9項目風險管理(編輯修改稿)
2025-02-05 05:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 nagement School Hefei University of Technology 項目風險管理 風險管理計劃 輸入 .項目章程 .風險管理策略 .明確的崗位和責任 .項目干系人風險承受限度 .工作分解結構 WBS 工具與技術 計劃編制會議 （頭腦風暴） 輸出 風險管理計劃 (1)方法論 (2)崗位職責 (3)預算 (4)評分和解釋 (5)承受度 (6)頻率 (7)報告格式 (8)跟蹤 20 合肥工業(yè)大學管理學院 Management School Hefei University of Technology 項目風險管理 風險識別 風險識別是指認識和鑒別項目存在 哪些風險 ，以及對項目 可能產(chǎn)生的影響 ， 并形成文檔 。風險識別是一種持續(xù)性的和系統(tǒng)性的工作。 參與人員 風險識別的目的 – 存在于項目內(nèi)部及外部的錯綜復雜、多種多樣的風險， 哪些風險應予考慮 ？ – 引起風險的 主要原因是什么 ？ – 這些風險所引起的 后果及嚴重程度如何 ？ – 識別各種風險的 方法有哪些 ？ 21 合肥工業(yè)大學管理學院 Management School Hefei University of Technology 項目風險管理 風險識別 輸入（依據(jù)） .風險管理計劃 .項目計劃信息 .風險類別 .歷史資料 工具與技術 .文檔審核 .訪談法 .頭腦風暴 .德爾非法（ Delphi） .SWOT .風險識別清單 .假設前提分析 .圖示技術 輸出 .被識別的風險 .觸發(fā)器 .其他過程所需要的輸出 22 合肥工業(yè)大學管理學院 Management School Hefei University of Technology 項目風險管理 項目各階段典型風險事件 風 險 價 值 各階段典型風險事件 時間 啟動階段 計劃階段 執(zhí)行階段 收尾階段 機會和風險 得失量 風險發(fā)生 最高時期 風險影響 最高時期 .缺少相應專業(yè)的專家 .對需求界定不清 .沒有做可行性研究 .目標不清 .沒有風險管理計劃 .倉促計劃 .缺少管理層支持 .職能界定差 .項目隊伍缺乏經(jīng)驗 .人員技能不夠 .材料短缺 .人員誤工 .天氣影響 .范圍改變 .項目進度改變 .環(huán)境要求 .沒有適當?shù)目刂企w系 .產(chǎn)品或服務質(zhì)量差 .客戶不能接受成果 .現(xiàn)金流出現(xiàn)問題 23 合肥工業(yè)大學管理學院 Management School Hefei University of Technology 項目風險管理 風險識別過程框圖 確認不確定性的存在 建立初步清單 確定風險事件 并推測其結果 制定風險預測圖 進行風險分類 建立風險目錄摘要 24 合肥工業(yè)大學管理學院 Management School Hefei University of Technology 項目風險管理 風險識別：不同維度 目標維：成本、進度、質(zhì)量、安全 時間維：不同階段，規(guī)劃采購，設計實施 因素維：技術、非技術 25 合肥工業(yè)大學管理學院 Management School Hefei University of Technology 項目風險管理 風險定性分析 風險定性分析 是評估已識別風險的 影響 和 可能性 的過程。 風險定性的目的 – 識別具體風險和指導風險應對 – 根據(jù)各類風險對項目目標的潛在影響，對風險進行排序 – 通過比較風險值確定項目總體風險級別 定性分析的描述 – 風險概率 5級：百分比；自然語言；數(shù)字 – 風險影響 自然語言；數(shù)字 26 合肥工業(yè)大學管理學院 Management School Hefei University of Technology 項目風險管理 風險定性分析 輸入 .風險管理計劃 .已識別的風險 .項目狀態(tài) .項目類型 .數(shù)據(jù)精度 .衡量概率和影響的尺度 .假設 工具與技術 .風險 概率和影響分析 .概率 /影響風險等級評價矩陣 .項目假設檢驗 .數(shù)據(jù)精度等級 輸出 .項目總體風險等級 .風險優(yōu)先次序清單 .需要進一步分析和管理的風險清單 .風險定性分析結果中的趨勢 27 合肥工業(yè)大學管理學院 Management School Hefei University of Technology 項目風險管理 評估一個風險對項目主要目標的影響 項目目標 非常低 .05 低 .1 中 .2 高 .4 非常高 .8 成本 不明顯的成本增加 成本增加小于 5% 成本增加介于 510% 成本增加介于 1020% 成本增加大于 20% 進度 不明顯的進
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