某地產(chǎn)工程管理發(fā)展戰(zhàn)略策劃書(編輯修改稿)
2025-02-04 03:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不高的地區(qū)，總承包招標(biāo)中標(biāo)面常達(dá) 70％。? 甲供采購(gòu)額偏小。? 發(fā)展期緊迫，常通過(guò)費(fèi)率招標(biāo)確定總承包，工地待命等施工圖，造成無(wú)時(shí)間進(jìn)行圖紙審核，招標(biāo)沒(méi)有時(shí)間分析。? 合同付款方式比較苛刻，審核流程復(fù)雜。? 工程結(jié)算價(jià)格依賴于造價(jià)咨詢公司。 管理 總體而言，目前建筑行業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，以包代管，管理水平粗放。施工項(xiàng)目經(jīng)理能力顯得相當(dāng)重要。 按照麥肯錫的企業(yè)質(zhì)量劃分原則，加上手工操作，目前好的施工企業(yè)的質(zhì)量頂多一級(jí)多。– 第一類：全國(guó)性大型國(guó)企直屬機(jī)構(gòu)，以中建系統(tǒng)單位為典型代表。成建制，激勵(lì)機(jī)制差、成本高而效率低下。– 第二類：當(dāng)?shù)卮笮蛧?guó)企，有政府政策扶持。成建制，激勵(lì)機(jī)制有改進(jìn)。成本高，有優(yōu)越，對(duì)客戶的要求不太適應(yīng)。– 第三類：江浙一帶的民營(yíng)、集體建筑企業(yè)。勞務(wù)人員素質(zhì)一般較好，激勵(lì)機(jī)制較好，配合及服務(wù)意識(shí)均較好，成本管理較好。– 第四類：小型或個(gè)體企業(yè)、專業(yè)施工企業(yè)。：工程承包方選擇模型承包商選擇與成本關(guān)系圖： 9 8 7 6 5 4 3 2 1 管理能力高工人隊(duì)伍到最上面集團(tuán)層次成本低第一類承包商第二類承包商第三類承包商第四類承包商目前的選擇區(qū)域優(yōu)化選擇區(qū)域成本高?減少中間層，杜絕層層轉(zhuǎn)包，提倡專業(yè)分包。?選擇高效的施工企業(yè)。?通過(guò) “ 供應(yīng)商分級(jí)管理 ” 制度、工程量清單招標(biāo)等措施的實(shí)行，適當(dāng)放寬對(duì)供應(yīng)商的付款比例，降低供應(yīng)商的資金成本，實(shí)現(xiàn)共贏。工程承包方選擇的成本原則： 工程 承包商選擇的質(zhì)量原則：1. 影響工程質(zhì)量有人、機(jī)、料、法四個(gè)主要因素。2. 施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、工人的能力及態(tài)度是關(guān)鍵的因素。3. 從工程質(zhì)量角度，特別是總包工程，應(yīng)優(yōu)先選擇第二、第三類施工企業(yè)。第三類企業(yè)需要更多的監(jiān)管。工程承包方選擇的工期原則：1. 項(xiàng)目工期的影響更多是來(lái)自發(fā)展商的調(diào)控。發(fā)包工程規(guī)模應(yīng)與工程承包方及其項(xiàng)目部的能力相適應(yīng)。2. 單一標(biāo)段發(fā)包量應(yīng)不超出該工程公司年竣工量的 1/10。3. 根據(jù)上面承包商選擇模型，單一施工項(xiàng)目部的管理能力對(duì)于多層項(xiàng)目不應(yīng)超過(guò) 平方米。承包商選擇小結(jié)：? 應(yīng)綜合考慮質(zhì)量、成本、工期等因素，但質(zhì)量始終是優(yōu)先因素。招投標(biāo)制度是我們目前選擇承包方的主要手段。? 建立承建商分級(jí)管理機(jī)制。? 信譽(yù)較好、成本較低的建筑工程公司，如集體或民營(yíng)企業(yè)建筑施工企業(yè)，是我們整合的主要承包方。? 自身管理能力以及發(fā)包項(xiàng)目的規(guī)模與施工承包方的能力相適應(yīng)。? 提高自身管理能力，在一個(gè)項(xiàng)目按
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1