【總結(jié)】jQC七大手法主講SilverZhou1.QC七手法概述※作業(yè)的結(jié)果或多或少皆有變異存在﹐這些變異的形成﹐背后都有某些原因。為維持結(jié)果安定﹐乃有必要發(fā)掘造成結(jié)果變異的主要原因﹐從這些原因著手﹐進(jìn)行品質(zhì)的改善工作﹐亦即﹐為維持作業(yè)結(jié)果(包含產(chǎn)品﹑業(yè)務(wù))的品質(zhì)﹐必頇掌握原因與結(jié)果的關(guān)系。
2025-01-08 19:16
【總結(jié)】質(zhì)量管理(QC)七大手法第一章數(shù)據(jù)與查檢表第二章柏拉圖第三章特性要因圖第四章散布圖第五章圖表與管制圖第六章直方圖第七章層別法QC七手法數(shù)據(jù)與查檢表二.運(yùn)用數(shù)據(jù)應(yīng)注意的重點(diǎn):
【總結(jié)】QC七手法講義版權(quán)所有,嚴(yán)禁翻印統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用方法系列講座1全面質(zhì)量管理(TQM)內(nèi)容提要?何為TQM?TQM的核心思想?TQM道具?TQM與現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理?方針目標(biāo)管理?日常QA管理?QCSTOR
2025-02-22 13:38
【總結(jié)】品質(zhì)管理QC七種手法篇1數(shù)據(jù)的分析從總體中抽取樣本,收集測(cè)定的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)總是參差不齊的,即具有散差。我們需要對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析,然后才能對(duì)總體作出推測(cè)和判斷。一、數(shù)據(jù)的種類數(shù)據(jù)大體可以分為計(jì)量值和計(jì)數(shù)值二種。所謂計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù),是指1,2,3,……這種非連續(xù)性取值的數(shù)據(jù),如一批產(chǎn)品的不合格品數(shù),缺陷的
2024-08-21 05:50
【總結(jié)】)品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:康建平歡迎參加歡迎參加培訓(xùn)課程第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述一、前言品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費(fèi)者之需求導(dǎo)向,掌握消費(fèi)者及其所要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價(jià)廉物美、安全無虞、準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、
2025-02-15 12:39
【總結(jié)】QCC知識(shí)教育資料舊QC七手法QCC事務(wù)局日期:1(1)檢查表定義檢查表又叫調(diào)查表、核對(duì)表、統(tǒng)計(jì)分析表。它是用來系統(tǒng)地收集資料(數(shù)字與非數(shù)字)、確認(rèn)事實(shí)并對(duì)資料進(jìn)行粗略整理和分析的圖表。(2)使用目的◆
2025-02-16 14:20
【總結(jié)】新QC七手法QCC事務(wù)局1.定義:所謂關(guān)聯(lián)圖,就是對(duì)原因——結(jié)果,目的——手段等關(guān)系復(fù)雜而相互糾纏的問題,在邏輯上用箭頭把各要素之間的因果關(guān)系連接起來,從而找出主要因素和項(xiàng)目的方法。2.優(yōu)點(diǎn):關(guān)聯(lián)圖克服了因果圖和因素展開型系統(tǒng)圖(見圖1-1)
2025-02-16 14:10
【總結(jié)】1QC新舊七大手法運(yùn)用實(shí)務(wù)主講人:楊興文遇到問題,一定要查出真正的原因!2一、問題發(fā)現(xiàn)與解決?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法
2025-01-12 22:42
【總結(jié)】QC7大手法編制:畢才宏日期:2023-08質(zhì)量管理的發(fā)展史操作者自檢領(lǐng)班檢驗(yàn)檢驗(yàn)員專職檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制全面質(zhì)量控制全公司質(zhì)量控制檢驗(yàn)控制過程控制設(shè)計(jì)控制體系保障ISO9000QS9000ISO16949ISO9001對(duì)統(tǒng)計(jì)要求?管理原則:
2025-02-13 00:21
【總結(jié)】壹、概論品質(zhì)是企業(yè)的生命,當(dāng)產(chǎn)品日益精致時(shí),品質(zhì)管理使成為影響企業(yè)存績(jī)的重要關(guān)鍵。品管是以其統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來管理「過程」,而從過程中去改善才是其目的。品質(zhì)管制是根據(jù)消費(fèi)者導(dǎo)向之思想,利用公司固有技術(shù)能力,使該要求能便宜、適時(shí)、安全而具體實(shí)現(xiàn)。因此,公司里每一個(gè)份子在自己崗位上,應(yīng)具備問題意識(shí),自主意識(shí),改善意識(shí)及價(jià)值意識(shí),尋求本身工作方法或推展方法之缺失,謀求因應(yīng)之道,全員協(xié)力之下達(dá)成顧
2025-06-24 06:19
【總結(jié)】1品管圖形方法Email:QCC品管七大手法2QCC前言僅使用這些簡(jiǎn)單的質(zhì)量改善工具,就可以解決工作現(xiàn)場(chǎng)所遇到的80%~90%的問題。
2025-02-19 11:13
【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:康建平歡迎參加歡迎參加培訓(xùn)課程第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述一、前言品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費(fèi)者之需求導(dǎo)向,掌握消費(fèi)者及其所要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價(jià)廉物美、安全無虞、準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、
2025-02-15 17:46
2025-02-15 17:27
2025-01-30 15:43
【總結(jié)】QC七手法講義統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用方法系列講座1全面質(zhì)量管理(TQM)內(nèi)容提要?何為TQM?TQM的核心思想?TQM道具?TQM與現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理?方針目標(biāo)管理?日常QA管理?QCSTORY?QCC活動(dòng)
2025-01-10 00:32