企業(yè)領導方法和藝術-wenkub.com
2025-01-16 11:19 本頁面
【正文】 領導方法是領導工作規(guī)律性的反映，具有普遍性。 對副職的要求 服從但不盲從，尊重但不失度，維護但不包庇，勤匯報，不干擾；有困難，主動挑。 生氣是拿著別人的錯誤在懲罰自己。被理解是幸福的，不被理解也并非不幸。 三、心理素質 理 解 培養(yǎng)自己豁達的心胸，坦然面對榮辱沉浮 為求得理解而見風轉舵，或因得不到理解而神志沮喪，實在不是現代人所為。 二、會議管理 會議八誡 為提高會議的效率，就必須做到會議八誡： 1).每會必須有一個明確的目標，不開無目標的會議； 2).每會只應解決一個中心議題，不同時開多議題的會議。 地 即空間。 2. 工作落實的五要素 盡管各項工作的具體內容、要求各不相同，但概括起來，都離不開 人 、 物 、 時 、地 、 法 五大要素，因此，抓住這五大要素加以具體落實，對于保證領導工作的全面落實具有很重要的意義。 四、向上級提要求的方法與藝術 1．正確認知自我：人貴有自知之明； 2．正確認識和把握上級：性格及辦事作風； 3．要考慮到上級的需要： ①領導的整體工作 ②維護權力 4．要把握度量界限：見好就收。堅持大局為重原則的要領： （一）不要過于計較個人得失； （二）不要過于堅持個人意見； （三）要注意維護上級的威信；一是對沒有自己參與的決策不挑剔；二是凡事不要標榜自己、貶低上級；三是說話要注意場合和分寸。 三、領導者處理與上級關系的原則 黨性原則 就是黨和人民的利益高于一切的原則。 8．曉情諭理 要讓下級知道情況，告訴人家不能滿足的道理所在。 3．主導需求優(yōu)先 先考慮急待解決的事宜 4．一碗水端平 對待下級要求是否給與滿足，不能僅從要求者個人角度考慮，還要從本單位、本部門的全局來衡量，防止出現不公現象。 ? 信任原則 ，就是人們在相互交往和實際行動中所表現出來的彼此依賴的心理和行為。 技術 指解決各種具體技術業(yè)務問題的能力。驗其是否悲觀失望，怨天憂人。驗其能否勇于負責，當錚錚好漢。驗其癖性愛好，不玩物喪志。 2． 《 呂氏春秋 2). 富 視其所與。 2．堅持多種備擇方案原則。 第四章 決策方法與藝術 一、決策的涵義 是為解決某一問題，達到一定的目標，通過認真的調查研究和資料分析，對可能會出現的種種結果進行論證、評估，從中選出一個最有效的方案，并付諸實施和進行修正完善的過程。 第三章 擇事方法與藝術 一、正確處理主要職能和日常工作的關系 1．主要職能（領導者要做領導者的事） A決策 經營戰(zhàn)略 : 規(guī)劃及思路 組織設計 : 制度考核 B用人 帶班子 : 團結敬業(yè) 選干部 : 德才兼?zhèn)? 2．日常工作 a. 學習調研、思想工作、解決問題 b. 組織力量、督促檢查、協(xié)調落實 c．處理好主要職能與日常工作的關系 排隊法 橫 : 西瓜芝麻 縱 : 分輕重緩急 二、合理授權 合理授權的含義 合理授權 是指上級領導者把本來屬于自己的一部分權力委授給下級，指明工作目的和要求，并為其提供必要的條件，放手讓下級努力完成工作任務的一種領導方法。 決策樹法 （利用樹形的分枝和修剪尋求） 某小家電生產廠家要生產豪華型和普通型兩種型號的同類產品。 從系統(tǒng)論的角度看，生產力的系統(tǒng)是由實體性要素，聯(lián)結性要素和滲透性要素構成的。 6. 領導的“三力”
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