豐盛地產(chǎn)成本管理模式方案匯報(bào)_44ppt_xxxx(編輯修改稿)
2025-02-03 08:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)容進(jìn)行修改的行為，包括簽署補(bǔ)充協(xié)議、現(xiàn)場簽證和其他情況下的對(duì)合同內(nèi)容的修改。 提交合同變更 成本科目分類 調(diào)整結(jié)果確認(rèn) 提交合同變更（項(xiàng)目成本人員） 錄入變更內(nèi)容，填寫調(diào)整金額。 合同變更額分類（項(xiàng)目成本人員） 根據(jù)原始設(shè)計(jì)圖、施工圖，以及變更設(shè)計(jì)圖，將變更額調(diào)整到相應(yīng)的成本 科目最后一級(jí)。 成本調(diào)整結(jié)果確認(rèn)（項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人） 檢查變更記錄的準(zhǔn)確性，確認(rèn)該變更。 合同變更（續(xù)） 此時(shí)可以獲得： 可以查看該項(xiàng)目所有變更的匯總記錄。 作業(yè)規(guī)范： ?本作業(yè)適用所有引起合同變更的事項(xiàng)，包括簽署變更協(xié)議、現(xiàn)場簽證及其他情況下發(fā)生 的合同內(nèi)容的變更，項(xiàng)目成本人員必須及時(shí)進(jìn)行變更作業(yè)； ?發(fā)生任何情況的變更時(shí)，都要求及時(shí)將變更的資料轉(zhuǎn)交一份給項(xiàng)目成本人員，以免影響 變更資料的及時(shí)記錄，從而造成動(dòng)態(tài)成本的不真實(shí)； ?規(guī)范現(xiàn)場簽證及特殊情況下發(fā)生的變更作業(yè)程序： ?任何原因引起的變更，項(xiàng)目公司 必須及時(shí)轉(zhuǎn)給造價(jià)公司進(jìn)行核價(jià) ； ?項(xiàng)目公司對(duì)造價(jià)公司的核價(jià)必須認(rèn)真審核，按照公司制度規(guī)定的審批權(quán)限，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； ?為保證合同變更的嚴(yán)肅性，建議對(duì)金額較大的現(xiàn)場簽證及其他變更建立必須簽訂補(bǔ)充協(xié)議的制度， 以控制項(xiàng)目建設(shè)過程中各種變更的隨意性，真正落實(shí)目標(biāo)成本的管理理念。 合同付款 提交付款申請(qǐng) 付款確認(rèn) 提交付款申請(qǐng)（項(xiàng)目成本人員） 選擇項(xiàng)目、合同，錄入付款申請(qǐng)信息。 付款確認(rèn)（財(cái)務(wù)人員 ） 付款申請(qǐng)經(jīng)審批，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行付款。 此時(shí)可以獲得： ?整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際成本的最新數(shù)據(jù)，可以與目標(biāo)成本對(duì)比。 ?可以查看整個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)支付金額，將要付款金額。 作業(yè)規(guī)范： 每一筆付款都必須以造價(jià)公司核定的 付款證書 或 社會(huì)審價(jià)單位核定的 價(jià)格 為依據(jù)，沒有此依據(jù)財(cái)務(wù)人員不予付款。 非合同性費(fèi)用支出： 指不通過簽定合同而需要支付的費(fèi)用，多為支付給政府部門的各種規(guī)費(fèi)。 采集非合同 付款信息 付款對(duì)應(yīng)到 成本科目 信息確認(rèn) 采集非合同付款信息（項(xiàng)目成本人員） 發(fā)生非合同付款時(shí)，項(xiàng)目成本人員記錄付款金額、內(nèi)容、時(shí)間等信息。 付款對(duì)應(yīng)到成本科目（項(xiàng)目成本人員） 根據(jù)付款內(nèi)容，把付款關(guān)聯(lián)到相關(guān)的成本科目最后一級(jí)。 信息確認(rèn)（項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人） 檢查記錄的準(zhǔn)確性。 作業(yè)規(guī)范： 發(fā)生非合同費(fèi)用支付時(shí)，經(jīng)辦人必須及時(shí)將付款信息轉(zhuǎn)給項(xiàng)目成本人員， 以免造成動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。 