練好“知情功”，一個單位的正職領導要知道你的下屬領導在想什么，干什么，需要什么，思想工作要跟上；二是深入實際，調(diào)查研究，練好“分析功”，要學會善于分析比較掌握思想工作的重點，能通過表面現(xiàn)象看到問題的本質(zhì)，不被現(xiàn)象所迷惑，能通過個別問題看傾向性問題，對個別問題早抓早治，防止蔓延，形成氣候，能通過個別實際問題看到思想問題，增強工作的方針性，防止片面性；三是發(fā)揚民主，練好“決策功”，做到敢于決策，善于決策，正確決策；四是運轉(zhuǎn)班子練好“組織功”；五是廉潔自律練好“身教功”。在練好五功的基礎上，還要有推功攬過的意識，不能有文過飾非，貪天之功為己有的狹隘意識，只有這樣才能得到下屬的擁戴、信任，也才能把大家凝聚在自己的周圍，干好工作。（六）善談而不空談作為一個單位正職領導，他的認識能力，概括能力、語言表達能力均應當高一些，這是當然的。但又不能只動口不動手。要有“唱功”，更重要的是要有“做功”。既要善談又不能空談，既要出思想，又要抓落實，把務虛和務實有機結(jié)合起來。實踐證明，正職領導有正確的思想，班子就容易形成一條心，干部、職工就容易形成一股繩，單位就容易形成一個勁。上下就容易形成一盤棋。當然，光說不干、停在嘴上、紙上、會上，那只能是“空談工程”，那么，正職領導怎樣才能做到善談又不“空談呢”？我認為要做篇二：在全市大學生村干部工作經(jīng)驗交流會上的發(fā)言稿各位領導、各位同事：大家好！我叫高芳芳，2009年9月?lián)闻R縣青涼寺鄉(xiāng)師莊村黨支部副書記至今。今天有幸發(fā)言，我感到非常榮幸?，F(xiàn)將我在農(nóng)村工作的情況向各位領導匯報、也向各位村官同事交流一下： 1．強化學習，轉(zhuǎn)化角色，提高綜合素質(zhì)強化學習是提高綜合素質(zhì)的有效途徑，近一年來我把學習放在首位，學理論、學政策、學技術(shù)；虛心拜鄉(xiāng)村兩級干部為師，學習工作經(jīng)驗、學習領導方法和藝術(shù)，并深入基層，向農(nóng)民群眾學習，學習他們淳樸善良的品質(zhì)和勤勞艱苦的生活作風。經(jīng)過近一年多時間的艱苦磨練，自身理論素養(yǎng)、服務農(nóng)村、服務農(nóng)民、帶領群眾致富的本領明顯增強，基本上實現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)換。2．扎根基層，嚴格紀律，轉(zhuǎn)變工作作風我們工作在農(nóng)村一線，條件艱苦，人地生疏，但我力爭要求自己做到扎根基層，嚴以律己，從細節(jié)著手，不斷加強自身思想作風、工作作風和生活作風建設，為群眾辦好事、出點子，逐步把自己融入到群眾之中。3．立足發(fā)展，發(fā)揮專長，增強服務意識發(fā)展是硬道理，我把農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收這個中心作為自己工作的落腳點和切入點，努力發(fā)揮自身專長，通過為村民提供優(yōu)質(zhì)服務，增進和農(nóng)民群眾的感情，使自己的才華得到施展，人生價值得到體現(xiàn)。4．愛崗敬業(yè)，業(yè)績突出，提升群眾基礎農(nóng)民群眾是我們工作的基礎，我力爭要求自己想農(nóng)民之所想，急農(nóng)民之所急，為農(nóng)民之所為，做農(nóng)民生活上的知心人、信息上的服務員、生產(chǎn)上的帶頭人，受到基層群眾的普遍歡迎。好！各位領導、各位同事，以上就是我在農(nóng)村工作的情況。雖然在大家的關心與幫助下，我取得了一定的成績，但也存在一些不足。我將在今后的工作不斷成長，努力克服自己的不足，改正自己的缺點。接下來，我想結(jié)合自身經(jīng)歷的工作和生活實踐，談談我工作的心得體會。1． 在轉(zhuǎn)換角色上下功夫，盡快把自己融入群眾中轉(zhuǎn)換角色是我們開展工作的前提和基礎，如何順利實現(xiàn)由一名大學生向“村官”的角色轉(zhuǎn)換？我覺得，首先我們要對自己所在的農(nóng)村要有感情。不能僅僅把農(nóng)村當成是我們的工作單位，而應該把它作為自己的故鄉(xiāng)。有了這種親切感才能從根本上促進與村民的溝通，增強工作責任感和服務意識。