經(jīng)銷商銷售的策略模式(ppt100頁)(編輯修改稿)
2025-02-04 22:55 本頁面
【文章內容簡介】 考慮滿足經(jīng)銷商這些方面的要求： （ 1） 價格 （ 2） 廠家承諾的廣告支持 （ 3） 廠家承諾的促銷活動 （ 4） 廠家提供的產(chǎn)品品種是否齊全 （ 5） 廠家及時送貨能力 （ 6） 廠家產(chǎn)品的知名度 （ 7） 廠家產(chǎn)品的暢銷程度 （ 8） 廠家的付款條件 （ 9） 廠家提供哪些售后服務 （ 10） 與經(jīng)銷商及營業(yè)員的私人關系 （ 11） 廠家的產(chǎn)品檔次是否符合經(jīng)銷商的要求 （ 13） 訂貨程序的復雜程度 （ 14） 廠家給經(jīng)銷商決定有關產(chǎn)品銷售政策的自由度 （ 15） 廠家是否允許退貨與換貨 （ 16） 廠家能否及時提供市場和產(chǎn)品信息 （ 17） 對投訴的處理 （ 18） 廠家是否誠實可靠 （ 19） 有沒有最低訂貨限額 （ 20） 是否提供多種獎勵措施 2．企業(yè)制定的銷售政策應包括的內容： （ 1）對客戶的宣傳教育 —— 產(chǎn)品狀況 —— 企業(yè)狀況 —— 市場狀況 —— 銷售政策 （ 2）廠家對經(jīng)銷商的服務支持，包括： —— 銷售培訓 —— 產(chǎn)品管理 ， 包括： —— 產(chǎn)品的物流管理： 產(chǎn)品的退換管理 產(chǎn)品的庫存管理 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ （ 3）廣告宣傳 —— 聯(lián)合廣告 、 展示會或促銷活動 —— 提供銷售輔助工具 （ 4）技術服務 —— 編制技術手冊 —— 安排專業(yè)技術人員進行現(xiàn)場指導 （ 5）協(xié)同銷售 （ 6）公共關系 —— 發(fā)展個人友情關系 —— 建立長期業(yè)務伙伴關系 —— 實施對經(jīng)銷商的激勵 —— 處理經(jīng)銷商抱怨 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 建立和諧的廠商關系 一、經(jīng)銷商的角色定位 ? 廠家與經(jīng)銷商之間的關系更多地是一種博弈伙伴關系 ? 經(jīng)銷商的力量體現(xiàn)在地理地緣優(yōu)勢和銷售網(wǎng)絡上 ? 廠家的力量體現(xiàn)在有產(chǎn)品 、 有商譽 、 有資金 、 有一定的價格和渠道控制力 、 有破釜沉舟的勇氣 二、廠商之間的矛盾 1． 市場秩序維護 2． 目標利潤的設定 3． 市場支持費用及贈品的使用 4． 產(chǎn)品的鋪點 5． 終端的理貨陳列 6． 客戶要求直接從廠家進貨 7． 經(jīng)銷商管理上存在問題 8． 庫存問題 9． 經(jīng)銷商推銷多種產(chǎn)品問題 10． 經(jīng)銷商增加和銷售區(qū)域重疊問題 業(yè)務員的責任 業(yè)務員的基本職責銷售：（ 1） 達成銷售計劃 （ 2） 收回貨款 1． 開發(fā)網(wǎng)絡責任 2． 管理網(wǎng)絡責任 3． 培養(yǎng)客戶責任 4． 促銷責任 5． 信息收集與報告的責任 6． 與經(jīng)銷商建立良好客情關系的責任 良好的客情關系能帶來的好處： （ 1）樂意接受業(yè)務員的銷售建議和積極銷售公司推出的新產(chǎn)品、新包裝 （ 2）樂意使業(yè)務員的產(chǎn)品保持突出位置和維護產(chǎn)品的清潔 （ 3）樂意使業(yè)務員的產(chǎn)品保持優(yōu)秀的貨架陳列和積極補貨 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ （ 4） 樂意在銷售業(yè)務員的產(chǎn)品上動腦筋 、想辦法 （ 5） 樂意業(yè)務員在店內外張貼廣告 P0P，并阻止他人毀壞和別的廠家覆蓋業(yè)務員的廣告 （ 6） 樂意配合業(yè)務員的店面促銷活動 （ 7） 樂意按時結款 ， 甚至會為業(yè)務員墊付別人的應收款 （ 8） 樂意向業(yè)務員透露有關市場信息和介紹銷售機會 （ 9） 容易諒解業(yè)務員的疏忽和過失 （ 10） 最終 ， 樂意與業(yè)務員合作 。 這會使業(yè)務員在他這里感到輕松 、 愉快 。 長此下去 ， 他會信任業(yè)務員 、 信任公司 、 信任公司的產(chǎn)品 ， 而業(yè)務員也為自己創(chuàng)造了一個身心愉快的工作環(huán)境 ? 7． 有效進行銷售工作的責任 ? 8． 學習銷售技巧 、 提高銷售能力的責任 業(yè)務員的基本工作 1． 先期市場調查 2． 制定銷售計劃 3． 經(jīng)銷商的開發(fā) 4． 新客戶的開拓訪問 5． 日常訪問 6． 接受訂貨訪問 7． 交貨 8． 收回貨款 9． 售后服務 10． 與總公司聯(lián)系 11． 銷售報告 12． 銷售分析 、 銷售統(tǒng)計 影響業(yè)務員銷售業(yè)績的因素 該領域的市場潛量：指該市場的可能的購買潛力 ， 即包括人數(shù) 、 金額 、 數(shù)量 該領域的工作負荷：由于各領域的顧客數(shù)量 、 分布狀況 、 交往方式及服務需求不同 ， 地理特性一樣 ， 要取得相同的銷售量 ， 需要不一樣的努力程度 業(yè)務員的經(jīng)驗：經(jīng)驗可以指導業(yè)務員找對的時間 、 對的推銷對象 、 用對的方式去接近 、 展示 、 說服顧客 ， 達成交易 業(yè)務員的努力程度：業(yè)務員是否在扎扎實實地做銷售工作 公司在該領域的經(jīng)驗：指企業(yè)對該領域過去所投入的時間 、 努力 、 口牌 、 知名度 ， 可以用該領域的市場占有率作代表 公司對該領域所提供的資源：即企業(yè)對該領域的市場調查資料 、 促銷活動 ， 對消費者 、 經(jīng)銷商所作的激勵措施 ， 乃至于各種銷售工具的支援 ? 影響銷售業(yè)績的因素盡管很多 ，
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