項(xiàng)目決算的原則和程序 根據(jù)動(dòng)態(tài)成本體系，項(xiàng)目工程竣工決算時(shí)，依據(jù)已經(jīng)記錄的合同、合同變更及付款 情況，以及未來待發(fā)生成本預(yù)計(jì)情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體決算。 根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)行的項(xiàng)目管理模式，建議項(xiàng)目決算程序作以下規(guī)范： ?項(xiàng)目正式竣工之后，施工單位提交 決算報(bào)告 及相關(guān)資料； ?項(xiàng)目公司及時(shí)轉(zhuǎn)交給造價(jià)咨詢單位，并對(duì)造價(jià)咨詢單位的決算意見進(jìn)行內(nèi)部審核； ?項(xiàng)目公司審核確認(rèn)的 決算報(bào)告 必須報(bào)集團(tuán)最高決策委員會(huì)批準(zhǔn)， 方可作為成本人員 確定項(xiàng)目總造價(jià)的依據(jù)，財(cái)務(wù)人員完成財(cái)務(wù)處理。 目錄 ?成本管理模式設(shè)計(jì)思路 ?成本管理模式概述 ?目標(biāo)成本體系 ?動(dòng)態(tài)成本體系 ?責(zé)任制度 ?成本核算原則 ?成本分析的應(yīng)用 ?新的成本管理模式帶來的變化 ?新的成本管理模式，必將可以看到的對(duì)管理提升的價(jià)值點(diǎn) ?新的成本管理模式是集團(tuán)管理創(chuàng)新的一次“革命”，對(duì)管理提出了相應(yīng)的要求 ?借助信息技術(shù)，加快豐盛集團(tuán)建設(shè) 責(zé)任制度是實(shí)施成本控制的必不可少的環(huán)節(jié) 責(zé)任成本體系通過確定責(zé)任主體和配合部門，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核， 來保證整體成本的合理性和先進(jìn)性。 根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)階段的組織架構(gòu)及成本控制的要求，建議形成 項(xiàng)目成本控制員 和總部 成本管理 員 相結(jié)合的成本控制崗位體系。 項(xiàng)目成本員： 全程參與項(xiàng)目建設(shè)過程中從項(xiàng)目估算、目標(biāo)成本、合同登記、合同變更、 合同結(jié)算及付款等各業(yè)務(wù)處理，及時(shí)動(dòng)態(tài)地反映項(xiàng)目實(shí)際成本。 總部成本員： 一方面配合項(xiàng)目成本員進(jìn)行項(xiàng)目日常業(yè)務(wù)處理；另一方面，及時(shí)查看項(xiàng)目目標(biāo) 成本的執(zhí)行情況，并定期組織項(xiàng)目成本分析會(huì)議，協(xié)助各項(xiàng)目公司做好項(xiàng)目管理工作。 確定每一項(xiàng)成本費(fèi)用支出的責(zé)任歸屬，保證成本的真實(shí)準(zhǔn)確。 責(zé)任范圍 責(zé)任主體 配合部門 土地費(fèi)用 地產(chǎn)事業(yè)部 開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 項(xiàng)目公司 建筑工程費(fèi) 項(xiàng)目公司 總部成本管理部 代建單位 安裝工程費(fèi) 項(xiàng)目公司 總部成本管理部 代建單位 配套設(shè)施費(fèi) 項(xiàng)目公司 總部成本管理部 景觀環(huán)境工程費(fèi) 項(xiàng)目公司 總部成本管理部 代建單位 開發(fā)間接費(fèi) 項(xiàng)目公司 代建單位 對(duì)每一項(xiàng)日常成本業(yè)務(wù)確定責(zé)任人，以保證成本管理體系的順利實(shí)現(xiàn) 關(guān)鍵作業(yè) 功能明細(xì) 責(zé)任人（部門） 目標(biāo)成本 估算錄入、估算修訂 項(xiàng)目成本員 目標(biāo)成本錄入、修訂 合同管理 合同錄入、修訂 項(xiàng)目成本員 合同執(zhí)行 合同變更 項(xiàng)目成本員 合同簽證 合同付款 付款申請(qǐng) 項(xiàng)目成本員 付
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