【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 審批過程是一個(gè)項(xiàng)目最終決策的過程，不管報(bào)告是否通過審批，這一過程的終結(jié)才是項(xiàng)目決策階段的完成。 可行性報(bào)告一旦獲得審批，這一文件就成為今后項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目資金籌措和配備、項(xiàng)目實(shí)施和評(píng)估的依據(jù)。 第二階段：衛(wèi)生項(xiàng)目設(shè)計(jì) 這一階段的主要工作包括： 目標(biāo)確定、范圍界定、工作分解、工作排序、成本估計(jì)、人員分工、資源計(jì)劃、質(zhì)量保證及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等。最后形成一份詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書 。 第二階段：衛(wèi)生項(xiàng)目設(shè)計(jì) (一 )項(xiàng)目集成計(jì)劃 是對(duì)項(xiàng)目總體工作的計(jì)劃安排，是對(duì)于各種專項(xiàng)計(jì)劃的集成。 第二階段：衛(wèi)生項(xiàng)目設(shè)計(jì) (二 )項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃的制定 是對(duì)項(xiàng)目各方面具體工作的計(jì)劃安排，明確和界定項(xiàng)目的專項(xiàng)工作的內(nèi)容、范圍和時(shí)間，提供度量專項(xiàng)工作績(jī)效和項(xiàng)目控制的標(biāo)準(zhǔn)和基準(zhǔn)等。 第二階段：衛(wèi)生項(xiàng)目設(shè)計(jì) (三 )項(xiàng)目產(chǎn)出物的設(shè)計(jì)和規(guī)定 通過設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)出物從技術(shù)方面、質(zhì)量方面、數(shù)量方面、經(jīng)濟(jì)方面等做出全面的要求和規(guī)定。 (四 )項(xiàng)目工作的對(duì)外發(fā)包與合同訂立 第三階段：衛(wèi)生項(xiàng)目實(shí)施 (一 )項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)的制定 (二 )項(xiàng)目實(shí)施工作的開展 (三 )項(xiàng)目實(shí)施中的指揮、調(diào)度與協(xié)調(diào) (四 )項(xiàng)目實(shí)施工作的績(jī)效度量與報(bào)告 (五 )項(xiàng)目實(shí)施中的糾偏行動(dòng) 第四階段：衛(wèi)生項(xiàng)目終止 即完工與交付階段，是移交項(xiàng)目結(jié)果和評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效的過程。 在移交之前，要檢查、測(cè)試項(xiàng)目的結(jié)果是否滿足項(xiàng)目要求；進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以便為今后執(zhí)行相似項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)。 第三節(jié) 衛(wèi)生項(xiàng)目組織管理 一、衛(wèi)生項(xiàng)目組織 (一 ) 定義 是指為了完成某個(gè)特定的衛(wèi)生項(xiàng)目，由不同部門、不同專業(yè)的人員組成的一個(gè)組織。 ※ 衛(wèi)生項(xiàng)目管理的組織與傳統(tǒng)的組織最大區(qū)別在于 ： 在衛(wèi)生項(xiàng)目實(shí)施過程中，其組織管理更強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的作用，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，組織形式具有更大的靈活性。 一、衛(wèi)生項(xiàng)目組織 (二 )衛(wèi)生項(xiàng)目的組織形式 項(xiàng)目組織是一個(gè)臨時(shí)性機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織的關(guān)鍵。 組織形式一般有職能型、項(xiàng)目型和矩陣型 三種形式 。 1．職能型 是一種層次型的組織結(jié)構(gòu)，這種組織中的工作人員基本上是按照專業(yè)化分工的，除直線指揮系統(tǒng)之外，還有一系列的職能管理部門。 2．項(xiàng)目型 是一種專門為開展一次性和獨(dú)特性的項(xiàng)目任務(wù)而建立的組織結(jié)構(gòu) ，組織以項(xiàng)目為基礎(chǔ) ， 組織的主要任務(wù)就是完成項(xiàng)目 。 項(xiàng)目一旦結(jié)束 ，項(xiàng)目組織即告解散 。 3．矩陣型 是介于職能型和項(xiàng)目型之間的一種組織類型 。主要特點(diǎn)是 ， 專業(yè)職能部門構(gòu)成了矩陣型組織的“ 列 ’’ ， 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成了矩陣型組織的 “ 行 ’’ 。組織中存在垂直和水平兩條權(quán)力線 ， 矩陣某點(diǎn)上的人接受職能部門領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo) 。 如組織臨時(shí)醫(yī)療隊(duì)赴災(zāi)區(qū)執(zhí)行任務(wù) 。 