企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)(文件)
【正文】 企業(yè)滑坡的現(xiàn)象 ?企業(yè)需要人才的類型 領(lǐng)袖型 性格特點(diǎn)：厚重沉穩(wěn)、豁達(dá)大度、威信高、能服眾、知人善任、能搞好人際平衡、目標(biāo)明確、性格堅(jiān)毅，有決策能力和組織能力。 先鋒型 性格特點(diǎn)：解碼能力強(qiáng)、智商情商比較活躍、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新、有想象力和雄心、不言敗、不畏難。 非議：不踏實(shí)，不守紀(jì)律。 文牘型 性格特點(diǎn)：照章辦事、能把住各種關(guān)口，專業(yè)知識(shí)技能強(qiáng)，堅(jiān)持自己的意見(jiàn)。 操作型 性格特點(diǎn)：踏實(shí)執(zhí)行命令，以技術(shù)和知識(shí)為本，注重本職，遵守紀(jì)律，要求公平和受尊重。 ?企業(yè)人才的招聘和錄用 根據(jù)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和崗位需求制定招聘錄用計(jì)劃。 ?培訓(xùn)的目的 提升企業(yè)的整體形象，開(kāi)發(fā)勞動(dòng)者的職業(yè)技能，提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)勞動(dòng)者的就業(yè)能力，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的提升和發(fā)展。 企業(yè)是學(xué)校，上司是教練。 ?培訓(xùn)的形式與方法 研討式：針對(duì)問(wèn)題，廣泛聯(lián)想，據(jù)理?yè)?jù)事，集思廣益，互相啟發(fā)，總結(jié)評(píng)估。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 講座式：（一對(duì)眾）理念講解，觀點(diǎn)闡述，技能傳授，方法演繹，故事詮釋，交流互動(dòng)，經(jīng)典點(diǎn)評(píng)，共同提高。 職業(yè)技能培訓(xùn)：理論知識(shí)、實(shí)踐演練、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享、觀摩互學(xué)。 ?培訓(xùn)在企業(yè)活動(dòng)中的地位（觀念篇） 企業(yè)要成活，培訓(xùn)是基礎(chǔ)； 企業(yè)要盈利，培訓(xùn)是資源； 企業(yè)要發(fā)展，培訓(xùn)是動(dòng)力； 合格的管理者必須是合格的培訓(xùn)者； 把 80%的命令變成培訓(xùn)； 員工的素質(zhì)不高不是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，不能提高員工的素質(zhì)則完全是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。 《 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法 》 第六十八條：用人單位應(yīng)建立職業(yè)培訓(xùn)制度，按照國(guó)家規(guī)定提取和使用職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，根據(jù)本單位實(shí)際，有計(jì)劃地對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。 ?不可接受的人 極端分子 極左和極右，常以追求真理的面目出現(xiàn)，發(fā)表極端化的言論； 消極分子 看不到希望，灰暗和消極心理，諷刺嫉妒有上進(jìn)心和得到好處的人，傳染性很強(qiáng)； 機(jī)會(huì)主義者 有一定能力，投機(jī)經(jīng)營(yíng)自己，文過(guò)飾非，破壞性溝通，影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 監(jiān)察型 性格特點(diǎn)：敏感，眼勤腦勤，追求完滿，愛(ài)挑毛病，能指出陷阱，規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)隨身帶，有責(zé)任意識(shí)。 管家型 性格特點(diǎn)：忠誠(chéng)、沒(méi)有野心、能守住自己的管理區(qū)，有指揮能力，現(xiàn)實(shí)、慎重、忠于職守、事業(yè)心和責(zé)任感較強(qiáng)。 外交型 性格特點(diǎn)：頭腦機(jī)敏、處事靈活、辦事干練、左右逢源、有責(zé)任感，關(guān)鍵時(shí)能解決大問(wèn)題。 軍師型 性格特點(diǎn)：機(jī)敏、主意多、干練、忠誠(chéng)、理智、有口才、知識(shí)豐富，多元化認(rèn)知視角，有大局觀念。 一般企業(yè)需要大量初級(jí)人才 綜合素質(zhì)適中，有專業(yè)能力，稍加培訓(xùn)便會(huì)操作。能夠把秉性各異，富有個(gè)性的人們團(tuán)結(jié)在一起工作，是公司力量強(qiáng)大之所在。主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和更新基金的投資預(yù)算。 ? 什么是企業(yè)的贏利模式？ 企業(yè)的贏利模式是指企業(yè)贏得利益的來(lái)源、方法、結(jié)構(gòu)及格式。 （ 7）檢查結(jié)果的跟蹤要延續(xù)一定的時(shí)間，通過(guò)累計(jì)體現(xiàn)真實(shí)性，反映概率原理。 （ 4）對(duì)工作程序的修改提供一定的數(shù)據(jù)支持，可以反映出企業(yè)工作環(huán)境、工作條件、人力等問(wèn)題對(duì)工作質(zhì)量的影響。 （ 2）和收入掛鉤。 檢查結(jié)果的告知與送達(dá)（由辦公室負(fù)責(zé)）。 C、通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，為各級(jí)管理人員提供參考，為科學(xué)決策提供依據(jù)。 F、社會(huì)檢查： 社會(huì)職能部門(mén)的監(jiān)督檢查或顧客的評(píng)價(jià)。 值班檢查的事項(xiàng)： 值班經(jīng)理的挑選； 值班檢查相關(guān)事項(xiàng)的培訓(xùn)； 檢查標(biāo)準(zhǔn)的制定； 熟悉工作程序及處理問(wèn)題的方法； 值班經(jīng)理的權(quán)限； 值班記錄與總結(jié)。 常規(guī)檢查：日常工作所規(guī)定的一定時(shí)間，一定內(nèi)容，一定標(biāo)準(zhǔn)的檢查事項(xiàng)； 巡視檢查：不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查； 目標(biāo)檢查：目標(biāo)檢查是企業(yè)的管理者帶著某些問(wèn)題，有明確的目的，事先做好各項(xiàng)檢查
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