qc新七手法(參考版)
2025-02-18 14:16本頁面
【正文】 最晚開工時間 ：指從終點逆箭頭方向到該結(jié)合點的各條路線中時間差最小的時間。 經(jīng)驗估計作業(yè)時間 = a+4m+b 6 樂觀估計時間，用 a表示； 悲觀估計時間，用 b表示； 經(jīng)驗估計時間，用 m表示； 66 使用箭條圖法的步驟 計算各項作業(yè)的最早、最遲開工時間，確定關(guān)鍵路徑。 基礎(chǔ)工程 框架工程 外部裝飾 外壁粉刷 內(nèi)壁清理 內(nèi)壁油漆 內(nèi)部粉刷 排管工程 電線安裝 檢查驗收 設(shè)備安裝 62 使用箭條圖法的步驟 在白紙上，將作業(yè)卡片按彼此之間的先后順序從左到右排列； 基礎(chǔ)工程 框架工程 外部裝飾 外壁粉刷 內(nèi)壁清理 內(nèi)壁油漆 內(nèi)部粉刷 排管工程 電線安裝 檢查驗收 設(shè)備安裝 63 使用箭條圖法的步驟 將作業(yè)卡片串聯(lián)最多的路徑置于中央，并在路徑上留出結(jié)合點的空間；將并行的作業(yè)卡片放入適當(dāng)?shù)奈恢茫? 基礎(chǔ)工程 框架工程 外部裝飾 外壁粉刷 內(nèi)壁清理 內(nèi)壁油漆 內(nèi)部粉刷 排管工程 電線安裝 檢查驗收 設(shè)備安裝 64 使用箭條圖法的步驟 固定作業(yè)卡片，加入結(jié)合點，結(jié)合點編號，以箭頭連接。 計算各項作業(yè)的最早、最遲開工時間，確定關(guān)鍵路徑。 在白紙上，將作業(yè)卡片按彼此之間的先后順序從左到右排列； 將作業(yè)卡片串聯(lián)最多的路徑置于中央，并在路徑上留出結(jié)合點的空間；將并行的作業(yè)卡片放入適當(dāng)?shù)奈恢茫? 固定作業(yè)卡片，加入結(jié)合點，結(jié)合點編號，以箭頭連接。 52 PDPC法的特征 ? 不是走著看，而是事先計劃好； ? 事先要計劃“此項措施能不能實現(xiàn)？” Y 實現(xiàn)后有什么后果？ 怎么辦，有什么其他措施？ 53 案例分析 目標(biāo)：提高 SMT的產(chǎn)能 方案：中午時間不休息，提高設(shè)備速度 設(shè)想的問題：不良率提高、人力不足、物料庫存不足 54 開始 提高 SMT產(chǎn)能 提高設(shè)備速度 中午時間不休息 不良率提高 no 改造設(shè)備 調(diào)查原因 物料不短缺 no 協(xié)調(diào) PMC 提高安全庫存 協(xié)調(diào)工程師 人、物力調(diào)整 IE評估增加人力 stop no no 55 新七種工具 ?箭條圖 ?PDPC法 ?矩陣數(shù)據(jù)分析 ?矩陣圖 ?系統(tǒng)圖 ?KJ法 ?關(guān)聯(lián)圖 安排時間進度 56 箭條圖（網(wǎng)絡(luò)圖）的概念 箭條圖法又稱網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ,計劃評審項目，是安排和編制最佳日程計劃，有效地實施進度管理的一種科學(xué)方法。 實施過程中，對異常情況及時修正，追加實施項目，制作 2次計劃。這樣在計劃執(zhí)行過程中遇到不利情況時，仍能按第二、第三或其它計劃方案進行，以便達到預(yù)定的計劃目標(biāo)。 46 案例討論 客戶需求與手機功能之間的矩陣圖分析 —— 15分鐘 矩陣圖與矩陣數(shù)據(jù)分析法均可。然后，根據(jù)矩陣圖的特點進行分析，從中確定關(guān)鍵點的方法。 ? 確認目的、手段的關(guān)系并無矛盾之處后，連線完成系統(tǒng)圖。 32 系統(tǒng)圖的概念圖 目的 手段 目的 手段 目的 手段 33 系統(tǒng)圖的主要用途 ? 新產(chǎn)品開發(fā)過程中設(shè)計質(zhì)量的展開 ? 制訂質(zhì)量保證計劃，對質(zhì)量保證活動進行展開 ? 與因果圖結(jié)合使用 ? 目標(biāo)、方針、實施事項的展開 ? 明確部門職能、管理職能 ? ??. 34 繪制系統(tǒng)圖的一般步驟 ? 確定具體的目的或目標(biāo) ?
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1