生產(chǎn)計(jì)劃與控制第11章生產(chǎn)系統(tǒng)的改進(jìn)及先進(jìn)生產(chǎn)方式-wenkub
2023-03-05 15:11:23 本頁面
【正文】 排企業(yè)生產(chǎn)人力和物料調(diào)度的計(jì)劃方法。 其核心是追求一種無庫存生產(chǎn)系統(tǒng)。 。 3）生產(chǎn)運(yùn)作工作系統(tǒng)的改進(jìn) 。第十一章 生產(chǎn)系統(tǒng)的改進(jìn)及先進(jìn)生產(chǎn)方式 第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的改進(jìn)與發(fā)展 一、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)發(fā)展過程中永恒的主題。 診斷 是改進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的重要方法。 4. 追求更高的服務(wù)水平。 第三節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式 二、 JIT的目標(biāo) ? 消除生產(chǎn)中斷 ? 使系統(tǒng)具備柔性 ? 減少換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期 ? 存貨最小 ? 消除浪費(fèi) 三、看板控制系統(tǒng) JIT是由顧客訂單開始，根據(jù)訂單上的需求按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自上而下展開，由最后一道加工工序開始，反工藝順序逐級地“牽引”前面的工序按需進(jìn)行生產(chǎn)。最初它被稱做最優(yōu)生產(chǎn)時(shí)間表， 80年代才改成為最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)，后來又進(jìn)一步將它發(fā)展成為約束理論。衡量一個(gè)企業(yè)是否能賺錢，通常采用以下三個(gè)指標(biāo)： ① 凈利潤（ NP），即一個(gè)企業(yè)賺多少錢的絕對量。 但是，以上三個(gè)指標(biāo)不能直接用于指導(dǎo)生產(chǎn)，因?yàn)樗鼈兲话?。生產(chǎn)出來但未銷售出去的產(chǎn)品只是庫存。 作業(yè)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系圖： ? 現(xiàn)在和將來都能賺錢 凈利潤 投資效益率 現(xiàn)金流量 產(chǎn)銷量 庫存 運(yùn)行費(fèi) 制造周期 企業(yè)目標(biāo) 財(cái)務(wù)指標(biāo) 作業(yè)指標(biāo) ? 降低庫存能縮短制造周期。 第五節(jié) 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) 第五節(jié) 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) 三、 OPT的原則 1． OPT的基本思想 瓶頸（ Bottlenecks）是 OPT的最重要的概念。它們分別是： ①從瓶頸到非瓶頸資源 。 （ 1）平衡物流，而不平衡能力 使各個(gè)工序都與瓶頸機(jī)床同步 . （ 2）非瓶頸資源的利用程度不是由它們自己的 潛力所決定，而是由系統(tǒng)的約束決定 .系 統(tǒng)約束就是瓶頸 . （ 3）資源的“利用” 和“活力” 資源的“利用”與“活力”不是同義詞，“利用”是指資源應(yīng)該利用的程度，“活力”是指資源能夠利用的程度。在自動裝配線上，轉(zhuǎn)運(yùn)批量為 1，而加工批量很大。一般說來，當(dāng)需求超過能力時(shí)，排隊(duì)最長的機(jī)器就是“瓶頸”。 2．給予瓶頸的約束，建立產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（ Master schedule） （ 1）“緩沖器”的管理與控制 （ 2）控制進(jìn)入非瓶頸的物料，平衡企業(yè)的物流 （ 3）根據(jù) OPT的原則合理安排批量與批次 （ 4）要考慮實(shí)施計(jì)劃與控制的費(fèi)用 3．“繩索” 通過“繩索”系統(tǒng)的控制，使得瓶頸前的非瓶頸設(shè)備
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1