企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-05 11:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 內(nèi)容系統(tǒng)化，反饋信息數(shù)據(jù)化。 B、通過各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)和檢查，使各級(jí)管理人員建立數(shù)字意識(shí)。表述工作狀態(tài)時(shí)更為快捷準(zhǔn)確。 C、通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析，為各級(jí)管理人員提供參考，為科學(xué)決策提供依據(jù)。 D、檢查結(jié)果的分析： （ 1） 發(fā)現(xiàn)了什么（時(shí)間和結(jié)果）？ （ 2）產(chǎn)生的原因（相關(guān)因素）。 （ 3）評(píng)價(jià)及究責(zé)。 （ 4）獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（記錄歸檔） E、檢查結(jié)果的處理： 明確處理問題的責(zé)任，誰應(yīng)負(fù)責(zé)任，由誰負(fù)責(zé)去處理責(zé)任人。 檢查結(jié)果的告知與送達(dá)（由辦公室負(fù)責(zé)）。 檢查結(jié)果的處理方案： （ 1）提出改進(jìn)或改進(jìn)措施； （ 2）填寫責(zé)任或違紀(jì)過失單； （ 3）執(zhí)行人員（行政主管）落實(shí)處理方案，責(zé)任人簽字； （ 4）相關(guān)部門責(zé)任人簽字，送人力資源部核準(zhǔn)執(zhí)行； （ 5）重大過失報(bào)總經(jīng)理審批，在企業(yè)利益第一原則下，對(duì)任何處理和處份總經(jīng)理有特赦權(quán)。 F、檢查結(jié)果的長(zhǎng)期效應(yīng) （ 1）和獎(jiǎng)懲掛鉤。沒有獎(jiǎng)罰條例的檢查結(jié)果是毫無意義的，把結(jié)果量化、分級(jí)。 （ 2）和收入掛鉤。體現(xiàn)利益分配，直接約束每個(gè)人的工作質(zhì)量和工作行為。 （ 3）和職工升遷掛鉤。對(duì)檢查結(jié)果歸檔管理，為人事工作提供依據(jù)。 （ 4）對(duì)工作程序的修改提供一定的數(shù)據(jù)支持，可以反映出企業(yè)工作環(huán)境、工作條件、人力等問題對(duì)工作質(zhì)量的影響。 （ 5）對(duì)企業(yè)決策的影響。利用積極因素，克服不良因素。 （ 6）影響檢查方式的本身，如不能反映真實(shí)情況。 （ 7）檢查結(jié)果的跟蹤要延續(xù)一定的時(shí)間，通過累計(jì)體現(xiàn)真實(shí)性，反映概率原理。 G、檢查和反饋的流程（三個(gè)步驟） （ 1）建立標(biāo)準(zhǔn)； （ 2）根據(jù)已建立的標(biāo)準(zhǔn)去檢查工作； （ 3）糾正偏差（差異分析和差異處理）。 H、檢查和反饋的原則 （ 1）客觀的原則（當(dāng)時(shí)當(dāng)場(chǎng)）； （ 2）真實(shí)的原則（事實(shí)數(shù)據(jù)的真實(shí)性）； （ 3）概率原則； （ 4）代表性原則； （ 5）與企業(yè)利益相關(guān)的原則； （ 6）兩權(quán)分離的原則（檢查權(quán)與處理權(quán)）； （ 7）責(zé)任原則（檢查的責(zé)任是對(duì)檢查結(jié)果負(fù)責(zé)）； （ 8）控制點(diǎn)的原則（選擇控制點(diǎn)至關(guān)重要，否則說明不了問題）。 ?企業(yè)成本的構(gòu)成 A、生產(chǎn)或營(yíng)銷業(yè)務(wù)成本 =生產(chǎn)或業(yè)務(wù)成本 +勞動(dòng)力成本 B、經(jīng)營(yíng)總成本 =生產(chǎn)或營(yíng)銷業(yè)務(wù)成本（直接成本） +（管理費(fèi)用 +銷售費(fèi)用 +財(cái)務(wù)費(fèi)用）間接成本 C、毛利潤(rùn) =總收入 經(jīng)營(yíng)總成本 （ 毛利潤(rùn)包含稅金、投資回收部分、凈利潤(rùn)） D、凈利潤(rùn) =總收入 稅金 [經(jīng)營(yíng)總成本 +投資回收 折舊 ]企業(yè)運(yùn)營(yíng)總成本 ?什么是企業(yè)的贏利能力？ 企業(yè)的贏利能力是指企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取利潤(rùn)的能力。 ? 什么是企業(yè)的贏利模式？ 企業(yè)的贏利模式是指企業(yè)贏得利益的來源、方法、結(jié)構(gòu)及格式。 一流企業(yè)靠產(chǎn)品質(zhì)量與品位 +品牌附加值贏利； 二流企業(yè)靠產(chǎn)品的多元化銷售 +服務(wù)及其他項(xiàng)目贏利； 三流企業(yè)靠低價(jià)位 +拉動(dòng)銷售量獲利 +低價(jià)值人力成本部分獲利。 ?企業(yè)發(fā)展的幾種狀態(tài) A、預(yù)期利潤(rùn)線（發(fā)展線） 預(yù)期利潤(rùn) =凈利潤(rùn) 實(shí)際投資額 B、投資平衡線（保本期） 投資回收現(xiàn)值 =企業(yè)固定資產(chǎn)現(xiàn)值 +庫(kù)存現(xiàn)值 +折舊 企業(yè)凈利潤(rùn) =總收入 運(yùn)營(yíng)總成本 實(shí)際投資額 C、企業(yè)維持線（活命線） 企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本 =生產(chǎn)成本（營(yíng)業(yè)成本 含折舊） +費(fèi) 用 +稅金 生產(chǎn)成本（營(yíng)業(yè)成本） =產(chǎn)品材料成本 +人力成本+ 資產(chǎn)折舊 費(fèi)用 =管理費(fèi)用 +銷售費(fèi)用 +財(cái)務(wù)費(fèi)用 企業(yè)最低營(yíng)運(yùn)支出 =企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本 折舊 折舊 =辦公用設(shè)備折舊 +生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用廠房設(shè)備折舊 D、生產(chǎn)維持線（死亡線）
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