其次，我們要對自己的工作充滿熱情。農(nóng)村作為社會的最基層和最底層，具體工作細微、瑣碎、復雜。我們工作態(tài)度的好壞會直接影響到工作的效果，因此，我們必須保持熱情的工作態(tài)度才能夠拉近與村民的距離、了解村民的需求。第三，我們要始終保持勇于創(chuàng)新的激情。對新鮮事物要有敏銳的洞察力，對自己從事的工作要有一種勇于創(chuàng)新的激情，工作中敢于提出新問題，提出新思路，提出新辦法。讓這些新鮮創(chuàng)意、新鮮觀點為農(nóng)村的發(fā)展注入勃勃生機和活力。2． 要在轉(zhuǎn)變作風上下功夫，努力做到“三勤三到”轉(zhuǎn)變作風是我們搞好工作的關鍵，只有放下架子，扎根基層，與農(nóng)民群眾打成一片，樹立過硬的工作作風，才能將初始的決心化作持久的熱情，才能很好地適應工作環(huán)境，得到群眾的擁護和歡迎。轉(zhuǎn)變作風，我們要從思想、工作、生活三方面入手，努力做到“三勤三到”。首先，眼睛勤快，事情要看到。對于日常問題的處理，我們需要用心觀察。特別是對一些細小環(huán)節(jié)和問題的特征要認真觀察，反復思考，掌握特點，有的放矢。在解決問題時，要做到胸有成竹，有規(guī)可循。既體現(xiàn)了工作的權(quán)威性，又提高了工作效率。其次，嘴要勤快，事情要問到。農(nóng)村不同于城市社區(qū)，“全村是一家人”是其典型特點。這要求我們不能簡單的“就事論事”，遇事要多問村干部和村民，避免因為過于簡單的工作作風而造成問題難以解決。第三，手要勤快，事情要干到。農(nóng)村是最基層的組織，基層干部所作的也是最具體、最細致的工作。多做事，多幫忙，是打開工作局面的唯一鑰匙，我們要先從一些輔助性的工作做點，從自己熟悉的事情做起，從能發(fā)揮專業(yè)特長的事情做起，從群眾歡迎的事情做起，先易后難，逐步提高，通過辦實事、辦好事贏得村民的認可，把我們大學生村干部的素質(zhì)真正體現(xiàn)出來。3． 要在發(fā)揮作用上下功夫，尋找實現(xiàn)自我價值的突破口我們在自己的工作崗位上，要利用專長，圍繞中心工作，針對特點、難點問題充分發(fā)揮作用，讓寶貴的青春在田野上閃光。我們可以發(fā)揮自己的特長，幫助村里辦黑板報、寫對聯(lián)等，積極為村民辦講座、送技術(shù)、跑資金，宣傳政策等?？傊?，我們要把農(nóng)村作為歷練人生的學校和展示才華的舞臺，充分發(fā)揮作用，努力實現(xiàn)自己的人生價值。從繁華的大城市到農(nóng)村基層，從胸懷遠大理想的天子驕子到一名普通的村官，從條件優(yōu)越的大學校園到生活艱苦的鄉(xiāng)村，我們每位大學生村干部都經(jīng)歷了艱難的思想轉(zhuǎn)變和環(huán)境適應過程，如何轉(zhuǎn)換角色、轉(zhuǎn)變作風、發(fā)揮作用是當前我們大學生村干部面臨的嚴峻問題。以上就是我關于這些問題與各位同事交流的工作心得體會，如有不到之處，敬請各位領導和同事批評指正。最后，祝大家工作順利，祝愿我們所有的村官朋友都能在在農(nóng)村這個廣闊天地里繪就精彩人生，打造錦繡前程。我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家！臨縣青涼寺鄉(xiāng)師莊村大學生村干部：高芳芳2010年6月29日篇三：競爭上崗演講稿競爭上崗演講稿20110809 01:02:36| 分類： 創(chuàng)業(yè)職場成功之二 | 標簽： |字號大中小 訂閱本文引用自小白楊《引用 競爭上崗演講稿》競爭上崗演講稿是競選者在競爭演講之前寫就的準備用作口頭發(fā)表的文稿。其目的，就是要使聽眾對演講者有充分的了解和認識，從而鑒別其是否能勝任該職位。演講稿的撰寫，是競爭上崗演講的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，值得每一位競爭上崗者注意。一、演講稿的寫作要求氣勢要先聲奪人態(tài)度要真誠老實競爭上崗演講其實就是“毛遂自薦”。自薦，當然應該將自己優(yōu)秀的方面展示出來，讓他人了解自己。但要注意的是，在“展示”時，態(tài)度要真誠老實，有一分能耐說一分能耐，不能為了自薦成功而說大話，說謊話。