某地產(chǎn)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-03 09:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)社會(huì)貢獻(xiàn)總額： 億元2023年 銷售收入： 70 億元 總資產(chǎn)： 110 億元 累計(jì)開發(fā)建筑面積： 700 萬平方米 規(guī)劃建筑面積： 1400 萬平方米 員工人數(shù)： 3600人 累計(jì)社會(huì)貢獻(xiàn)總額： 46 億元27龍 湖是個(gè)什么 樣 的公司 關(guān)于 龍湖截至 2023年 12月 31日，集團(tuán)共有一、二級(jí)土地儲(chǔ)備 792萬平方米（剩余可售面積）；其中重慶 516平方米，成都 133平方米，北京 143平方米。二級(jí)土地儲(chǔ)備100%=359萬平方米一級(jí)土地儲(chǔ)備100%=433萬平方米重慶 成都 北京28龍 湖是個(gè)什么 樣 的公司 組織 架構(gòu)大公司小組織Tex龍湖29龍 湖是個(gè)什么 樣 的公司 組織 架構(gòu)龍湖集團(tuán)組織 架構(gòu) 圖及開發(fā)項(xiàng)目圖重慶龍湖地產(chǎn)公司 組織架構(gòu)30龍 湖是個(gè)什么 樣 的公司 組織 架構(gòu)三大業(yè)務(wù)板塊地產(chǎn)開發(fā)地產(chǎn)開發(fā) 物業(yè)管理物業(yè)管理商業(yè)運(yùn)營(yíng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)31龍 湖是個(gè)什么 樣 的公司 組織 架構(gòu)重慶地產(chǎn)公司各職能部門組織架構(gòu)32龍 湖是個(gè)什么 樣 的公司 企 業(yè) 文化龍湖集團(tuán)企業(yè)文化框架1項(xiàng)龍湖使命5項(xiàng)核心價(jià)值觀10項(xiàng)龍湖經(jīng)營(yíng)管理原則 40－ 50個(gè)龍湖集團(tuán)企業(yè)文化案例概括33龍 湖是個(gè)什么 樣 的公司 使命 為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù) 并影響他們的行為并影響他們的行為 在此過程中成為卓越的企業(yè)并創(chuàng)造機(jī)會(huì)在此過程中成為卓越的企業(yè)并創(chuàng)造機(jī)會(huì)34龍 湖是個(gè)什么 樣 的公司 核心價(jià) 值觀龍湖的氣質(zhì)： “ 志存高遠(yuǎn)，堅(jiān)韌踏實(shí) ” 。這種氣質(zhì)又由以下五項(xiàng)核心價(jià)值觀支撐人文精神企業(yè)家精神追求卓越研究精神信任共贏35龍 湖是個(gè)什么 樣 的公司 成功 觀人生的目標(biāo)寧?kù)o的心靈金錢的自由健康愛成功觀36龍 湖是個(gè)什么 樣 的公司 經(jīng)營(yíng) 管理原 則六、同路人原則七、科學(xué)決策原則八、改進(jìn)創(chuàng)新原則九、簡(jiǎn)單直接原則十、團(tuán)隊(duì)原則一、長(zhǎng)期利益 原則二、客戶至上 原則三、先外后內(nèi) 原則四、員工成長(zhǎng) 原則五、精英 原則37長(zhǎng)遠(yuǎn)利益原則（這是我們對(duì)待企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的態(tài)度）先外后內(nèi)原則（這是我們對(duì)待外部環(huán)境的態(tài)度）員工成長(zhǎng)原則（這是我們對(duì)待員工的態(tài)度）精英原則（這是我們對(duì)待職業(yè)經(jīng)理人的態(tài)度）同路人原則（這是我們對(duì)待同路人的態(tài)度）科學(xué)決策原則（這是我們對(duì)待決策的態(tài)度）改進(jìn)創(chuàng)新原則（這是我們對(duì)待組織能力發(fā)展的態(tài)度）簡(jiǎn)單直接原則（這是我們對(duì)待員工關(guān)系的態(tài)度）團(tuán)隊(duì)原則（這是我們對(duì)待個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系的態(tài)度）經(jīng)營(yíng)管理原則追求卓越人文精神研究精神信任共贏企業(yè)家精神龍 湖是個(gè)什么 樣 的公司 核心價(jià)值觀客戶至上原則（這是我們對(duì)待客戶的態(tài)度）38目錄 Contents216。龍湖是個(gè)什么樣的公司？216。成長(zhǎng)空間和發(fā)展機(jī)會(huì)216。未來發(fā)展戰(zhàn)略216。制度216。問題與回答39成 長(zhǎng) 空 間 和 發(fā) 展機(jī)會(huì) 216。做好產(chǎn)品的機(jī)會(huì)216。與分供方合作過程中視野的拓寬216。與國(guó)內(nèi)外高水平合作伙伴近距離接觸的機(jī)會(huì)（一）專業(yè)能力的提升40成 長(zhǎng) 空 間 和 發(fā) 展機(jī)會(huì) ?。ǘ┫到y(tǒng)化的培訓(xùn)發(fā)展體系增加員工才干是為員工造福、為企業(yè)造福、為社會(huì)造福。公司為員工提供技能培訓(xùn)、知識(shí)拓展和思維拓展三個(gè)層面的培訓(xùn)。2023年 8月營(yíng)銷部戶外拓展41成 長(zhǎng) 空 間 和 發(fā) 展機(jī)會(huì) 個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)首先基于規(guī)范的人力資源管理體系 個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)還表現(xiàn)為多條個(gè)人職業(yè)發(fā)展通道（三）個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì) 全國(guó)化發(fā)展過程中的個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)422級(jí)1級(jí)3級(jí)4級(jí)6級(jí)5級(jí)8級(jí)7級(jí)9級(jí)成 長(zhǎng) 空 間
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