qc七手法企業(yè)管理知識培訓(xùn)教程(編輯修改稿)
2025-01-27 23:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 68。 把握重要要因或問題重點的有效工具以收事半功倍效果。168。 了解各項目對問題的影響度占百分比。168。 可明確重點改善項目是什么，大小順序的內(nèi)容是什么，168。 占大多數(shù)的項目又是什么。168。 訂定改善目標的參考。168。 可發(fā)掘現(xiàn)場之重要問題點。263柏拉圖 練 習(xí) 二 168。 某印刷廠五月份報廢統(tǒng)計如下：（單位：公斤）起線： 220材料不良： 78大小邊： 67走位： 40尺寸超差： 55貼合不良： 30貼反： 10請制作柏拉圖，并列出主要改善的不良點273柏拉圖168。168。 橫軸依大小順序柏拉，其他項最末位。168。 橫軸各柱形距離要相同。168。 縱軸的最高尺度含蓋合計數(shù)且隔距應(yīng)一致。168。 累積折線依正確畫法。168。 柏拉圖需標示累積百分比。168。 勿將兩個以上角度混雜一起分類。168。 一般把欲優(yōu)先解決之項目標示出 (累積百分比占 70~80%之項目 )。168。 柏拉圖 A項若難采取措施，則從 B項開始，順位雖低，但易改善，亦可采取措施。..... .28168。168。將結(jié)果 (特性 )與原因 (要因 )之間的關(guān)系及原因影響結(jié)果的情形表示出來的圖形 ,因其形狀象魚骨 ,故又稱魚骨圖 ,亦稱石川圖 .29168。168。 決定特性 (品質(zhì)、成本等）并將其寫在右邊，再自左劃上粗橫線，在現(xiàn)場劃時可用色筆劃在一大張白紙上。168。 列出大要因（可依 4M1E來分類）并用 □圈起來，加箭頭，以 60176。的傾斜度插到粗橫線上。168。 各要因分別再記入中小要因（細分至能采取措施之小要因，沒有小骨的魚骨圖是不行的）168。 根據(jù)過去之?dāng)?shù)據(jù)資料或投票方式圈 46項重要要因。30168。特性中原因小原因大原因中原因細小原因31168。168。 集合全員之知識與經(jīng)驗 (召集現(xiàn)場主管 ,技術(shù)人員、前后制程人員等，以自由，無拘束的方式發(fā)言，依 腦力激蕩法之原則進行168。 應(yīng)用 5W1H 及 4M1E法，把重點放在解訣問題上。168。 將計量之要因（溫度、速度、壓力）與計數(shù)之要因（機械別、人別 … ）分開；使管理責(zé)任明確，依部門別分類，按特性別，繪制各別的特性要因圖168。 要因依其重要度不同，加上相應(yīng)顏色表示，如紅色，紅色愈多表示愈重要..... .32168。以近期出現(xiàn)的一單客戶投訴做分析168。應(yīng)用指導(dǎo)文件168。練習(xí)三分析聽課走神的原因（集體完成）33168。將兩種相對應(yīng)的數(shù)據(jù)先劃好縱橫尺度 ,點繪其測定值而得之圖 .34168。168。搜集 50100組兩相關(guān)數(shù)據(jù)整理在數(shù)據(jù)表上 .168。在橫軸及縱軸標上尺度 (橫軸愈向右其什愈大 ,縱軸愈向上其值愈大 )168。肥數(shù)據(jù)點到期坐標上 (二點重復(fù)時 ,畫上二重圓號 ◎ ,三點重復(fù)時 ,畫上三重圓號 ...... .35168。168。 具強烈的正相關(guān)關(guān)系168。 具微弱的正相關(guān)關(guān)系168。 具無相關(guān)168。 具強烈負相關(guān)關(guān)系168。 具微弱負相關(guān)關(guān)系168。 具函數(shù)相關(guān)關(guān)系 36練 習(xí) 四 A據(jù)以下數(shù)據(jù)繪制一散布圖 ,并確認其是否相關(guān)X=強度 Y=膜厚NO X Y NO X Y1 50 6 50 2 70 7 90 3 100 8 90 4 80 9 70 5 60 10 70 37案例：168。調(diào)查 30名員工，食堂伙食對生產(chǎn)量之間的關(guān)系。168。調(diào)查 10000名深圳特區(qū)打工仔，分析年齡與收入的關(guān)系。168。練習(xí)四 B：體重與身高的關(guān)系？（數(shù)據(jù)請參考講義 27頁..... .38168。定義： 直方圖是將所收集的測定值、特 性值或結(jié)果值，分為幾個相等的區(qū)間作為橫軸，并將各區(qū)間內(nèi)所測定值依所出現(xiàn)的次數(shù)累積而成的面積，用柱子排起來的圖形。 方方 圖圖（又謂頻數(shù)分布圖）（又謂頻數(shù)分布圖）39能達成的目標168。了解過程輸出的變異情況，顯示數(shù)據(jù)波動的形態(tài)（分布狀況）；168。了解過程能力；168。決定在何處集中力量進行改進。40案例：168。以下是 A公司一個月以來開足工每天生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量（單位： K）： 2 2 2 2 2 2 3 3 2 2 2 2 2 3 22 2 2 2 2 2 2 2 2 2 30。168。業(yè)務(wù)員拿一張訂單找到您，客戶訂貨 60K， 2天要求交貨，如不交則每天扣款 5%，請問接還是不接。41制作步驟（ 1）168。 收據(jù)數(shù)據(jù)168。 定組數(shù)（ N）168。 找出最大值（ L）、最小值（ S）、并計算全距（R）， R=LS168。 定組距（ C） =R/N168。 定組界最小一組的下組界 T11=S測量值的最小單位 *最小一組的上組界 T12=T11+C第二組的下組界 T21=T12，以此類推..... .42制作步驟（ 2）168。 決定每組的中心點 =（上組界 +下組界） /2168。 制作頻數(shù)分布表168。 制作直方圖168。 填上次數(shù)、規(guī)格、平均數(shù)168。 計算平均數(shù) 算數(shù)平均數(shù) (X)168。 計算 標準差 (?)168。 計算 樣本標準差 (s)168。 觀察43組數(shù)對照表數(shù)據(jù)數(shù)量 組
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