語言要簡練有力老舍先生說：“簡練就是話說得少，而意包含得多?！备偁幧蠉徰葜v雖是宣傳自己的好時機，但也決不可“長篇累牘”。應該用簡練有力的語言把自己的思想表達出來。內(nèi)心要充滿自信著名演說家戴爾。卡耐基曾說過：“不要怕推銷自己。只要你認為自己有才華，你就應該認為自己有資格擔任這個或那個職務?！碑斈愠錆M自信時，你站在演講臺上，面對眾人，就會從容不迫，就會以最好的心態(tài)來展示你自己。當然，自信必須建筑在豐富的知識和經(jīng)驗的基礎上。這樣的自信，才會成為你競聘的力量，變成你工作的動力。二、競聘演講稿的寫作方法競爭上崗演講稿的開頭方法演講的時間是有限制的。因此，精彩而有力的開頭便顯得非常重要。有經(jīng)驗者常用下面的方法來開頭：（1）用誠摯的心情表達自己的謝意。這種方法能使競爭上崗者和聽眾產(chǎn)生心理相融的效果。例如：我非常感謝各位領導、同志們給了我這次競爭上崗的機會。（2）簡要介紹自己的有關情況，如姓名、學歷、職務、經(jīng)歷等。例如：我叫劉某，1978年畢業(yè)于東北財大，1981年加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任稅務分局副分局長。（3）概述競爭上崗演講的主要內(nèi)容。這種方法能使評選者一開始就能明了演講者演講的主旨。例如：我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘分局局長的優(yōu)勢；二是談談做好分局局長工作的思路。演講稿的主體內(nèi)容演講的目的，就是要把自己介紹給評選者，讓評選者了解你的基本情況，了解你對競爭崗位的認識和當選后的打算。所以，演講的主體內(nèi)容應該包括以下幾方面：（1）介紹自己競爭的基本條件所謂基本條件就是政治素質(zhì)、業(yè)務能力、工作能力和工作態(tài)度等。這一部分實際上是要說明為什么要競爭，憑什么競爭的問題。在介紹自己的情況時，一定要有針對性，即針對競聘的崗位來介紹自己的學歷、經(jīng)歷、政治素質(zhì)、業(yè)務能力、已有的政績等等。并非要面面俱到，而應根據(jù)競聘職務的職能情況有所取舍。（2）簡要介紹自身的不足之處在介紹自己競爭的基本條件時，要盡可能地展示自己的長處，但不是對自身的不足之處，閉口不言。請看某競爭上崗者的表述：我從沒有擔任過中層干部，缺少經(jīng)驗。這是劣勢，但正因為從未在“官場”混過，一身干凈，沒有“官相官態(tài)”，“官腔官氣”；少的是畏首畏尾的私慮，多的是敢作敢為的闖勁。正因為我一向生活在最底層，從未有過“高高在上”的體驗，對擺“官架子”看不慣，弄不來，就特別具有民主作風。因此，我的口號是“做一個徹底的平民局長”。（3）表明自己任職后的打算評選者更關心的還是競爭上崗者任職后的打算。因此，在演講時，一定要用簡明扼要的語言亮明自己的觀點，也就是說，要緊緊圍繞著聽眾關心的熱點、難點問題，提出明確的工作目標和切實可行的措施。演講稿的結(jié)尾方法好的結(jié)束語能加深評選者對競爭上崗者的良好印象，從而有利于競選成功。演講常見的結(jié)尾方法有：（1）表明對競爭成敗的態(tài)度。這種方法能使評選者感受到競聘者的坦誠。例如：作為這次競爭上崗上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會回避失敗。不管最后結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。”（2）表達自己對競爭上崗的信心。例如：我今天的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自夸。我只是想向各位領導和同志們展示一個真實的我。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，我的愛崗敬業(yè)和腳踏實地的工作精神，以及我的工作熱情和管理經(jīng)驗，我一定能把副分局長的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機會，我決不會讓大家失望。（3）希望得到評選者的支持。例如：各位領導、各位同志，請相信我，投我一票！我將是一位合格的副分局長