abd-1227-上海愛波瑞管理咨詢有限公司精益班組長培訓-設備管理(tpm)(編輯修改稿)
2025-02-05 06:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 氣想做很多事，但總是做不好。在自主保全里采取先做好一件事，達到一定的成果之后，再做下一步。利用好各步驟的目的和具體的活動內(nèi)容，一步一步認真進行才是緊要的。 7階段？ Lean Production CONSULTING STEP 活動內(nèi)容 活動目標 0 STEP 整理 .整頓 □ 區(qū)分必要和不必要的， 不必要的整理 □ 提出關于安全的不合理，并改善 □ 提出關聯(lián)于現(xiàn)物的整頓的不合理，并改善 三定 : 定品 , 定量 , 定位置 可視化管理 □ 與其相關的不合理指出，改善 只保留必要的 安全確保 及時找到必要的 . 對作業(yè)沒有不便性 1 STEP 初期清掃 □ 污染的狀態(tài) (設備的污垢 )消除 □ 微缺陷 100% 指出 .復原 (改善并行） □ 隨清掃的不合理指出，改善 1次污染發(fā)生源 /清掃 困難改小 □ 疑問點的學習實施 □ 在活動領域內(nèi)體現(xiàn)應有的改善（目視化） 復原設備的原來狀態(tài) 未決化 “0” 1次發(fā)生源 困難改小對策 疑問點解決 不合理復原改善 2 STEP 發(fā)生源 .困難改小對策 □ 再發(fā) 不合理指出，改善 □ 引起行動困難的不合理改善 點檢 ,注油 ,弄緊 ,操作 ,步行 ,作業(yè) 等 □ 污染發(fā)生源 /清掃困難改小改善活動 發(fā)生源 /困難改小 “0” 化 清掃 假基準書 作成 縮短清掃時間 ? 自主保全活動體系展開例 Lean Production CONSULTING STEP 活動內(nèi)容 活動目標 3 STEP 假基準書作成 □ 與潤滑，注油關聯(lián)的不合理要因指出，改善 注油缺陷 , 潤活 .油污染發(fā)生源 , 注油困難改小對策 □ 清掃點檢及注油項目的可視化管理推進 可以在目標時間內(nèi)潤滑注 油 (注油時間縮短 ) 清掃點檢 /注油假基準書作 成 4 STEP 總點檢 □ 總點檢，教科目別理論，實習的學習 □ 總點檢科目別點檢及不合理改善 □ 對點檢項目的可視化管理推進 科目別內(nèi)容理解 縮短點檢時間 清掃 /點檢 /注油基準書作 成 5 STEP 自主點檢 □ 組成設備的組成要素別散布和關聯(lián)的不合理要 因指出、改善故障停止 /瞬間停止 /速度底下 □ 清掃 ,點檢 ,注油 假基準書日歷作成， 維持及日常保全活動實施 故障 “0” 設備實現(xiàn) 清掃 /點檢 /注油日歷作成 6 STEP 整理、整頓 □ 確實實施、明確流程規(guī)則以確保品質(zhì)及安全 □ 改善換產(chǎn)時間及庫存量、 □ 確立現(xiàn)場物流、備品、工具、半成品、成品等 自主管理 只生產(chǎn)良品的工廠 建立物流、備品等運行基 準 7 STEP 自主管理 □ 物流的流程阻礙要因消除 (檢查 /搬運 /等待 ) □ TPM活動維持 .改善 災害 .故障 .不良 “0” 實現(xiàn) 自主管理手冊作成 Lean Production CONSULTING 日本的很多制造業(yè)展開小集團活動，并且取得了很大的成果。那么，為什么小集團活動能取得成果呢？那是因為一個人難獨自生活下去，人們只有在集團磨難中不斷地成長，在公司集體中最小單位是小集體，所以通過小集團活動不斷地自我成長。 小集團的活動 ?人多力量大，智慧也大 ?以同事的構想為基礎，能建更好的方案 ?能發(fā)揮各自的特技 ?一個人的知識和技術有限 ?能強化行動力 融洽 ?聽取他人意見，也是自我開發(fā) ?首先會考慮對方的立場 ?互學互助 使人逐漸成長 (一）：什么是小集團？ Lean Production CONSULTING 在小組活動里，統(tǒng)帥的作用很重要，統(tǒng)帥能力的卓越與否左右著小組活動。統(tǒng)帥力是指“以滿足成員的要求來啟發(fā)意欲和有效率地達到目標的協(xié)調(diào)能力”。 領導的條件 (二）：統(tǒng)帥力？ Lean Production CONSULTING 要做的心情（意欲） 自己做 引起意欲的順序 為了更好的推進自主保全，小組活動的活性化是不可避免的。為此整理意欲、手段、場所的 3個條件是必要的。 還有作為整理以上 3個條件的有效工具有①活動板②會議③短時間教育。 場 所 手 段 活動板 會 議 短時間教育 (三）：自主保全的三種神器？ Lean Production CONSULTING ? 活動板 活動板是接受上司的方針后，為了實現(xiàn)它，小組明確“現(xiàn)在要做什么”“面臨什么問題”“怎么解決它”的工具。只是做為單純的結果和傳達事項的顯示板是不行的，利用這個活動板運動就是自主保全活動的活躍化的連接。 Lean Production CONSULTING ? 會 議 為了小組活動的活躍性，小組的全員參加舉行活躍的會議是很重要的。一個人的想法是有限的，通過小組全員的確認會有意外的提案。 開會把內(nèi)容、結論、以后的預定日等記錄下來，給上司提出，從中可以得到正確的指示和勸告。這會成為小組活動的原動力。 Lean Production CONSULTING 自己成為老師一起學 目的 ，準時的 FOLLOWUP 要點 （失敗、成功的事例） 內(nèi)容 ，自身的理解也會加深 ，會產(chǎn)生領導力 ，育成成員的力量 效果 ? 短時間教育 Lean Production CONSULTING 四、自主保全工具之運用 Lean Prod
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