生產計劃與控制第11章生產系統(tǒng)的改進及先進生產方式(編輯修改稿)
2025-03-04 15:11 本頁面
【文章內容簡介】 的過程中的一切花費，包括所有的直接費用和間接費用。 作業(yè)指標與財務指標的關系圖： ? 現(xiàn)在和將來都能賺錢 凈利潤 投資效益率 現(xiàn)金流量 產銷量 庫存 運行費 制造周期 企業(yè)目標 財務指標 作業(yè)指標 ? 降低庫存能縮短制造周期。縮短創(chuàng)造周期是提高企業(yè)競爭能力得一個重要因素?？s短制造周期，對于縮短顧客的訂貨提前期，提高對顧客訂貨的響應性，以及爭取較高的價格都有很大作用。于是，制造周期的縮短導致市場占有率的增加，從而導致未來產銷量的增加。 第五節(jié) 最優(yōu)生產技術 第五節(jié) 最優(yōu)生產技術 三、 OPT的原則 1． OPT的基本思想 瓶頸（ Bottlenecks）是 OPT的最重要的概念。 按 OPT的定義，所謂瓶頸（或瓶頸資源）指的是實際生產能力小于或等于生產負荷的資源，這一類資源限制了整個生產系統(tǒng)的產出速度。其余的資源則為非瓶頸資源。 瓶頸與非瓶頸的之間存在著四種基本的關系，如圖所示。它們分別是： ①從瓶頸到非瓶頸資源 。 ② 非瓶頸到瓶頸資源； ③瓶頸資源和非瓶頸資源到同一裝配中心； ④瓶頸資源和非瓶頸資源相互獨立。 第五節(jié) 最優(yōu)生產技術 ? 瓶頸資源與非瓶頸資源的關系 瓶頸 非瓶頸 非瓶頸 瓶頸 瓶頸 非瓶頸 瓶頸 非瓶頸 裝配中心 市場 A B C D 瓶頸與非瓶頸四種基本關系說明 ： ① 非瓶頸資源為后續(xù)工序，只能加工由瓶頸傳送過來的文件，其使用率自然受瓶頸的制約； ②雖然非瓶頸資源為前道工序，能夠充分地使用，使用程度可以達到 100％，但整個系統(tǒng)的產出是由后續(xù)工序，即瓶頸決定的，非瓶頸資源的充分使用只會造成在制品庫存的增加，而不改變產出； ③由于非瓶頸與瓶頸資源的后續(xù)工序為裝配，此時非瓶頸也能充分地利用，但受裝配配套性的限制 ④由非瓶頸加工出來的工件，其中能夠進行裝配的在制品必然受到瓶頸產出的制約，多余部分也只能增加在制品庫存。 2． OPT的九條原則 OPT的基本思想具體體現(xiàn)在九條原則上，這九條原則是實施 OPT的基石。 （ 1）平衡物流，而不平衡能力 使各個工序都與瓶頸機床同步 . （ 2）非瓶頸資源的利用程度不是由它們自己的 潛力所決定，而是由系統(tǒng)的約束決定 .系 統(tǒng)約束就是瓶頸 . （ 3）資源的“利用” 和“活力” 資源的“利用”與“活力”不是同義詞，“利用”是指資源應該利用的程度，“活力”是指資源能夠利用的程度。 （ 4）瓶頸上的損失就是整個系統(tǒng)的損失 （ 5）非瓶頸獲得的一小時是毫無意義的。
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