生產計劃及控制系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-02-03 10:36 本頁面
【文章內容簡介】 *40+25*80） /300=(臺時 )n 計算各產品折合后的假定產品產量：nA： 50*（ 20/） =27……nB=82。 C=136。 D=55o 能力的計算一般先計算每個設備組的生產能力，在此基礎上再確定車間、工廠的生產能力o計算步驟：1）計算設備組的生產能力2）取最小的設備生產能力作為生產線或企業(yè)的生產能力2 生產能力的計算o 設備組生產能力計算n M=Fe*S/t n t表示具體產品的單件工時；代表產品的單件工時；假定產品的單件工時n M表示設備組的生產能力n Fe表示單臺設備有效工作時間n 計劃期工作日數(shù) *每天工作小時數(shù) *設備利用效率（90%）n S表示設備臺數(shù)o 能力與負荷平衡的目的：衡量生產計劃的可行性o 產量平衡：n 負荷：計劃產量n 能力 =設備年有效工作小時數(shù) /單位產品臺時定額o 工時平衡：將計劃產量轉換成工時數(shù)，并與設備的年有效工作小時數(shù)進行比較n 負荷 = 計劃產量 單位產品臺時定額n 能力 = 設備年有效工作小時數(shù)o 能力與負荷的平衡：n 當負荷 生產能力時，應設法利用富裕的生產能力，避免浪費。n 當負荷 生產能力時，應采取措施：擴大生產能力、加班加點、轉包、調整任務。n 調整能力和負荷使其差額盡可能小3 生產能力與生產任務的平衡正常能力產量1 13 424000050000600005750055000 52023400004000051250 生產計劃的制定oMTS企業(yè)生產計劃的制定oMTO企業(yè)生產計劃的制定MTS企業(yè) 生產計劃制定p 一般的制定程序n 確定每個時期的需求n 確定每個時期的能力 (正常工作時間 , 加班時間 , 轉包合同)n 確定企業(yè)的庫存策略n 確定正常工作時間、加班時間、轉包合同、庫存維持費用、缺貨等的單位成本 (unit cost)n 制定計劃方案并進行成本計算n 在可行的計劃中 , 選擇最令人滿意的。否則 , 重新計算成本 ,再進行比較分析MTS企業(yè) 生產計劃制定1 品種與產量的確定o 品種的確定n 大量大批生產：沒有品種選擇問題n 多品種批量生產：有品種選擇問題n 用收入 — 利潤順序法確定產品品種o產量的確定：線性規(guī)劃方法o 實例： 產品 投資 收益A 60 80B 40 50C 20 40 已知某工廠可以生產Ａ、Ｂ兩種產品，兩種產品都暢銷。生產每種產品的單位消耗和單位利潤為： 利潤（元／包） 勞動量 原料 電力 Ａ 300 1 3 1 Ｂ 400 1 7 5 該廠計劃期內可提供勞動量７０００單位，可供原料４２噸，可供電力３００００度。要使總利潤最高這兩種產品各應生產多少？ MTS企業(yè) 生產計劃制定2 產品生產進度的安排方法o 均勻需求 (大量大批生產 )：n 均勻分配，將全年計劃產量平均分配給每個月；n 均勻遞增分配，按勞動生產率、月平均增長率分配到各月o 非均勻需求：n 改變庫存水平n 改變生產率n 改變人工數(shù)量
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