企業(yè)管理知識培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 批，在企業(yè)利益第一原則下，對任何處理和處份總經(jīng)理有特赦權(quán)。 （ 5）對企業(yè)決策的影響。 一流企業(yè)靠產(chǎn)品質(zhì)量與品位 +品牌附加值贏利； 二流企業(yè)靠產(chǎn)品的多元化銷售 +服務(wù)及其他項目贏利； 三流企業(yè)靠低價位 +拉動銷售量獲利 +低價值人力成本部分獲利。 —— 田代樹茂（日本） ?人才選用招聘原則 組閣式和崗位需求原則； 逐級提名隔級批準(zhǔn)的原則； 考核選用原則； 合適偏高原則（合適的時間把合適的人才用在適合的崗位） ?人才選用招聘工作中的幾種觀點 選擇標(biāo)準(zhǔn)越高越好（開放式。 非議：投機(jī)、有時失去原則。 非議：想象力不強(qiáng)，本位主義，自以為是。 悠閑一族 事不關(guān)己，高高掛起，目無大志，思維簡單，出工不出力，做事不用心，表面文章，得過且過。 上司的大部分精力應(yīng)該花在對下屬的培訓(xùn)提高這個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)上，而不是花在對過失的追究和不良結(jié)果處罰的末梢環(huán)節(jié)上。 實際演練式：（ 一對組） 現(xiàn)場觀摩式：（組對組） 崗前培訓(xùn)： 班會培訓(xùn)：（靈活性、針對性、持續(xù)性、終端的實踐活動） 函授培訓(xùn)（書本和網(wǎng)絡(luò)資料） 行業(yè)資格培訓(xùn)： ?培訓(xùn)體系的運(yùn)行 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的設(shè)立； 培訓(xùn)科目的設(shè)立； 培訓(xùn)場所與器材的配置； 制定培訓(xùn)計劃；（培訓(xùn)大納、教材、培訓(xùn)師、培訓(xùn)內(nèi)容、地點、時間、學(xué)員） 實施計劃，跟蹤實效； 考核與評估（考核學(xué)員、評估培訓(xùn)效果）。 管理知識培訓(xùn)：管理模式、管理方法、管理素養(yǎng)、管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 上級不設(shè)法通過培訓(xùn)去提高下屬的綜合素質(zhì)、操作技能和工作能力，下屬就沒法完成上級要求達(dá)到的文化指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 非議：人際關(guān)系不好，令人討厭。善于交際，形象氣質(zhì)好。 培訓(xùn)可以提高人員素質(zhì)，減少招聘成本 企業(yè)文化培訓(xùn)提升就業(yè)品質(zhì)，綜合素質(zhì)培訓(xùn)增強(qiáng)工作能力，職業(yè)生涯設(shè)計開拓未來愿景。 B、在總結(jié)去年經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，做出新一年的預(yù)算，有利于目標(biāo)的實施、有利于經(jīng)營活動的不斷跟進(jìn)和有效調(diào)整、有利于更好的突破計劃。 G、檢查和反饋的流程（三個步驟） （ 1）建立標(biāo)準(zhǔn)； （ 2）根據(jù)已建立的標(biāo)準(zhǔn)去檢查工作； （ 3）糾正偏差（差異分析和差異處理）。體現(xiàn)利益分配，直接約束每個人的工作質(zhì)量和工作行為。 D、檢查結(jié)果的分析： （ 1） 發(fā)現(xiàn)了什么（時間和結(jié)果）？ （ 2）產(chǎn)生的原因（相關(guān)因素）。 D、專職檢查 專業(yè)職能就是檢查 在人事部下設(shè)專職紀(jì)律檢查員，以制度為準(zhǔn)則，以表格為依據(jù)，記錄客觀事實，反映真實情況，以（一定時間內(nèi)的數(shù)量）概率說明問題，說明結(jié)果。 A、行政檢查： 任何一個管理人員對其直接下級中的任何一個崗位都有檢查的權(quán)力和責(zé)任，這種行為方式叫行政檢查。 ? 橫向聯(lián)絡(luò)的兩大原則： 相互服務(wù)，相到制約。 ?導(dǎo)向功能： 在一面旗幟下，統(tǒng)一整個企業(yè)和全體人員的行動方向，使大家逐步認(rèn)同、逐步深化共同的利益和目標(biāo)； ? 約束功能 ：建立共同的價值體系，統(tǒng)一思想和行為，對每一位員工起到約束和規(guī)范的作用，使企業(yè)員工達(dá)到協(xié)調(diào)行為，自我控制的工作狀態(tài)； ? 凝聚功能： 使企業(yè)各方面的力量凝聚起來，團(tuán)結(jié)一致，同舟共濟(jì)； ? 統(tǒng)一語言： 思想和行為的一致性，通過共同語言的傳遞，營造和諧，上進(jìn)的工作環(huán)境； ? 輻射功能： 樹立良好的企業(yè)形象，對社會、對公眾產(chǎn)生巨大的影響，逐步構(gòu)成社會文化的一部分。 ? 總經(jīng)理： 輔助董事長執(zhí)行業(yè)務(wù)，進(jìn)行日常經(jīng)營管理的人員。?項目： 投資選項、立項前的工作，做什么怎樣做？目前市場、人潛在市場、考察結(jié)論、參數(shù)的真實性，保守評估。 ? 企業(yè)精神： 是企業(yè)的宗旨、觀念、目標(biāo)和行為的總
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