企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法(編輯修改稿)
2025-02-02 11:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 授權(quán)方式 柔性授權(quán)： 對授權(quán)者不做很具體的工作指派，緊緊給出一個大綱和輪廓，使被授權(quán)者能夠因地制宜地處理問題。 惰性授權(quán)： 指領(lǐng)導(dǎo)者把自己不愿意處理的復(fù)雜而繁瑣的事務(wù)，交給下屬去處理。 剛性授權(quán)： 指領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的工作、責(zé)任、權(quán)力都有具體明確的指定和交待，下屬一定要嚴(yán)格遵守，不能有任何改動。 書面授權(quán)和口頭授權(quán) 正式授權(quán)與非正式授權(quán)： 正式授權(quán)是指依據(jù)法規(guī)及組織規(guī)定的權(quán)力運用；非正式授權(quán)則是指法律規(guī)定或組織體系以外的權(quán)力的運用。 第二節(jié) 日常的領(lǐng)導(dǎo)工作方法 一、運籌時間的方法 （一） ABC分類法 首先把每天要經(jīng)辦的工作，按其地位，作用和輕重緩急分成 A、 B、 C三類工作。 A類占工作數(shù)量的 20%25%,每天13件，最重要，也最迫切，因此，其花費時間約占 60%75%。 B類占工作數(shù)量的 25%30%，每天 35件，比較重要，時間也較緊迫，可以采取一般管理的方法，最好自己親自做，也可授權(quán)他人辦理，其花費時間約占 20%25%。如果能把 ，就是抓住了關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，等于完成了當(dāng)天工作的 80%95%，可以算作高效率了。 C類占總工作數(shù)量的 50%55%，屬于次要的工作，時間要求也不太緊迫，在 C類工作上花費的時間越少越好。 對目標(biāo)成敗是否有影響嗎？ 延遲時間會產(chǎn)生不良后果嗎？ 必須親自去解決嗎？ 工作總項目 A 類（ 1 ～ 3 件 / 日） B 類（ 5 件以內(nèi) / 日） C 類（ 5 0 % 以上 / 日） 否 是 會 是 否 否 （二）柳比歇夫時間管理法 ? 柳比歇夫時間管理法又稱時間管理記錄統(tǒng)計法。要想管理自己的時間，首先要了解自己時間的消費狀況，這就需要把自己的時間消費如實記錄下來，經(jīng)過分析，從中找出浪費時間的因素，并對癥下藥，制定出消除這些因素的措施，達(dá)到管理時間的目標(biāo)。 ? 柳比歇夫時間管理法是蘇聯(lián)昆蟲學(xué)家柳比歇夫 56年如一日對個人時間進(jìn)行定量管理而得名的。這種方法建立在數(shù)學(xué)統(tǒng)計的基礎(chǔ)之上，重點是對消耗時間的記錄進(jìn)行分析，使人們能正確認(rèn)識自己的時間利用狀況，并養(yǎng)成管理自己時間的習(xí)慣。 （二）柳比歇夫時間管理法 柳比歇夫時間管理法的注意要點是： (1)保持時間記錄的真實性、準(zhǔn)確性。真實是指工作現(xiàn)場的記錄，而不是補記的。準(zhǔn)確是要求記錄的誤差不大于 15分鐘，否則記錄就無使用價值。 (2)切勿相信憑記憶的估計，人對時間這種抽象物質(zhì)的記憶是十分不可靠的。 (3)選擇的時間記錄區(qū)段要有代表性。 (4)及時調(diào)整時間分配計劃。在檢查時間記錄時，要找出上一時段計劃時間與實耗時間的差，并以此為根據(jù)，對下一時段的時間耗用予以重新分配。 (5)堅持就是成功。 柳比歇夫時間管理法的步驟是： (1)記錄。運用各種各樣的耗時記錄卡確地記錄時間耗費情
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