tpm班組長培訓2(編輯修改稿)
2025-03-31 17:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的特點就是“八定”，即：定人、定點、定量、定周期、定標準、定計劃、定記錄、定作業(yè)流程。 三、點檢定修制所取得的成效 缺陷處理 點 檢 過程控制 驗 收 試車生產(chǎn) 定修評價 定修準備 備件材料準備 組織機構(gòu) 人力資金平衡 確認缺陷 公司設(shè)備部 生產(chǎn)部 協(xié)力單位 生產(chǎn)廠 定修模型 定修時間計劃 定 修 施工方案 計劃平衡下發(fā) 點 檢 定 修 制 的 業(yè) 務(wù) 流 程 點檢定修的閉環(huán)管理 特定設(shè)備、 特定位置 依據(jù)關(guān)鍵程度設(shè) 定點檢周期 每一個點檢項目 均有評價標準 五 定 落實到人 責任人 檢測工具 及方法 設(shè)備點檢的五定 設(shè)備點檢責任劃分 設(shè)備點檢在實施過程中可以分三個層面進行 操作工人進行的崗位點檢 專業(yè)點檢員進行的定期點檢 專業(yè)技術(shù)人員進行的精密點檢 三級點檢的具體方式 ，及時 發(fā)現(xiàn) 設(shè)備的 異常 現(xiàn)象，消除隱患 ，防止設(shè)備劣化的擴大和延伸。 ，保證設(shè)備經(jīng)常處于最佳狀態(tài)下工作， 延緩 設(shè)備的 劣化 。 生產(chǎn)操作 人員 能力。 。 第二節(jié) 設(shè)備日常點檢的作用 設(shè)備日常點檢的工作內(nèi)容 點檢制的基礎(chǔ) 第三節(jié) 設(shè)備點檢應(yīng)知應(yīng)會 1. 關(guān)鍵是嚴格執(zhí)行 日常點檢流程 ； 2. 依據(jù)日常點檢標準和科學的點檢路線，按點檢表的項目逐項檢查 ， 逐項確認 ； 3. 使崗位操作人員 熟悉點檢標準 和 掌握點檢技能 ，并增強責任心，成為具有較高素質(zhì)的“技術(shù)型”和“管理型”的生產(chǎn)工人； 4. 專業(yè)點檢員應(yīng)結(jié)合實際 制訂點檢表 ，并與操作人員一起研究 如何點檢 。 設(shè)備日常點檢的實施要點 熟悉 所管轄設(shè)備的 結(jié)構(gòu) 、 性能 、設(shè)備的 操作 ； 規(guī)程 、檢修規(guī)程； 實踐經(jīng)驗 、能進行一般的 制圖 ； 故障判斷 能力，能使用簡易的 診斷 儀器； 協(xié)調(diào)能力 。 點檢人員的基本素質(zhì) 嚴格貫徹執(zhí)行公司的設(shè)備管理制度，負責保持本班組所使用的生產(chǎn)設(shè)備（工裝）處于良好狀態(tài)； 員工能夠按照設(shè)備安全操作規(guī)定正確使用設(shè)備，保證設(shè)備的正常運行； 員工能認真開展設(shè)備日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，做到正確潤滑、清掃； 員工能認真進行設(shè)備點檢、配合維修工人進行設(shè)備定檢，并做好記錄； 對本班組的員工進行設(shè)備的安全操作、運行、保養(yǎng)、點檢、潤滑等方面進行培訓、指導； 開展自主保全活動（ TPM），對設(shè)備的簡單故障進行處理，對設(shè)備提出改善性修理意見，提高設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)； 簡單概括為兩句話： 正確使用設(shè)備； 認真維護、保養(yǎng)設(shè)備。 二、 TPM班組管理應(yīng)用 ； TPM理念，積極開展全員參與的自主維修活動 。 ，分工合理，不產(chǎn)生重復點檢，建立根據(jù)不同類別設(shè)備的點檢策略； ； ，即業(yè)務(wù)流程優(yōu)化； 。 班組設(shè)備進行點檢管理 建立點檢方式 明確點檢責任 TPM點檢責任劃分 逐點記錄、積累、摸索規(guī)律 定點記錄 按照標準，達不到標準的點做出標記，加強維護 定標處理 點檢記錄月分析、定修設(shè)備周期分析，分析調(diào)整點檢內(nèi)容 定期分析 查出問題、定項、定人改進設(shè)計 定項設(shè)計 設(shè)計、改進、評價專人負責到底 定人改進 定期總結(jié)，制訂措施，確定下一步努力的方向 系統(tǒng)總結(jié) 明確點檢要求 設(shè)備的自主保養(yǎng)指包括運轉(zhuǎn) 部門進行的保養(yǎng)活動和保養(yǎng)部門進 行的修理活動，沒有運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)這 二個方面，就丌能搞好生產(chǎn)，這二 者的關(guān)系可比作為自行車的二個輪 子，缺一丌可。 操作者作好設(shè)備的日常維護，必須具備： 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能力； 能正確地、迅速地處理異常的能力； 自己設(shè)定檢查條件的能力； 嚴格遵守既定標準、規(guī)程、程序的能力。 操作者要做到： 維護的八字方針：整理、清掃、加油、緊固。 四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全。 三好四會：管好、用好、修好。 會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排 除一般故障。 日常維護的種類： 上班生產(chǎn)前的點檢； 下班前的日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)； 說明書要求的保養(yǎng)或一級保養(yǎng)； 生產(chǎn)過程中一般故障的排除。 日常維護的 條件： 操作說明書； 設(shè)備操作規(guī)程； 設(shè)備日常維護要求； 點檢卡； 必要的工具、備件和輔料。 掌握日常點檢維護內(nèi)容 三、 我公司推行 TPM設(shè)備管理做法
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