【文章內(nèi)容簡介】 C=3天 資源平衡示例 項目網(wǎng)絡圖中標出了活動 A、B、 C及其歷時，活動 A有 3天時差，活動 C有 2天時差，假設活動 A需要 2個員工，活動 B需要 4個員工，活動 C需要 2個員工。 1 3 4 2 A A A A B B B B B B B B B B B B B B B B C C C B B C C C B B A A C C C A A C C C B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B 8 7 6 5 4 3 2 1 8 7 6 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 如果所有活動同一天開始的資源使用 如果活動 C延遲 2天開始的資源使用 資源平衡的其他過程 ? 增員或延長加班時間以增加資源。 ? 延長項目工期 ， 這將增強所有活動的浮動時間 (Float)， 以增加重新進行進度安排的選擇。 ? 削減活動以減少資源需求。 ? 改變網(wǎng)絡的邏輯 （ 例如 ， 活動的順序 ） 。 ? 限制項目范圍。 ? 將大項目細分。 輸入 工具和技術 輸出 .1 企業(yè)環(huán)境因素 .2 組織過程資產(chǎn) .3 項目范圍說明書 .4 活動清單 .5 活動屬性 .6 活動資源需求 .7 資源日歷 .8 項目管理計劃 .風險注冊 .活動成本估計 .1 專家判斷 .2 類比估計 .3 參數(shù)估計 .4 三點估計 .5 儲備金分析 .1 活動持續(xù)時間 估計 .2 活動屬性 (更新 ) 活動歷時估算 活動工期估計（ 1） 根據(jù)生產(chǎn)能力信息計算： ? 活動所需要的資源量 =活動工作量 /單位資源生產(chǎn)能力 ? 活動工期 =活動所需要的資源量 /（單位時間可得資源量） 咨詢專家 ?注意： – 需要最新的知識 – 源于對項目的理解 – 考慮新的技術 /方法 通過類比 舉例 ?與先前的項目類似 – 是其規(guī)模的 150%，因此也要多花 150%的時間 (less learning curve) ?通?；?3周時間準備一個合同 ?建設階段大約花 12個月 參數(shù)估計 ? 來自于對所需數(shù)量的了解和正常的生產(chǎn)能力水平 ? 例如： – 25 公里長的公路 – 每公里大約要 1個月 – 50,000線路 – 每月大約 10,000 條線 – 5架飛機 每月一架 – 2天編寫一個存儲過程 ? 記住要設定時間 歷史信息 ? 項目收尾階段的一個任務即是收集信息 ? 一些行業(yè)公布的圖表： – 生產(chǎn)能力 – 所需的時間 ? 記住 – 即使你項目上的專職人員也有其他的組織任務 估計的準確性 每個行業(yè)在不同階段 都有不同的精確標準 計劃評審法（ PERT ） ?美國海軍在 1958年開發(fā)了計劃評審技術PERT，北極星導彈系統(tǒng)項目 ?PERT 方法對每個活動的工期有 3種估計： 1） 樂觀的； 2） 最可能的； 3） 悲觀的； 并假定活動工期服從貝塔分布； PERT –活動工期 發(fā)生的可能性 可能的工期 高 低 樂觀的 悲觀的 最可能的 Beta 分布 PERT –活動工期計算 ? 每個活動的平均工期 = （樂觀的 +4(最可能的 ) + 悲觀的） /6 ? 每個活動工期的標準差（ ? ） = （樂觀的 悲觀的） /6 ? 每個活動工期的方差 （ ?2 ） = （（樂觀的 悲觀的） /6） 2 6/)4( PMOT e ???課堂練習 活動 A工時為 3天并開始于星期一早晨 ， 4號 。 后繼活動 B與 A具有完成一開始依賴關系 。 完成一開始關系有 3天的滯后 ， 而且活動 B工時為 4天 。 星期日是非工作日 。從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論 ? ? A． 兩項活動總工時為 8天 ? B． 活動 A開始到活動 B完成之間的日歷時間 （ Calendar time） 是 11天 ? C． 活動 B完成日期是星期三 ， 13號 ? D．活動 A開始與活動 B完成之間日歷時間為 14天 輸入 工具和技術 輸出 .1 組織過程資產(chǎn) .2 項目范圍說明書 .3 活動清單 .4 活動屬性 .5 項目進度網(wǎng)絡圖 .6 活動資源需求 .7 資源日歷 .8 活動持續(xù)時間估計 .9 項目管理計劃 .風險登記冊 .1 進度網(wǎng)絡分析 .2 關鍵路徑法 .3 進度壓縮 .4 假設場景分析 .5 資源平衡 .6 關鍵鏈法 .7 項目管理軟件 .8 應用日歷 .9 應用提前和滯后 .10 進度模型 .1 項目進度表 .2 進度模型數(shù)據(jù) .3 進度基線 .4 資源需求 (更新 ) .5 活動屬性 (更新 ) .6 項目日歷 (更新 ) .7 請求的變更 .8 項目管理計劃 (更新 ) .進度管理計劃 (更新 ) 進度規(guī)劃 制定進度計劃（ 1） ? 確定項目的開始和結(jié)束時間 ? 在不考慮資源約束的條件下，計算項目的工期，包括： 1）網(wǎng)絡的關鍵路徑 2）各個活動的自由浮動時間 ? 計算資源需求計劃 關鍵路徑 ? 在 ADM（雙代號）網(wǎng)絡圖中，最長的一條路徑稱作關鍵路徑，關鍵路徑就是項目的工期。 計算練習題目（ ADM）的關鍵路徑！ ? 在 PDM（單代號）網(wǎng)絡圖中，活動的自由浮動時間等于零的一條路徑就是關鍵路徑，關鍵路徑長度等于項目的工期。 Figure 58. 決定項目 X的關鍵路徑 自由浮動 (時差 ) ?定義 – 在沒有延誤任何隨后活動的最早開始日期的情況下，一項活動可以被推遲的時間數(shù)量。 ?Free Float, 總體浮動 (時差 ) ?定義 – 在沒有延誤項目最早結(jié)束日期的情況下 ,一項活動從最早開