【摘要】制作手冊(cè)-第六章執(zhí)行步驟MINITAB操作實(shí)驗(yàn)規(guī)劃1.設(shè)定品質(zhì)特性2.以腦力激蕩的方式(如:魚(yú)骨圖)列出可能影響品質(zhì)特性的因子3.篩選出實(shí)驗(yàn)因子(控制因子與雜音因子),并列出因子水平表4.完成直交表內(nèi)外側(cè)配置實(shí)驗(yàn)執(zhí)行5.執(zhí)行實(shí)驗(yàn)并將實(shí)驗(yàn)結(jié)果填入6.計(jì)算各組實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的S/
2025-02-17 09:16
【摘要】1品管圖形方法?Email:QCC品管七大手法品管七大手法2QCC前言僅使用這些簡(jiǎn)單的質(zhì)量改善工具,就可以解決工作現(xiàn)場(chǎng)所遇到的80%~90%的問(wèn)題。
2025-01-12 00:14
【摘要】QC七大手法簡(jiǎn)介及應(yīng)用1前言:品管七大手法為執(zhí)行品質(zhì)管制時(shí)所使用的簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)工具,其用途為配合PDCA之循環(huán),以進(jìn)行改善。PDCAP:PlanD:DoC:CheckA:Action品質(zhì)水平時(shí)間維持改善2改善活動(dòng)的具體步驟:①掌握現(xiàn)況②實(shí)施③確認(rèn)效果④標(biāo)準(zhǔn)化3QC改善步驟與七大手法之運(yùn)用:?jiǎn)栴}點(diǎn)
【摘要】QC七大手法九大步驟第一章QC七大手法?METHOD1:查檢表-查檢集數(shù)據(jù)?METHOD2:柏拉圖-柏拉抓重點(diǎn)?METHOD3:特性要因圖-魚(yú)骨追原因?METHOD4:直方圖-直方顯分布?METHOD5:管制圖-管制找異常?METHOD6:散布圖-散布看相關(guān)?METHOD7:層別法-層
2025-01-10 19:15
【摘要】1二零零三年六月質(zhì)量管理新七種工具質(zhì)量管理部、人力資源部2質(zhì)量管理工具新七種工具老七種工具等等。?3?特性要因圖?柏拉圖?直方圖?檢查表?分層法?散布圖?控制圖星期一星期二星期三星期四星期五設(shè)備操作者上午
2025-02-18 14:16
【摘要】QC七大手法的基本應(yīng)用3/15/20231健峰企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司舊QC7大手法簡(jiǎn)介手法圖形用途備注特性要因圖分類清楚.教育用.解析用可以運(yùn)用反轉(zhuǎn)法,由找要因變換為找對(duì)策方法柏拉圖重點(diǎn)把握100%能夠以前幾項(xiàng)為改
2025-01-12 00:32
【摘要】直方圖(HISTOGRAM)管制圖(CONTROLCHART)魚(yú)骨圖(CAUSEANDEFFECTDIAGRAM)查檢表(CHECKSHEET)柏拉圖(PARETOCHART)散布圖(SCATTERDIAGRAM)層別法(STRATIFICATION)QC七大法介紹2023/2/31IR
2025-01-17 14:05
【摘要】MektecQC七手法 培訓(xùn)教材版序日期修定內(nèi)容擔(dān)當(dāng)審核承認(rèn)A8-20新規(guī)劉蘇蘇B品管管理課德以明理德以明理學(xué)以精工學(xué)以精工培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的:通過(guò)本次培訓(xùn),旨在使全體品管/現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)品質(zhì)管理的統(tǒng)計(jì)工具的運(yùn)用、處理品質(zhì)問(wèn)題的方法等有全面的認(rèn)識(shí),并且應(yīng)用于日常工作中,從而提升工作效率和產(chǎn)品品質(zhì),進(jìn)一步滿足顧客和企
2025-01-10 18:19
【摘要】青島泰光有限公司品管七大手法培訓(xùn)(2023年5月20日)主講:藍(lán)先舉(青島泰達(dá)兼職講師)OLD7TOOLS藍(lán)先舉(CNAT注冊(cè)實(shí)習(xí)審核員)?山東大宇汽車零部件有限公司品質(zhì)管理?TT歐特美交通設(shè)備有限公司品質(zhì)管理?青島東威精工有限公司管代、品管課課長(zhǎng)目前從事企業(yè)管理咨詢,診
2025-01-11 22:52
【摘要】前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第一章品管七大手法簡(jiǎn)介v品管七大手法:?
2025-01-13 15:57
【摘要】1品管七大手法2023-11-20新舊2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求?在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”
2025-01-14 22:48
2025-01-11 23:53
【摘要】QC七手法的運(yùn)用編寫(xiě)整理車躍勇(一)特性要因圖一個(gè)問(wèn)題的特性(結(jié)果)受一些要因(原因)的影響時(shí),將這些要因加以整理,成為有相互關(guān)系而有條理的圖形,這種圖形稱為特性要因圖。又叫因果圖、魚(yú)骨圖、石川圖。(一)特性要因圖1)應(yīng)用特性要因圖的步驟如下:,即規(guī)定需要解決的問(wèn)題。。這時(shí)可以考慮下列因素
【摘要】1教你應(yīng)用QC七手法解決生產(chǎn)中的問(wèn)題?QC七大手法2-數(shù)據(jù)與圖表?檢查表?散布圖?層別法?直方圖?特性要因圖(魚(yú)骨圖)?柏拉圖(排列圖)?控制圖Agenda3QC七大手法淺說(shuō)QC七大手法的使用情形,可歸納如下:
2025-01-11 16:41
【摘要】?jī)|和精密工業(yè)控股有限公司整理整理:培訓(xùn)組培訓(xùn)組QC七手法培訓(xùn)課程版本版本:A/11億和精密工業(yè)控股有限公司課程介紹了解ISO9000:2023對(duì)數(shù)據(jù)分析的要求了解數(shù)據(jù)的分類及相關(guān)術(shù)語(yǔ)??主要掌握數(shù)據(jù)分析的方法(舊QC七手法)了解新QC七手法介紹ISO9000涉及的常用統(tǒng)計(jì)方法介紹其它常用圖表2億和精密工業(yè)
2025-01-11 22:53