12章先進生產方式zuixin(編輯修改稿)
2025-03-05 05:12 本頁面
【文章內容簡介】 處 入口存放處 WC1 WC2 存放 WC3 傳送看板盒 生產看板盒 傳送看板盒 生產看板盒 傳送看板盒 29 中北大學經濟與管理學院 看板管理的主要工作規(guī)則 ? 無論是生產看板還是傳送看板，使用時都必須附在裝有零件的容器上 ? 必須由需方工序憑傳送看板到供方工廠提取零件，或由需方向供方發(fā)出信號，供方憑傳送看板轉運零件 ? 要使用標準容器 ? 當按生產看板加工零件時，只生產一個標準容器所容納數量的零件，當容器裝滿時，一定要將看板附在標準容器上 ? 不合格的零件絕對不允許掛看板，沒有掛看板的容器絕對不允許運走 30 中北大學經濟與管理學院 MRP與看板管理的結合 產品結構文件 產品出產計劃 產品裝配計劃 產品發(fā)運 零部件分解 外購件供應 產品裝配 原材料供應 零件加工 部件裝配 信息流 物流 31 中北大學經濟與管理學院 四、 組織準時生產的條件 ? 1 產品設計標準化和模塊化 ? 2 通過混流生產減少成品庫存 ? 3 減少調整準備時間 ? 4 建立多功能制造單元 ? 5 開展“ 5S”活動 ? 6 準時采購 ? 7 從根源上保證質量 32 中北大學經濟與管理學院 1 產品設計標準化和模塊化 ? 沒有重復性，就不能構成牽引式系統(tǒng) ? 生產的重復性越高，通過看板控制系統(tǒng)實現JIT就越有效 ? 采用標準化零件和模塊化設計的優(yōu)點： ? 簡化 ? 加快生產速度 ? 減少配件的品種數，能夠在較少的庫存下維持較高的服務水平 ? 使得工藝過程標準化 ? 模塊化可以提高對顧客的響應速度 33 中北大學經濟與管理學院 2 通過混流生產減少成品庫存 ? 例：每月生產 A400,B300,C200,D100臺 ? A400B300C200D100,每月循環(huán) 1次 ? A100B75C50D25，每月循環(huán) 4次 ? AAAABBBCCD，每月循環(huán) 100次 ? ABCABCABAD, A每月循環(huán) 400次， B300次， C200次， D100次，達到混流生產 ? 隨時可以提供不同產品，可以消除成品庫存 34 中北大學經濟與管理學院 3 減少調整準備時間 ? 組織混流生產，必須降低調整準備時間（ set up time) ? 通過組織方法和技術方法，調整準備時間是能夠降低的 ? 盡可能在機器運行時進行調整準備 ? 盡可能消除停機時的調整時間 ? 進行人員培訓 ? 對設備和工藝裝備進行技術上的改造 35 中北大學經濟與管理學院 4 建立多功能制造單元 ? 實行準時生產的第一步是“把庫房搬到廠房里”，使問題明顯化 ? 第二步是不斷減少工序間的在制品庫存，“使庫房逐漸消失在廠房中” ? 將設備重新排列，使每個零件從投料、加工到完工都有一條明確的流動路線 ? 多功能制造單元是按產品對象布置的，一個制造單元配備有各種不同的機床，可以完成一組相似零件的加工。機器數按最高負荷配置 36 中北大學經濟與管理學院 建立多功能制造單元 ? 多功能制造單元的特征： ? 零件是一個一個地而不是一批一批地經過各種機床加工的 ? 工人隨著零件走，從零件進入單元到加工完離開單元，始終是一個工人操作。工人不是固定在某臺設備上，而是逐次操作多臺不同的機器 ? 多功能制造單元具有很大的柔性 ? 與直線型比較，工人行走路線短 37 中北大學經濟與管理學院 U型生產單元 直線型 入口 出口 38 中北大學經濟與管理學院 5 開展“ 5S”活動 ? “ 5S”活動的含義 “ 5S”是整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃 (Seiso)、清潔 (Seikeetsu)和素養(yǎng) (Shitsuke)（整理 (Settle)、整頓 (Straighten)、清掃(Scavenge)、清潔 (Sanitary)和素養(yǎng) (Schooling) ）這 5個詞的縮寫。因為這 5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“ S”，所以簡稱為“ 5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內容的活動，稱為“ 5S”活動。 39 中北大學經濟與管理學院 5 開展“ 5S”活動 ? 整理是區(qū)分要與不要，將不需要的東西及時清理出現場； ? 整頓是對整理后需要的物品進行合理擺放； ? 清掃是清除垃圾、油水、雜物、鐵屑等； ? 清潔是維持整理、整頓、清掃的狀態(tài)，使設備、工藝裝備、工位器具、零件無污物，環(huán)境清潔美化； ? 素養(yǎng)是通過前“ 4S”，使人們的道德觀念和紀律
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