某地產公司提升內部管理培訓講義(編輯修改稿)
2025-02-03 09:17 本頁面
【文章內容簡介】 堤防 ,再一次吃虧上當 ,這種人最愚 . ? 壓根就沒被品質敗壞員工陷害過的領導 ,寥若晨星 ,把壞人操縱于股掌之上 ,這才是管理上的精英 . 二十 如何管理獨斷專行型員工 ? 獨斷專行的員工有一很大的特點就是他們有相當的工作能力 ,哪怕是想駁倒他們一句話 ,都非常難 , ? 對付獨斷專行的人像訓馬 ,確實難訓 ,一不小心就可能 ” 栽跟頭 ”,可是如果你有能力駕馭這種員工時 ,他們會成為你的左膀右臂 . 二十一 如何管理家庭問題型員工 ? 當你的員工們遇到家庭問題影響工作的時候 ,你就應該以一顆寬容之心來對待 ,最好別說 ” 好男兒不為家所困 ” 之類的話 ,否則定會招致別人的反感 .管理這類員工最好的方法就是主動幫助他們解決家庭問題 ,讓其盡快從家庭困境中解脫出來 . ? 實際處理過程中 ,你最好自己或委托一些善長此道的 ” 專家 ” 們來處理這些糾紛 .當你幫助了員工和他的家庭之后 ,所有人都會看到你的仁愛之心 . 二十二 如何管理經常缺勤型員工 ? 處理缺勤的員工關鍵是要弄清楚他們缺勤的原因 . ? 通過下列方法來減少缺勤 :加強關于考勤方面的規(guī)定 ,堅持懲罰制度 ,設立一些適當的獎勵全勤的制度 ,盡量找出員工缺勤的原因 . ? 對以下三中人無力挽救 :對工作或工資不具有吸引力 ,對工作以外的樂趣大于工作 ,蓄意缺勤搗亂或給單位造成不便 . 二十三 如何管理工作狂型員工 ? 請愛惜你的員工 ,就像愛護自己的孩子一樣 ,不過分追求高效率的工作 ,要適個人能力予以分配 ,有張有弛 ,松緊適度才能真正調動起員工們的工作熱情 . 二十四 如何管理自私自利型員工 ? 以身作則 ? 讓集體來幫助他 ? 鼓勵熱心行為 ? 在會議上明確提出員工的工作不只限于正式規(guī)定范圍內 , ? 最為極端的幫助方法 — 直接交談 ,最后 ,當你發(fā)現這個人的自私心理已達到了無可救藥的地步時 ,早些將他掃地出門 ,一了百了 . 二十五 如何管理嫉妒型員工 ? 嫉妒是一種很玄妙的心理 ,它像魔鬼 ,每個人都不曾真正擺脫這種感覺 ,它又像精靈 ,總在人倦息的時候予以刺激 ,使人為之一振 ,迎頭趕上 ,它產生于人的自尊心和攀比心 . ? 不要壓制員工的嫉妒之心 ? 旁敲側擊的引導他 ? 平時倡導正當競爭 ,阻止各種形式的非正當競爭 二十六 如何管理獨行俠型員工 ? 不要放棄對于他們的希望 ? 對這類員工也不要顯得過分的熱情 ? 尋找交往的突破口 二十七 如何管理身患重癥型員工 ? 給予物質上和精神上的自持 ,才可以幫助他度過難關 二十八 如何管理業(yè)績平平型員工 ? 重視他們 ? 加強溝通 ? 為每個員工設計個人發(fā)展計劃 ? 處理好和工會的關系 引 言 不同類型員工的管理方法 管理員工與管理時間關系 培養(yǎng)員工自我開發(fā) 1 4 3 2 ? 先講個小故事：某一次同幾個業(yè)務人員出國，同住一個旅館，與他們每天輕裝打扮，腳穿布鞋，早上 7點半出門，晚上 10點回來，做“市場調查”，每個城市都如此，一天的時間超過 14小時，問他們這樣豈不太辛苦了？他們苦笑，沒辦法呀！一趟出來，來回機票多少錢住宿費，伙食費 ?? 等等要多少錢，等于是我們出來的時間每一分鐘要多少代價？你有何啟示？（提出問題討論） 如何推行時間管理 對于時間的認識 ①上至國家最高元首，下至每一個平民百姓，每一個人老天給的時間都一樣，今天過了，永遠再沒有今天。 ②要磨練自已對“時間感覺”，不浪費一分鐘。每天起床開始至工作一天的行動予以定型化。 ③養(yǎng)成記錄習慣可以節(jié)省時間。 ④養(yǎng)成容易的事情先做，重要的事情先著手的習慣。 如何推行時間管理 ⑤培養(yǎng)果斷力，養(yǎng)成能并行處理事物的能力能節(jié)省時間。 ⑥工作要即刻處理，一次辦妥為原則。 ⑦當天例行性工作，不可拖到隔天。 ⑧讀書是節(jié)省時間的作為。 ⑨工作要懂得簡化，能節(jié)省時間的機器應多加利用。 ⑩要善于利用休閑時
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