二、衛(wèi)生項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) (一 ) 特點(diǎn) 目的性 臨時(shí)性 團(tuán)隊(duì)性 成員接受雙重領(lǐng)導(dǎo) 漸進(jìn)性和靈活性 二、衛(wèi)生項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) （二 )團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任 團(tuán)隊(duì)成員之間強(qiáng)烈的相互依賴 統(tǒng)一的共同目標(biāo) 全面的互助合作 關(guān)系平等與積極參與 自我激勵(lì)和自我約束 三、衛(wèi)生項(xiàng)目經(jīng)理 ? 衛(wèi)生項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的主要責(zé)任人，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心人物，其能力、素質(zhì)和工作績(jī)效直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。 第四節(jié) 衛(wèi)生項(xiàng)目范圍、時(shí)間及成本管理 ? ※ 一、衛(wèi)生項(xiàng)目范圍管理 ? △ 二、衛(wèi)生項(xiàng)目時(shí)間管理 ? △ 三、衛(wèi)生項(xiàng)目成本管理 一、衛(wèi)生項(xiàng)目范圍管理 ? （一）項(xiàng)目范圍的定義 ? 項(xiàng)目范圍（ Project Scope）是指為了成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必需完成的、 全部 且最少 的工作。 全部 ：實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的“所有工作”，任何工作都不能遺漏，否則將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目范圍“萎縮”（ Project Scope Shrink）。 最少 ：完成項(xiàng)目目標(biāo)所規(guī)定的“必要的、最少量”的工作，不進(jìn)行此項(xiàng)工作就無法最終完成項(xiàng)目。 但是 ，工作范圍不包括超出項(xiàng)目 可交待成果需求 的多余工作，否則將導(dǎo)致項(xiàng)目范圍“蔓延”（ Project Scope Creep）。 （二）項(xiàng)目范圍管理的定義 ? 對(duì)項(xiàng)目所要完成的工作范圍進(jìn)行管理和控制的過程和活動(dòng)，包括確保項(xiàng)目能夠按要求的范圍完成所涉及的所有過程。 項(xiàng) 目 范 圍 管 理 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目范圍計(jì)劃 項(xiàng)目范圍定義 項(xiàng)目范圍確認(rèn) 項(xiàng)目范圍變更控制 ? （三）項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容 ? 項(xiàng)目啟動(dòng) 依 據(jù) 工具和方法 結(jié) 果 項(xiàng)目目的 成果說明 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 項(xiàng)目選擇的標(biāo)準(zhǔn) 歷史資料 項(xiàng)目方案選擇的方法 專家判斷法 項(xiàng)目章程 項(xiàng)目說明書 項(xiàng)目經(jīng)理選派 項(xiàng)目制約因素的確定 項(xiàng)目假設(shè)條件的確定 ? 項(xiàng)目范圍計(jì)劃 ? 以項(xiàng)目的實(shí)施動(dòng)機(jī)為基礎(chǔ)， 確定項(xiàng)目范圍并編寫項(xiàng)目范圍說明書的過程。 依 據(jù) 工具和方法 結(jié) 果 項(xiàng)目章程 項(xiàng)目說明書 項(xiàng)目經(jīng)理選派 項(xiàng)目制約因素的確定 項(xiàng)目假設(shè)條件的確定 成果分析 項(xiàng)目方案識(shí)別技術(shù) 專家判斷法 項(xiàng)目范圍說明書 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 項(xiàng)目范圍定義 把項(xiàng)目的主要可交付成果劃分為更小的、更加容易管理的組成部分。 依 據(jù) 工具和方法 結(jié) 果 項(xiàng)目范圍說明書 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 歷史資料 工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)詞典 ? 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）： ? 將需要完成的項(xiàng)目按照其內(nèi)在工作性質(zhì)或內(nèi)在結(jié)構(gòu)劃分為 相對(duì)獨(dú)立 、 內(nèi)容單一和 易于管理 的工作單元，從而有助于找出項(xiàng)目工作范圍內(nèi)的所有任務(wù)。 WBS的 步驟 ： 按照各任務(wù)范圍的大小從上到下逐步分解的。包括 ： 1）總項(xiàng)目； 2）子項(xiàng)目或主體活動(dòng)； 3）主要的活動(dòng)； 4）次要的活動(dòng)； 5）工作包。 一個(gè)典型的工作包有一個(gè)開始時(shí)間、一個(gè)結(jié)束時(shí)間和某種形式的最終產(chǎn)品，并由一個(gè)組織具體負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目 子項(xiàng)目 子項(xiàng)目 子項(xiàng)目 任 務(wù) 任 務(wù) 任 務(wù) 任 務(wù) 任 務(wù) 任 務(wù) 工作包 工作包 工作包 工作包 工作包 工作分解結(jié)構(gòu)框架圖 案 例 ? 某醫(yī)院要對(duì)某一單純性闌尾炎患者實(shí)施手術(shù)，