領導方法與藝術ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 13:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 ”（ “其實，沒有一個管理者會因為部下能干和有成效而受到利益上的威脅。 ”） 在這里我勸大家 : 諸君自覺比孔明如何？ 如果不如他睿智，那么趕快分一些事情給別人做吧！ 諸君自覺比赫魯曉夫如何？ 如果不如他狂妄多智，那么趕快分一些事情給別人做吧！ 諸君自覺比武大如何？ 如果不如他狹隘，那么趕快分一些事情給別人做吧！ 一般來說，如果以下征兆反復出現(xiàn)就說明你應該考慮分流工作了：你不在時，常有一些日常工作無人代替； 沒有時間制訂下一項工作的計劃； 常有一些工作不能按時完成； 總是被迫在競爭對手的臀后追隨或窮于應付，而沒有時間考慮如何先發(fā)制人； 經(jīng)常沒有時間與部下交談或討論問題； 下班后，仍有許多未做完的工作； 幾乎沒有時間進行娛樂或親情行為 以下是一些 “ 金字塔型組織 ” 中通行的規(guī)則，盡管在許多情況下，這些規(guī)則并非明文規(guī)定： － “ 法定 ” 代理人。這個人不一定能力最強，但地位或資歷僅次于你，一旦你不在，從感覺上，他（她）當然地應該充當維持局面的角色。 － 潛在 “ 接班人 ” 。從組織學角度來看，最佳人數(shù)應為二人，以起到競爭和 “ 備份 ” 的作用。 除了以上 “ 正面角色 ” 以外，在所有的稍有些歷史的機構中，都或多或少地存在著下面這幾類人物 ： － 孫悟空。這類員工的特點是能耐不小、臭屁更多，狂妄自大，不太聽話。－ 豬八戒。這類員工特點是有一定的業(yè)務能力，但 “ 成事不足、敗事有余、毫不利人、專門利己 ” ，而且經(jīng)常 “ 嫉賢妒能、煽風點火 ” 。 － 沙僧。沙僧的特點是踏實加令人無奈的平庸，缺乏自信。可將你手中已做熟的“ 套路 ” 類工作交給他，并每完成一項，就大加鼓勵，使之逐步樹立自信，再逐漸增加工作的難度。 － 生瓜蛋子。沒有一個人不是從生瓜蛋子開始的。雖然 “ 不把工作交給會給你添麻煩的人做 ” 是效率上一個重要信條，但你若不對生瓜蛋子進行培養(yǎng)，他永遠也熟不了。 －小美人兒、馬屁精。古人云：光能用賢，只是治之小者；能夠奸賢并用，方為治之大者。大多數(shù)管理者的部下不會是個個出色。班子中總有這樣或那樣的個性的人令人不太滿意。如能根據(jù)每人的特點及你的戰(zhàn)略思路對所有員工都適當委以任務，不僅可大大提高你的工作效率，克服總是使用 “得力 ” 部下所帶來的負面影響，還可以化
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