業(yè)務層戰(zhàn)略講義課件(編輯修改稿)
2025-02-05 06:34 本頁面
【文章內容簡介】 ? 差異化戰(zhàn)略的目標是通過創(chuàng)造一種顧客認為重要的有差別的或獨特的產(chǎn)品（商品或服務）來獲得競爭優(yōu)勢。 ? 差異化戰(zhàn)略的特點： ? ? 2．產(chǎn)品的差異化可以通過三種主要的方式來實現(xiàn) ? 3．差異化是有限度的 ? ? 差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢同樣可以用五種競爭力量模型進行分析。 ? 強大供應商的影響并不很大，因為差異化戰(zhàn)略更關注市場價格而不是成本。 ? 差異化企業(yè)同樣不大可能遇到強大購買者的問題，因為差異化企業(yè)提供的是獨特的產(chǎn)品。 ? 差異化與顧客忠誠還創(chuàng)造了進入這一產(chǎn)業(yè)的壁壘。 ? 最后，替代產(chǎn)品的威脅取決于競爭對手的產(chǎn)品能否同樣滿足顧客的需求，破壞消費者的品牌忠誠。 ? 。行動迅速的競爭對手對成功差異化企業(yè)的模仿和復制是當前越來越明顯的問題。所有的差異化企業(yè)都應當警惕模仿者，不要讓價格超過市場愿意接受的水平。 ? ，導致需求不足。實行差異化戰(zhàn)略的企業(yè)還要警惕不要讓成本領先者取得太大的成本優(yōu)勢，那時它就會反過來利用高額利潤投資于產(chǎn)品，在差異化上面打敗自己。 ? 如同集中成本領先者一樣，以集中差異化為基礎的商業(yè)模式選擇服務于某一個或少數(shù)幾個細分市場。 ? 總的來說，由于同顧客更接近，對變化的需求更敏感，可以提供競爭對手所無法提供的產(chǎn)品和服務，集中差異化企業(yè)可以保護自己的競爭優(yōu)勢和細分市場。 ? 在長期中，實施定位于最優(yōu)成本戰(zhàn)略的企業(yè)可能同時對成本領先者和差異化企業(yè)構成嚴重威脅。這些企業(yè)生產(chǎn)差異化的產(chǎn)品，可以實行高于成本領先者的定價選擇。同時，由于它們擁有低成本結構，它們可以選擇只比成本領先者高“一點點”的價格。 ? 隨著最優(yōu)成本企業(yè)不斷地改進其業(yè)務
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